而閱讀的方便性就要考慮紙張的大小，設定易讀的字級、使用的表格和圖表是否適合、有無使用顏色區分不同程度的重要性等。 如果企劃人員有進階的設計能力，也可以使用Infographic（資訊圖表），直接用圖像說故事，讓整份企劃更升級。 指的是公司的大方向，在這個領域中想達成什麼樣的成就，或創造什麼樣的改變，像是文章中的「主旨」，在企畫中要讓每一步都緊扣著目的。 為了達成這個目的而努力，通常時間設定是1到3年內達成的成就。
- 市場分析部分是你將提供有關你的業務行銷對象的細節。
- 這個方法一開始是由美國太空總署（NASA）實行。
- 投資者想知道為什麼你的企業要進入市場，也就是說，它要解決什麼問題，它與目前的產品有什麼不同。
- 因為疫情來襲，未來線上會議可能成為主流形式，線上會議不但可以訓練主持能力，更能展現領導能力，你準備好迎接挑戰了嗎？
作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。 進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。 一頁企劃書範本 為了避免視覺效果、圖表和電子錶格擾亂商業計劃書的流程，企業主通常在最後一節，即附錄中加入這些內容。 為了能夠製作一份真正有效的商業計劃書範本，這裡有一些技巧可以指導你並幫助你。 使用這些技巧可以確保範本能夠很好地表達你的信息，並以良好的方式解釋項目的所有細節。 一頁企劃書範本2025 商業企劃案是一份文件，解釋若公司進行某項重大的商業投資或行動，將可以獲得的價值或收益。
一頁企劃書範本: 執行與跟蹤
讓對方知道自己的企劃架構後，最後少不了的一定有成本預算的列出。 老闆或客戶最想知道的一定是這個企劃執行要花他多少錢，所以無論如何都要記得列出你的計畫預計要花多少錢。 一頁企劃書範本 在本文的開頭我有提到，一頁式企劃可以幫助你在短時間內抓住客戶的目光，不需要翻閱好幾十頁沈重的企劃書和資料。 一頁式的企劃方式讓客戶可以輕鬆的知道重點在哪裡，得以讓計畫被接受的機率提高。 這部分必須搜集客觀數據佐證你的論點，像是環境趨勢及消費者動向的研究報告等。
50-60頁的文件，跟一張有重點的簡報，相信大家都會選擇先看後者，看了有興趣，再往下看文件細節，如果你認為自己的提案很棒，卻常常沒被看見，或許是被厚厚的文件耽誤了。 下次在提案時，附上一頁計畫書，降低對方審閱的難度，提升計畫被採納的機率。 黃先生精於WORD、EXCEL及POWERPOINT在職場上的實戰運用，亦擅於深入淺出，講授《僱員補償條例》，讓學員能容易掌握和應用於工作和生活中。 一頁企劃書範本 黃先生曾多次獲商務團體、教育機構、非牟利機構邀請講授課程，深受客戶的信賴和好評。 客戶包括：勞工處、綠色和平、香港明愛、香港樂施會、香港基督教女青年會、循道衛理楊震社會服務處、富士電機（香港）、交通銀行、信滙會計師事務所、澳門高美好食品有限公司等。 如何針對「目的」進行全面性的思考、市場研究、需求探尋、策略規劃，推動相關執行方案，執行時也會比較有所依據及邏輯。
一頁企劃書範本: 元素3：Strategy 策略
最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。 OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。 對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。
透過中央事實來源追蹤誰正在進行何項工作及其完成時限、分享狀態更新，並讓專案關係人了解情況，您便能夠將一份優秀的商業企劃案轉變為成功的專案。 然而，並非每項措舉都適合您的業務，故請務必與專案關係人一同審視您正在進行的工作。 一頁企劃書範本 想必您不願意在這份文件上花費數小時甚至數週的時間，最後卻被執行決策者直接打回票。
一頁企劃書範本: 網路行銷策略
(1)據X資料顯示，有Ｘ%的大學生喜歡將棒棒糖作為課後零食。 (2)據政府Y部門，X％的大學生習慣在網路上購買零食，因此可以以線上行銷為主。 一頁企劃書範本 (3)Ａ為大學生2020年度票選最喜歡Youtuber，因此可以請Ａ為線下實體活動站台。
更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。 希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼。 這點有些人會忘記，以為人去提案就好了，不用多在提案上寫上你的名字。 這招厲害的點在於，不見得每次你的提案都會被接受，客戶雖然對你的一頁式企劃很感興趣，但可能有其他考量最終沒有辦法選擇你。 一頁式企劃說實在已經夠將內容濃縮了，但要在這些內容中再多加深客戶對企劃的印象，標題絕對可以說是功不可沒。 這方面建議可以從你的企劃內容中擷取重點，最後轉換成有趣或讓人會心一笑的標題。
