1992年初的規模和業績約為美聯的1.5倍[4]，但兩位創辦人的分歧卻越來越大。 惟當時黃偉雄在施王二人的決策問題上傾向支持施永青，令王文彥處於「有股無權」狀態，最後王選擇辭去執行董事職務，離開中原地產，僅保留股權，並自行創立怡居地產[4]，專營太古城及沙田區二手住宅租售。 1986年加強宣傳公司形象及中層行政管理，發展開始踏上軌道，員工達60餘人，同年中原的發展與美聯物業並駕齊驅，並晉身香港地產代理頭三甲位置[3]。 1987年成立中原測量師行，總行遷入新世界大廈至今，員工突破100人，而中原業績已開始超越主要對手美聯[3]。
他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy 黃偉雄中原2025 Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。 黃偉雄博士認同中原地產的企業理念，也相信在這裡可以實現管理甚至經營一家公司的願景。 自1984年起，他開始積極組織團隊，努力拓展業務，也因此見證了八十年代尾至九十年代，歷經變遷的香港經濟以及地產市道。 2019年快將踏入尾聲，回顧今年樓市整體表現，上半年交投暢旺，樓價維持高位，惟下半年則受社會事件影響，發展商推盤步伐受阻，一手及二手市場交投放緩。 中原亞太區主席兼行政總裁黃偉雄預料，在環球經濟充斥多項不穩定因素下，明年樓價或會有6%至8%的下跌空間。
黃偉雄中原: 專訪基金主席黃偉雄 中原慈善實踐社會服務理念
黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。
他從小對數字敏銳，高中讀台南的善化高中，就是班上的數學王；後來考上文化大學經濟系，又是班中的會計王，老師問他願否轉至會計系，他沒轉，在讀大學時就已考上普考。 大學期間他為賺取自己生活費，從台北搬泡麵到華岡山上賣給住校同學，賺取10%跑腿費，寒暑假又去梨山果園打工或在士林夜市擺地攤，大三、大四有獎學金。 黃偉雄中原2025 他在大學畢業後以第一名的優秀成績考上政治大學財稅研究所，也立即順利考上高考。 研究所期間，為了賺生活費，他漸漸對股票行情有興趣，經常收集市場情報，讀相關書籍，勤做功課，漸漸小有斬獲。
黃偉雄中原: 中原地產
以極具強烈個人風格之作品，及狂放不羈的舞台魅力屢獲好評，憑藉其精湛且全才的製作功力，多次獲得金曲獎提名與肯定。 於幕後也曾參與許多知名歌手之製作與演唱，合作範疇橫跨主流及獨立音樂圈。 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。
- 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。
- 2004年，中原創辦人施永青與黃偉雄博士商討成立中原慈善基金，由黃博士擔任該基金會的主席。
- 2013年，他創立的「中原薈」，破天荒將企業、員工和客戶的關係緊密聯繫，令顧客體驗耳目一新的地產代理服務。
- 於2018年以YELLOW之名發行首張EP《都市病》，並集結Bass手曹家瑋(Marcus)、鍵盤手吳至傑(CJ)、鼓手陳彥丞(Devlin)及吉他手林庭鈺(Tim)，開始活躍於台灣各大音樂祭、商演演出。
- 他這輩子都是注重勤儉，「大富由天，小富由儉，你要脫困，基本上必須先累積小錢。」賺了錢，少花些，累積起儲蓄，他就是這樣再將儲蓄投資股票，報酬率比銀行利息還高許多；除了勤儉儲蓄外，另外就是培養錢賺錢的能力。
繼「救世軍中原慈善基金學校」及「救世軍中原慈善基金幼稚園」後，基金於2014年撥款支持成立「救世軍中原慈善基金油塘幼稚園」。 他認為，目前二線地區舖位呎價較低水，而且新鐵路線開通後，人流增加，新港鐵站附近街道不乏食肆、便利店等民生商戶進駐，普遍租金回報逾3厘或以上，租約年期長達3至5年，「屬穩陣嘅投資」，且較住宅租務更容易管理。 黃偉雄中原 他又指，目前香港仍未正式通關，「通關後先入市，舖位肯定冇咁平」。
黃偉雄中原: 中原黃偉雄：分行增至330間 今年亞太區目標佣金$43.35億
中原地產亞太區主席兼行政總裁黃偉雄博士，在地產代理行業擁有三十多年的豐富經驗。 黃博士在1990年，提倡中原進行電腦化改革，率先打開地產代理科技化、資訊化的新局面。 他致力提升從業員的服務水準，推動員工透過持續進修增加專業知識，是中原業務蒸蒸日上的幕後推手。 他創立中原精英會，一方面藉此加強員工的凝聚力，同時也帶領員工積極參與公益事務，回饋社會。 2004年，中原慈善基金成立，黃博士擔任基金會主席，有系統地組織及籌劃各種慈善工作，尤其著重扶貧、教育。 黃博士同時出任多項公職，熱心參與社區服務，2013年獲香港特別行政區政府頒授榮譽勳章。
