接著用化學反應方式，從塑膠膜分離出鋁箔後，鋁箔可做為廢水處理中的廢水處理藥劑。 塑膠膜則在高溫熔融後，過濾、抽條、再切粒，化身為一般工業用的射出級塑膠粒。 簡單來說，這套系統是先將回收的廢棄紙容器導入水力散漿機，以類似果汁機的原理取出紙容器中的紙漿。 連泰2025 剩下的塑膠膜進入浮力分選，利用水的浮力，將回收時混入的鐵、玻璃、小石子等異物挑掉。
在巴西，哥連泰斯在全國擁有第二多球迷，緊隨在法林明高之後。 單是在聖保羅州這個有4,000萬人口的州，哥連泰斯就有最少1,200萬球迷。 永續是我們最重要的核心價值，永續是我們經營理念、營運策略、管理精神、流程技術的根源。 做為環保產業的一份子，環境的永續發展就是連泰自身的經營目標。 我們的流程一律採用對環境最友善的技術，並不斷投資研發精進我們的技術，讓生態環境和公司一起永續發展。 1926年，體育會購買位於聖保羅市的Tatuapé的「聖喬治公園體育場（Parque São Jorge）」作為球會比賽主場館，開始時球場並沒有泛光燈，最高為容納13,969人。
連泰: 冠軍中的冠軍
美國加州大學商學系畢業的連文泓心念一轉，教科書上都有教「危機，也是轉機」，不如大刀闊斧裁掉不賺錢的造紙事業，專注於營收占比小、但有獲利的鋁箔包跟紙容器部門，朝向回收再生技術發展。 因為要盛裝飲料與食材，得有防水或保溫、隔絕陽光的功能，紙容器必須添加多層的塑膠薄膜或鋁箔製的隔絕層。 偏偏要處理這樣的複合式材料，得靠關鍵的分離技術，才能讓紙、塑膠、鋁箔不同材質「成功分手」。 連泰2025 連泰2025 新光金股東會日前落幕，改革派拿下經營權，並推派台新色彩的陳淮舟出任董事長，引股民關切下一步將朝「雙新併」前進，台新金董事長吳東亮今（16）日在股東會被問起相關問題時，拋出「有興趣的案子都採開放態度」，但要以股東權益為第一考量。 2014年世界盃賽事結束後，哥連泰斯競技場給予巴西足球甲級聯賽球隊－哥連泰斯保利斯塔體育會，營運及使用。
- 在成立的頭幾年，哥連泰斯在當地比賽中排第一，而在1914年則奪得首個州聯賽冠軍。
- 然而，連泰不惜再投入設備，將這些市場性不足的廢料，轉製為燃料棒，做成固體再生燃料（Solid Recovered Fuel，簡稱SRF），可配合專用的鍋爐或水泥窯使用，能替代燃燒煤、油或天然氣，減少使用燃料。
- 如今連泰紙業不但是台灣唯一能將紙餐具、飲料紙包裝百分之百回收再利用的廠商，也同時擁有複合包裝材料的資源化和能源化兩種回收再利用技術，服務客群遍及台灣各行各業的廠商。
- 在巴西，哥連泰斯在全國擁有第二多球迷，緊隨在法林明高之後。
換句話說，哥連泰斯和同市球會弗拉门戈，成為了里約熱內盧最早成立的球會之一。 哥連泰斯（葡萄牙語：Sport Club Corinthians Paulista）是一家位於聖保羅的巴西著名足球球會，2012年他們擁有超過 3,000 萬球迷。 我們期許自己成為台灣環保業的技術先鋒， 並用我們的技術替客戶和整體環境從廢棄物中創造出更多價值， 成為台灣各產業不可或缺的角色。 穩健踏實，追求永續經營，
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而世界杯期間，為能夠至少提供65,000個座位，所以臨時為球場加設19,522個額外座位，總容量達到68,727個座位。 連泰 最後一場世界杯準決賽結束後，相關的19,522個臨時座位亦被移除。 在成立的頭幾年，哥連泰斯在當地比賽中排第一，而在1914年則奪得首個州聯賽冠軍。
及後因應國際足協的球場安全規例，現已改裝為有40,199個固定座位的標準球場。 1910年，在聖保羅市的Bom Retiro，成為球會成立的地方，位置位於當時的移民老街，即現在的Rua José Paulino。 球場實際上，是木柴商人所擁有的一塊空地，所以每次比賽或練習之前，球員們都必須進行一輪清潔工作。 哥連泰斯於1910年9月1日由一班來自崩黑奇羅區（Bom 連泰2025 Retiro）的意大利和西班牙勞工成立，他們打算成立一支能讓任何人展示自己足球才能的足球隊。 當時的足球只有英國人的後裔和英國公司的員工才會參與的運動。
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哥連泰斯的官方吉祥物是火槍手，象徵勇敢、無畏和打不死精神。 在1913年，不少聖保羅的球會領導人成立了聖保羅州體育運動員協會（Paulista Athletic Sports Association，簡稱APEA）。 連泰 哥連泰斯同時也被稱為「冠軍中的冠軍」（Campeão dos Campeões）。 這是因為1915年哥連泰斯和州聯賽賽會鬧翻，他們沒參與當年的賽事。 到季尾，哥連泰斯和該年州聯賽冠軍Germania比賽，結果贏4-1。