一頁企劃書範本: 什麼是OGSM？怎麼使用？
明確指出時間區段有一個明顯的好處，會讓團隊之間明白該將資源「如何運用」、「何時運用」。 除了讓時程的規畫更合理之外，更能有效集中資源、對準方向，在特地時間區段內發揮團隊最大的火力密度。 一頁企劃書範本2025 此外，我任職的公司採取KPI績效評核方式，在年初訂立年度績效目標，年末時與員工進行績效面談。 這個制度有個缺點，在年初訂立績效目標時，通常只帶著大致上的猜測與判斷，年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式，甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。
一頁企劃書範本: 重要功能
就組織的戰略和方向以及將產生的利益而言，商業計畫書是一種有效的工具來促進和保証投資。 一連串的數位行銷手法，協助你快速又簡單的產出影音素材，使用網路廣告暴力的下法，再搭配Google在地商家優化法，給你輕鬆超越同業的濃縮密技。 整合行銷企劃是近年來在企業營銷領域中非常受歡迎的一種策略。 隨著科技的進步和消費者對於品牌和產品的要求越來越高，企業必須採取一系列有效的策略來吸引消費者並增加銷售額。 最後，老師補充到，因應不同的提案方式，若在無法向對方口頭報告的情況下，可以附上圖片企劃＋文字企劃各一張，讓對方單看兩張企劃，就能快速掌握完整的內容，省下看好幾十頁文件的時間。 概念、預期效益、背景，可以用文字呈現，但過多的文字沒有記憶點，照稿唸也沒有說服力，更進階的方法，老師建議我們以圖為主、條列說明、重點標示，將句子簡化成關鍵字。
一頁企劃書範本: 相關文章：
策略也隱含一個最重要的涵義，你必須做出「取捨」。 沒有縝密規劃的下場就是，什麼資源都想用，卻什麼資源都用不好。 因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。 它首先描繪出企業或團隊的願景，做為最高指導原則與前進方向，接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。 《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。 在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
一頁企劃書範本: 說明財務狀況和投資報酬
所以，沒有對資源做出良好規劃的結果，可能會落到三種下場：（１）過度濫用資源、（２）資源分配不均、（３）資源嚴重不足。 一頁企劃書範本 通常來說，最後一種狀況最為悽慘，因為你註定無法達成目標。 一般來說，當手邊的資源越多，你能選擇的策略組合就越多種。
一頁企劃書範本: 使用商業計劃書模板開始。
考慮到決策者的立場，因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，所以「一頁企劃書」變得越來越常見。 決策者能夠在有限的時間內了解這份企畫的具體目標與執行方向，行銷人員則能夠透過製作一頁企劃書的過程中，重新檢視自己的想法，言簡意賅地呈現在一張紙上。 老闆總是日理萬機，通常沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，「一頁式企劃書」的作法變得越來越常見蔚為風行。 讓決策者能夠在有限的時間內了解這份企劃的具體目標與執行方向，撰寫者也能透過製作一頁企劃書的過程中重新檢視自己的想法與計畫並以更精華的方式呈現，大幅增進企劃案被接受的機會。 為了能夠避免所有這些問題，你可以在實際開始任何類型的項目之前提出一份商業計畫書。 現在，讓我們繼續討論商業計畫書實際上是如何為你工作的，以便更好地理解你為什麼需要商業計畫書。
一頁企劃書範本: 專案風險討論
《最強經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳》實踐版！ 被稱為「中小企業經營之神」的小山昇，將告訴如何推動一間公司、如何面對你的員工。 教育訓練企畫案的宗旨在於提升人力資源素質、凝聚員工向心力。 規畫教育訓練時，必須針對不同的職位，量身打造不同的培育目的與課程規畫，以滿足不同職位員工的需求。 一頁式企劃書的版面有限，在思考過OGSM後，直接點出企劃中的「5W2H1E」8個項目對閱讀者而言是最直接也最好懂的方式。
