2001年創辦香港偶影藝術中心，後成立黃暉木偶皮影劇團，在繼承傳統基礎上，形成了自己獨特的藝術風格；積極地和小、中及大學合作推廣傳統木偶。 藝團長期在各大商場、娛樂場所、學校、主題公園等地演出。 黃暉 黃暉 黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商；在投資環境改變，台灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長，也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
他對自己的要求第一重要的就是唸書，唸書讓自己立於不敗之地，他大學時就考上普考，大學一畢業就考上高考；其次他努力學習投資理財，並進入證管會工作，有計畫地走入證券市場，進入直接金融領域。 在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 黃暉 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。 黃暉 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。
黃暉: 黃暉
當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。
- 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。
- 他曾在AMD（1983年－1985年）及LSI Logic（1985年－1993年）工作，並於1993年創立NVIDIA[10][11]。
- 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。
- 充滿童真、充滿愛、雅拙趣味的卡通造型，在黃暉師傅手下活靈活現，透過傳統木偶皮影精彩演出，頃然間在舞台上重現，教人緬懷那些漸漸失去的兒時軼事。
- 它們有相似之處，便是都由演員操控，在節目中可以共存，有時用提線，有時用杖頭，可以獨立表演或結合表演。
- 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。
- 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。
這42部「落籠簿」在文革年代被燒毀，後來雖有人重新收集，但當中有不少缺頁。 黃暉認為，有了短視頻直播平台的宣傳和支持，人們僅需關注珊瑚生存問題，參與保護珊瑚線上活動，就可以切實為保護珊瑚盡一份力，這是短視頻直播行業興起對社會和自然做出的巨大貢獻。 在直播中，黃暉教授展示了一段團隊工作的視頻，視頻中的研究人員被海風和烈日灼得皮膚黝黑，臉上還掛著燦爛的笑容。 作為“海洋生命發動機”，珊瑚承載著維持海底生物多樣性的重要職能。
黃暉: 黃暉牙醫
這個位於賽馬會創意藝術中心的空間，與其他工作室恍若兩個世界。 天花板勾着關公、悟空，下面是壇台，坐着幾個中西夾雜的木偶，有生有旦有皮諾丘有狐狸有小豬，另一邊還有玻璃紙燈籠。 黃暉2025 木偶的種子悄悄落在少年人心底，後來文革逼得人無法生活，黃暉與家人一同來到香港，遇上同樣避走香港的閩南木偶師傅，開始了拜師學藝的生活。
最近邀請到林火燈當董事長，他如虎添翼，深感欣慰，「能請到賢能的人，我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。 他明白傳承之事難以強求，也不願年輕人將之當成職業。 今年六十多歲的他依然賣力，訪問前兩天才做完三場《鍾馗．地府重塑》。 伏魔神君鍾馗因其貌不揚，遭受不公平對待，他從地府來到人間，搖身一變成為電腦專家，在虛擬世界為大家掃毒。
黃暉: 專業資格
收徒授業、搞興趣班、籌備演出，在理應退休的年紀奔波着，最近黃暉更與粵劇演員合作，準備明年2月在西灣河及牛池灣演出。 朋友不時邀他返內地演出，說那邊機會多，他想了想，不了，「始終家人在香港，習慣了香港的生活」。 對他來說，實現年少時的夢想，站上舞台，演出達到預期的結果，已很滿足。 可惜票房不如理想，觀眾始終卻步，「只賣了十幾張票，其他全都送出去，吸引力不大。」他背後掛着好幾個木偶，目無表情，冷眼旁觀。
黃暉: 黃暉木偶皮影
來到現代的鍾馗已完全融入人類的生活，更成為電腦專家，專門在數碼世界解毒除蟲。 黃暉 反倒是過去這些年，市場老二全家憑著霜淇淋、夯番薯、小小店長等這幾場戰役，堂而皇之搶走便利超商創新者的名號，逼著小七不得不跟進，新總座黃瑞典究竟能不能把小七創新的基因找回來？ 圖／國內超商龍頭統一超商總座正式換人接班，由黃瑞典接任陳瑞堂的位置，而陳瑞堂則轉往轉任董事長羅智先特助。 黃仁勳於奧勒岡州立大學期間，認識了他後來的妻子Lori，她當時是他的工程實驗室合作夥伴[25]。 1983年，黃仁勳20歲，時任大學實驗室的工程師，當時即向Lori承諾，會在30歲時擁有自己的公司，兩人於交往5年後結婚[26]。
黃暉: 香港
