所以，他們在當責的思想、概念、行為、行動與文化上連成一氣，嘉惠企業與組織機構，值得推介與讚賞。 二、管理未達成的期望：許多成功的企業，能夠有技巧地管理未達成的期望。 當人們無法交差時，透過「當責對話」管理未達成的期望，進而逆轉無法交出成果的不幸。 四個解決方法包括：激勵動機、提供訓練、創造當責與改變文化。
愛情路上，應用心經營彼此關係，提防不正桃花之干擾。 書中提到正面積極的案例不勝枚舉，以情境與對話說明什麼是當責。 李丞責運程書 如果臺灣政府願意師法企業界，引進「當責」制度，絕對有機會讓臺灣公務員體系的「醬缸」文化撥亂反正，也有可能讓臺灣的公務員找回一些尊嚴。 作者指出，當責組織通常具備三項核心價值──貫徹執行（Follow Through），面對現實（Get Real）和勇於發聲（Speak Up）。 李丞責運程書 貫徹執行是指「言出必行」，面對現實則是「看見真相」，勇敢發聲就是「有話直說」；在組織裡隨時強調這三種價值，不僅能讓人當責，也能交出符合期望的成果。
李丞責運程書: 香港網絡大典
至於如何啟動「善的循環」，作者在書中不斷闡述「以正面又合理的方式」，激發人們發自內心願意自動自發當責，這也是唯一的方法。 而且，當今的時代，威權式管理根本已經行不通，因為，它僅能動得了員工的「手和腳」，讓人把事情有做、做完而已，卻得不到員工的「心靈與頭腦」，也就是讓人主動願意當責，把事情做對、做好。 屬豬在2022年的整體事業運勢還是比較不錯的。
- 並且屬牛的人貴人運勢極好，命中還有一些吉星暗中幫助，很多工作都會順利進行，不會出現太大的偏差與意外。
- 在報章、電視報導及其出版的流年運程書中都有提及此名銜。
- 只要能讓人發自內心願意主動當責，美好的事情就這樣發生了！
- 幸有遠方貴人及吉星暗助肖馬人解決問題，大事化小，小事化無。
- 在經歷了本命年之後，運勢會有所提升，並且命中有很多吉星暗中幫助，比給「紅鸞」、「天乙」這些吉星會讓屬牛的人感情以及貴人運勢有很好的呈現。
- 另外，李丞責在書中亦提到香港醫療系統有很大的機會需要接受另一輪的大挑戰。
- 不過也要小心凶星影響，尤其在202年下半年，「白虎」、「黃幡」、「飛廉」等凶星來勢洶洶，稍不注意就會給運勢造成破壞，在日常生活當中可能遭遇不少困難和坎坷，因此屬狗的人在這個階段一定要保持警惕。
同時，我也學習到結構更完整的當責式管理基本原則與實務應用，我覺得獲益匪淺。 員工們多在醫療院所、高科技公司、交通運輸業……等客戶的現場，提供環境管理、倉管物流、收發傳送……等後勤服務。 因此，如何讓每一位員工在現場為客戶提供服務時，主動願意把事情做對、做好，這是長久以來，我們積極經營的核心工作。 除了親身體驗到這位空服員以言出必行、說到做到的方式，充分展現個人當責之外，我對於當責組織也有些體會，尤其是政府組織。 第一種回答比較像公務員，用的是鋸箭法（只鋸箭竿不拔箭頭，比喻治標不治本）；第二種回答最常見，是受過訓練的負責工作者通常的答案。
李丞責運程書: 香港醫療系統在虎年會繼續遇上各種挑戰。
屬豬在2022年的財富運勢表現的也非常不錯，通過努力工作，工資收入相對以往來說增長弓不少。 並且屬豬的人平時屬於比較理性消費的人，除了日常開支之外，基本上沒有太多別的支出，今年還是能有不少積蓄。 不過對於做生意的屬豬者來說，在與合作夥伴共同努力經營的過程當中，除了對工作要格外上心之外，也要注意兩人之間的合作關係。 進入2022年，屬豬人的整體運往相對來說有一些波動，因為破太歲的緣故，工作和生活會遇到一些變故。 尤其在事業方面，雖然一直很努力用心，想要大展拳腳，但是總是會有瑣事來煩，導致工作計劃你法順利進行。
- 有破財之象，不利投機賭博，宜專注事業，有機會加薪及受到賞識。
- 有趣的是，這兩本書的內容都源於一本著名的美國童話故事《綠野仙蹤》（The Wizard of Oz）。
- 《從負責到當責》原文書出版於二○○九年第三季，當年第二季時，ASTD在美國華府地區召開大會，當時本書尚未出版上市，各方就已大幅報導，讓許多人很期待。