一頁企劃書範本: 企劃
投資者想知道為什麼你的企業要進入市場，也就是說，它要解決什麼問題，它與目前的產品有什麼不同。 他們還想知道為什麼現在是你的產品或服務類型的正確時機。 ACCA ( 特許公認會計師公會) 香港分會透過與SUCCESS 合作，編製了一套商業計劃書 範本以及例子，為中小企業列出編寫商業計劃書的要點與竅門。 你可參考下列的商業計劃書範本，就本身的業務撰寫計劃書，用作內部檢討，或向銀行、貸款機構及投資者籌措資金，發展業務之用。
該行動可以是任何事情，例如宣傳新產品或新功能的推出、提議增加現有行動的支出，或是對新的代辦機構或承包商投入重大投資等。 一頁企劃書範本2025 一頁企劃書範本2025 令人信服的商業企劃案會概述此類重大投資決策的預期收益。 關鍵專案關係人將透過您提供的商業企劃案決定是否要採取其中所述的行動。
然而，請記住，資訊過載是一種風險，特別是在涉及數據時。 因此，如果你在這一部分有成頁的圖表和電子錶格，請將它們提煉成一兩頁，並將其餘的表格放在附錄中。 如果你的銷售部門是一個充滿業務發展代表（BDR）的辦公室，或者是一打商店的貨架上有你的產品，這都不重要。 1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。 草稿並不是正式資料，難免會有錯，難免會有還沒有理清楚的地方，完全不需要在意。 透過深度的討論，一點一點地修改，甚至從重新來過，都沒有關係。
另一個讓我有收穫的項目是，對於專案的「時間規劃」方式。 一頁企劃書範本 許多有職場經驗的人都知道，訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則，其中的T代表「有時間限制的」這個部分。 「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。 一頁企劃書範本 「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。
OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。 使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。 可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。 開始下筆時就要回想資料的形式，也就是十二種視覺類型。 OGSM 是一個清晰易懂的模型，在一個頁面上，就可以帶領團隊每個人看到願景、目標以及達成的方法，省去許多內部溝通的時間。 這也是為什麼 OGSM 一頁企劃書範本 的影響層面能擴散到企業內部各個工作層級。
市場分析部分是你將提供有關你的業務行銷對象的細節。 這應該包括你的總的可定址市場的規模，你的市場的人口統計學和心理學，以及你的企業經營空間的位置分析。 一頁企劃書範本 一頁企劃書範本2025 由於這份商業計劃書可能會轉手並被多個投資者看到，你也應該在封面頁上提供你自己的名字、在企業中的角色和電子信箱地址。 在下一節，我們將介紹商業計劃書的組成部分，如執行摘要和公司描述。
台灣在去年颳起了一股OKR的風潮，連我公司的大老闆們也推薦大家讀暢銷書《OKR：做最重要的事》。 讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。 不以文字方式長篇大論的說，我這邊所指的企劃具體實施辦法主要是要請你利用圖表的方式，將你的活動排程列出來。 套用在商業開發學程中，老師提到的談判思維，每一次談判都是在探查對方的底線跟真實想法，而提案也是一種談判的形式，在需求不明確的初期，可以用輕量的一頁計劃書，來確認雙方的共識跟想法。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。
一頁企劃書範本: 為什麼要使用 Asana
企畫者必須確實評估廣告曝光的載具（報章雜誌、電視、網路等），找到最精準的傳播管道，才能獲得最好的廣告效果。 世界上夢幻工作不可得，十全十美的職涯選擇不曾存在，不論怎麼選，你一定會後悔，職涯選擇固然重要，更重要的是選擇之後遇到困境，你是否做出相較其他人更好的突破點。 人是視覺性動物，對企劃案的第一印象便決定了是否要繼續看下去。 我們的大腦對於「圖像」的認知處理速度勝過對文字的理解，將繁瑣文字欲傳達的訊息巧妙地融合在圖表裡，顯得更加吸睛。 你遇過朋友講話總是落落長，聽完故事卻讓人抓不到重點嗎？