黃偉雄中原: 節目調動
2013年，他創立的「中原薈」，破天荒將企業、員工和客戶的關係緊密聯繫，令顧客體驗耳目一新的地產代理服務。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。 黃偉雄中原2025 他不搞衍生金融商品，他的信念是一個國家的股票市場是給實體經濟用的，是要支持企業的；企業用了資本市場的資源、資金與人才，經營好的就會一直成長，譬如郭台銘成功的公司就可以創造許多稅收與就業的機會，對國家貢獻很大。 黃偉雄中原 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。
黃偉雄中原: 中原黃偉雄3個月沽兩豪宅 套現4563萬
另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 黃偉雄中原 黃偉雄中原 基金會尤其著重扶貧、教育，並優先考慮非政府資助項目，除支援非牟利社福團體外，也積極參與籌劃大型社福項目。 2013年，黃雄偉博士獲香港特別行政區政府頒授榮譽勳章。
黃偉雄中原: 中原CEO兩年三度沽貨 黃偉雄：樓市上升動力減弱、轉買民生舖
後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。 社會企業研究院（Social Enterprise Research Academy, SERA）透過頒授院士榮譽資格，表揚各界傑出人士對環境、社會及經濟的貢獻。 其中中原亞太區主席兼行政總裁黃偉雄榮獲頒發2018年度資深院士，嘉許其對領導公司發展，積極帶動關愛社會精神不遺餘力，實踐社會企業責任的建樹。 龍頭代理行高層頻頻沽貨，中原地產亞太區主席兼行政總裁黃偉雄新近以2,280萬元賣出西灣河逸濤灣一伙三房戶。
黃偉雄中原: 中原地產新人事任命 黃偉雄 陳永傑 齊升職
由本月1日起，中原地產代理有限公司亞太區行政總裁黃偉雄(右)和該公司亞太區住宅部總裁陳永傑(左)齊齊升職，黃偉雄兼任該公司亞太區主席，而陳永傑則兼任亞太區副主席，2人合作進一步拓展區內市場。 Ray見到今年香港樓市齊創新高，而且環球資金繼續流入本港物業市場，中原地產業績肯定不俗，原來整個亞太區業務亦持續增長外，單是3月，中原地產亞太區佣金收入更創歷史新高，高達6.2億元。 黃偉雄中原 除了代理業務外，中原集團更決定將中原金融集團有限公司及中原財務有限公司併入中原地產亞太區架構內，發揮大平台效用，加強對亞太區客戶的財富管理及物業代理的一條龍服務。 中原的生意越做越大，但兩位創辦人在管治理念上開始出現分歧[4]，施永青主張「無為而治」，王文彥則主張「強政勵治」。 由於施王二人手上各持有50%的中原股權，二人在公司決策問題上都有同等話事權。 為免影響中原的正常運作，施永青向王文彥提議，各自向管理層黃偉雄出售手中5%的中原股權，王文彥接納了建議，令中原股權變為施王各佔45%[5]、黃偉雄則佔10%[5]。
黃偉雄中原: 中原黃偉雄 升任亞太區主席
當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。
黃偉雄中原: 節目內容
已經逾4個月大的孫女黃蓓琳(Kayley，琳琳)終同大家say Hi！ Addy同Ray講，第一次抱孫當然開心，但工作繁重，只能逢周六才抽空探望，幸好通訊科技發達，兒子日日send相send片無難度，睇住她長大。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。
黃偉雄中原: 中原黃偉雄調升預測 全年成交宗數增至11萬宗金額4000億元
當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。 做專業經理人就要被許多的框框框住，你要依人家企業文化去做事，有時老闆會要你做你不喜歡做的事。 他自己做事是喜歡把雙手撐開的，所以在有機會做老闆時，就選擇了做老闆。 身為公司的董事長，他看同仁都是合夥人，沒有長官與部屬的觀念，他希望帶的團隊都是工作和諧，人人幸福快樂。 在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。