- 尤其是作者提到「許多偉大的組織都有一個特色，那就是他們善於管理『未達成的期望』」，更讓我心有所感。
- 當責的大門既開，就請讀者諸君登堂入室、一窺堂奧。
- 對於肖蛇人來說，是一個轉變及奔波的一年，而部份人較易得到出門出外的機會。
- 當責可以分為個人與組織兩個層面來看──當責個人通常顯得比較熱心積極，不論發生天災地變，一定會使命必達、完成組織賦予的任務，交出符合期望的成果。
李丞責博士，十多歲時已隨父登山涉水，遍歷中外名山大川，尋龍點穴，足跡踏遍天下。 近年，李博士更擔任無綫「中華福地」、「香港玄案」節目主持，極受大眾歡迎，深入民心。 屬牛在本年度的財運相對來說會有一些波動，雖然大部分人的賺錢能力很強，也常常會得到一些意外的財富，不過日常生活當中所需要花錢的地方也非常多。 再加上屬牛的人一旦想買東西就容易缺乏理智，沒有節約的意識，花錢大手大腳，所以會造成一些不必要的消費和支出。 該問題是不是李丞責本人發問不得而知，不過當時Yahoo! 或者是因為他碩士主修IT，歷史學識淺薄而發問錯誤，甚至為了褒獎基督教，貶低玄學而刻意作錯誤的發問，現時已不能查考了。
李丞責運程書: 虎年香港 電力供應易出事
不過也要小心凶星影響，尤其在202年下半年，「白虎」、「黃幡」、「飛廉」等凶星來勢洶洶，稍不注意就會給運勢造成破壞，在日常生活當中可能遭遇不少困難和坎坷，因此屬狗的人在這個階段一定要保持警惕。 中華電力位於元朗宏樂街一條電纜橋，昨晚突然爆炸起火，導致元朗、天水圍、屯門大面積地區出現大停電。 《東周刊》去年12月曾報道玄學家李丞責的預言，對方預測香港在2022年虎年會出現電力問題。 對於肖蛇人來說，是一個轉變及奔波的一年，而部份人較易得到出門出外的機會。
當責可以分為個人與組織兩個層面來看──當責個人通常顯得比較熱心積極，不論發生天災地變，一定會使命必達、完成組織賦予的任務，交出符合期望的成果。 而且，當責個人不只做完分內的事，也會為了得到好的成果、好的績效，主動多做一點、多走一步、多擔一些。 李丞責運程書2025 李丞責運程書 本書提供管理模式以幫助設定期望，然後讓人們負起當責。
李丞責運程書: 博士學位
想要擁有這個美好的當責，只需要以正面積極、合情合理的方法就能達到－－不需要驚世駭俗的口號，而是全都來自於「回歸基本」所產生的巨大實質能量。 我發現，本書中說明當責式管理的實務層面，作者引述的英文單字，幾乎都是動詞，而不是名詞。 強烈傳達作者們希望帶給讀者的是提升日常行為的實作法，而不是只有增加知識！ 比方說，書中提及「形成期望」的「形成檢查表」，縮寫為動詞的FORM，是由可建構的（Framable）、可達成的（Obtainable）、可複述的（Repeatable）與可測量的（Measurable）構成。 「檢視期望」的「看視模型」縮寫為LOOK，由傾聽（Listen）、觀察（Observe）、具體化（Objectify）與了解（Know）四個動詞組成。 而組織誠信三個核心價值－－貫徹執行（follow through）、面對現實（get real）、勇於發聲（speak up）也是動詞。
李丞責運程書: 預測特首人選
出版之後，在美國佳評如潮、暢銷至今，還曾得過幾個獎，可說實至名歸。 我希望繁體中文版也能叫好也叫座，讓更多的華人企業與組織機構受益更多。 人人隨時自問：「我能多做什麼，把事情做對、做好？」就能創造勇於當責、樂於當責、善於當責的文化。
李丞責運程書: 個人網誌
當我讀過《從負責到當責》這本書之後，發現這個期盼是不僅可以做到，而且，並不困難！ 只要能讓人發自內心願意主動當責，美好的事情就這樣發生了！ 而且，要擁有這般美好的當責，不需要驚世駭俗的口號，只需要正面又合理的方法，就能達到全部都來自「務實的基本能力」所產生的巨大實質能量。 從諉過他人的行為看來，我幾乎可以確定，目前臺灣社會的水準，從個人、企業到政府，距離「當責」（accountability）還有一大段距離。 因為，這些人的行為舉止完全沒有「問題『因我而起』，我要擔起一切後果」的想法，而這是「當責」的基本態度。