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哥連泰斯也被稱為「百年冠軍」（Centennial 連泰2025 Champion），因為他們奪冠的時候，準時和一些重大事件百年紀念有關。 最近就連收到禮盒，一看到滿是不同材質的包裝袋、餅乾袋，連文泓也會忍不住皺起眉頭，「看看這些，有多少是沒有被回收、都直接變成垃圾的？」他反思。 每年幾乎是把賺的錢再砸下去投資，開發費用累積近3億元，「還好是家族企業，大家不計較、都不分股利，才能一路拚下來。」連文泓笑說。 直到2004年，身為二代的連文泓加入，當時公司已連續虧損10年、累積負債1億多元。
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那時，國內外既有的設備都只有局部功能，他帶著團隊自行拼拼湊湊，一個、一個流程慢慢研究，終於摸索出一整套系統。 然而，連泰不惜再投入設備，將這些市場性不足的廢料，轉製為燃料棒，做成固體再生燃料（Solid Recovered Fuel，簡稱SRF），可配合專用的鍋爐或水泥窯使用，能替代燃燒煤、油或天然氣，減少使用燃料。 為了要連泰每年投入2、3000萬研發費用，前後花了13年時間，國內目前雖有三家業者能做紙容器回收處理，但其餘兩家僅能回收紙，尚無法處理塑膠膜。 「目前，市面上沒有一套自動化設備可完整分離紙容器，我們是土法煉鋼、一步步摸索出來的，」身為全台紙盒回收再生霸主，連泰總經理連文泓驕傲地說，連泰自行研究的獨家系統，連日本、德國等同業都曾跨海取經。
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而華紙的台東廠，則運用廢紙容器及廢植物纖維容器，再製為紙類產品。 1918年3月，哥連泰斯在大橋附近建立了球會史上第一個球會主場館，即現在的鐵特河附近。 主要是由當地一位甚具影響力的人士阿爾坎塔拉馬查多（英语：Antônio Castilho de Alcântara Machado），幫助籌備興建，同時他亦是第一位為球會服務的工作人員。 球會成立之初是想以一些具巴西精神的名字，就像Carlos Gomes和Santos Dumont。 但是，在一間也是叫哥連泰斯的英國業餘球會，在巴西之旅中贏得所有六場賽事後，會方決定把球會命名為哥連泰斯，這個名字有尊敬那間了不起的英國球會的意思。
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過程中使用到的廢水，以沉澱、化學、生物分解等方式，淨化成乾淨的水，再次使用。 最後所剩的汙泥，就以氣化的方式轉為可燃氣，用於燃氣渦輪發電；汙泥氣化剩下的飛灰，再用機器壓製成防火磚或各類防火建材。 「真正百分百再利用，一點點也不浪費，」張家驥肯定地說。 「價格太低、實在賣不下去，還在苦思該不該繼續撐，」連文泓的叔叔、董事長連萬隆也一度考慮賣掉家族土地繼續拚造紙。 其實，1972年，由連家三兄弟共同成立的連泰，早年可說是萬分風光，當時恰逢造紙業巔峰期，主力生產紙盒、鞋盒，業績暢旺。 但隨著80、90年代製造業外移潮，國內小規模紙廠逐步失去競爭力，業績慢慢萎縮。
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1933年被當時的球會主席稱聖喬治公園體育場為「Fazendinha」，意味著小農場。 連泰2025 直到今天，聖保羅州只餘下Americano、格雷米奥和国际队存在，稱為「三個火槍手」（three musketeers）。 後來哥連泰斯也加入，成為第四名火槍手，也是最值得尊敬的一個。
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我們期許自己成為台灣環保業的技術先鋒，並用我們的技術替客戶和整體環境從資收物中創造出更多價值，成為台灣各產業不可或缺的角色。 2010年8月27日，體育會宣布聘用里切特建築公司，建立一個容量為48,000個座位的新足球場，估計需要3.5億美元建築費。 此外，在2010年8月，巴西足球總會和聖保羅政府宣布，新足球場會作為2014年世界盃的比賽場地，並且為揭幕戰場地，球場容量應該擴大到68,000個座位，這是FIFA對主辦國的球場最低容量要求。 2011年5月30日，在聖保羅市的東部Itaquera開始動工，2014年4月15日完工，最後建築成本為9.65億美元。 哥連泰斯競技場位於聖保羅東部Itaquera，擁有49,205個座位。 2014年世界盃期間，舉辦了六場比賽，當中包括巴西對克羅地亞的揭幕戰。
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近來，因應防疫升級，全台餐飲取消內用、全改外帶，加上部分縣市還一度限水，使得能減少用水的一次性餐具，如紙容器，使用量暴增。