李丞責運程書: 星座運程｜雙魚座連日加班 工作繁多 感到很大壓力 晚上沒有約會
事業旺盛，財運亦上揚，另外，本年更利於從事房地產及女性行業。 姻緣運勢，有人開花結果，有人卻要小心惹上桃花凶煞。 健康運見不穩之狀況，要小心交通問題，注意精神健康，身心耗損，理財要謹慎及保護財物。 以管理流程的角度閱讀本書，整個分析、規畫、執行與控制的循環，很清晰地呈現在本書「外環」及「內環」的結構。
李丞責運程書: 李丞責2022 虎年生肖運程書 《裕虎添翼》熱爆登場
史密斯（Tom Smith），是美國知名的當責顧問，擁有超過二十年的經驗。 他們認為，當責文化是確保組織能否成功的關鍵要素。 本書二位作者也有許多至理名言，比方說，他們提倡為了交出成果，每個人應該隨時自問：「我還能多做些甚麼？」（What else can I do?）；尤其，重點在於「else」這一字，可謂擲地有聲。 本書中，他們還有許多由經驗與智慧所積累的金玉良言，請各位讀者自行從書中深掘。 二十多年來，二位作者投入當責式管理，鍥而不捨地從觀念、架構、模式，到行為、文化、行動與成果，做出澄清與連結，賦予當責應有的正面意義與重要價值。 李丞責家中三代均有涉獵堪輿學，曾就讀沙田浸信會呂明才中學，畢業於沙田循道衛理中學。
李丞責運程書: 香港電台
不過好在大部分人對待工作的態度都很積極端正，只一盡心盡力的去做好本職工作，努力認真的應對交代給自己的任務，大部分人都會迎難而上，取得不錯的成就。 李丞責運程書2025 進入2022年，屬狗人的事業運勢發展非常好，因為有吉星「華蓋」暗中協助，那些正處於事業上升階段的屬狗者，升職次路非常順利。 而初入職場的屬狗者也可能因工作表現出色而贏得上司的讚賞和重用，得到公司的重點栽培，發展前景十分光明。 不過在這個階段，屬狗要注忘自己我人際關係，平時待人處事宜虛心低調，不要得意忘形，以免招來競爭對手暗中阻礙和打壓。 本年的運氣李丞責 – 屬平穩，不宜追求突破和大膽的變化，加多點心力去守住目前狀況，有機會平穩向上。
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李丞責運程書: 虎年香港 電力供應易出事
有趣的是，這兩本書的內容都源於一本著名的美國童話故事《綠野仙蹤》（The 李丞責運程書 李丞責運程書 Wizard of Oz）。 讓人看到這本童話書超過百年而不朽的精髓與人性光輝，也鼓勵了企業人勇敢踏上征途，靠著自己主動願意「多做一點、多扛一些、多走一段」的當責心念，才具有能耐、意志與眼界，努力回歸現實、達成願望。 此外，本書第十章談到的文化解決方案，在兩位作者二○一一年第一季出版的另一本暢銷書《改變文化、改變賽局》（暫譯，原書名Change the Culture, Change the Game）有更多著墨。
當責的大門既開，就請讀者諸君登堂入室、一窺堂奧。 李丞責運程書 本書兩位作者的理念與我有頗多相通之處，但在應用上，卻有很大的不同。 例如，從負責到當責之後，我開展「從當責到授權」與「從授權到賦權」的輔導實務，釐清也重建了原本撲朔迷離的「角色與責任」世界，以當責式管理減少許多被藝術化的黑箱作業，進而強化圖解與流程的技術化與方法論。 在某種意義上，讓我想起來，他們有些像英特爾（Intel）的前執行長（CEO）安迪． 葛洛夫把Paranoid（中文常譯為偏執狂）這個詞，由原本帶有負面表述的患得患失、怕東怕西、疑神疑鬼，轉化為正面的領導力－－葛洛夫希望領導者能如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢、戒慎恐懼地經營事業。 於是，他的名言：「Only the paranoid survive.」（這句話意譯的真義是：「唯有戒慎恐懼者，才得以倖存。」）成了傳世名言，讓企業人避免驕縱偏激，時時保持警醒。