在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。 協助李貽權師傅在港創建（香江皮影劇團），使香港第一次有本土皮影戲演出活動。 2013 年獲康文署邀請；出席廣東省非物質文化遺產代表性傳承人技藝展示、展演活動。 同年獲香港民政事務局局長嘉許計劃《推動文化藝術發展傑出人士》獎項。
黃暉: 黃暉詞語解釋 / 黃暉是什麽意思
面對嚴峻的珊瑚生存現狀，從事珊瑚研究和救助工作20餘年的黃暉表示，要想拯救珊瑚，就要讓更多的人看見珊瑚的生存現狀，從意識上重視起來。 直至1994年，Goro在學校裡認識了周國賢，並和其他朋友組成了樂隊Zarahn。 黃暉2025 [1]2002年，周國賢回流香港，加入樂壇，Goro亦於2003年回流香港協助他製作專輯，自此於香港樂壇發展。 圖／新任統一超商總座黃瑞典（後排左二）與前任總座陳瑞堂（後排左三）同樣是非常低調的類型，但黃瑞典更低調，鮮少在媒體曝光。
黃暉: 【專訪】喜歡木偶全因好靚 黃暉：不想傳統技藝沒落
他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。 他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。 黃瑞典在統一的代表作，公認是「小時光麵館」的系列微電影，當時擔任速食群副總的他，主張用拍偶像劇的方式，扭轉泡麵給人充飢止餓的刻板印象，把吃泡麵提升到一種生活意境，成功帶動統一麵2015年的銷售創新高。
黃暉: 黃暉(中國首位商標法博士)
通過直播，用戶對於種珊瑚有了新的認識，而大家不知道的是，黃暉的團隊還是人均“潛水員”的高級“凡爾賽”學者團隊。 “科研工作僅有熱情是不夠的，更要幹實事，工作中有很多資料需要出海、下水，所以我要求我團隊的成員，不管是學生還是同事，每個人都要持證上崗，我自己也是一個老潛水員了。 中新網北京2月19日電 (方敏)“海洋生態的現狀比大多數人想像的差很多。 ”近日，中國科學院南海海洋研究所二級研究員、珊瑚生物學和珊瑚礁生態學學科組負責人黃暉，在快手與中國新聞網官方賬號直播連麥，向用戶科普珊瑚知識，並呼籲關注珊瑚現狀。 他在地府遇上誓死不成奴妾的白骨精，並獲她輔助成功搭乘無人機離開陰間。
黃暉: 統一超商新總經理換成黃瑞典，他是誰？
所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 所以，他們公司尾牙時，他第一句話一定是“感謝上帝！ 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。 做專業經理人就要被許多的框框框住，你要依人家企業文化去做事，有時老闆會要你做你不喜歡做的事。 他自己做事是喜歡把雙手撐開的，所以在有機會做老闆時，就選擇了做老闆。 身為公司的董事長，他看同仁都是合夥人，沒有長官與部屬的觀念，他希望帶的團隊都是工作和諧，人人幸福快樂。
黃暉: 香港
黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 自己的身體要保養好，要活得精彩，這是自己要努力的事。 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。
黃暉: 黃暉
「這對台灣很重要，創投是協助台灣產業創新與創業，私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling Side。 也因為如此，他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務，他自己擔任福邦創投投資公司的董事長，更可以專心在Buy Side這方面。 目前他們創投部分已有7.2億元的資金，專投台灣企業，已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司；另外，他又正在籌募一個十億的私募基金。
三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。
黃暉: 【專訪】喜歡木偶全因好靚 黃暉：不想傳統技藝沒落
另外，他首次發行台灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來台第二上市。 四大木偶劇操控不同，劇目不一，但學會其中一種，其他便容易上手。 它們有相似之處，便是都由演員操控，在節目中可以共存，有時用提線，有時用杖頭，可以獨立表演或結合表演。 黃顯華的成功職涯充分見證一個窮家小孩出人頭地的奮鬥經過。 「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。
黃暉: 黃暉木偶皮影
他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。
黃暉: 黃暉(中國首位商標法博士)
提線木偶又叫傀儡戲，演員以線操控木偶，似「扯線公仔」，至於需要多少條線，則每個木偶各有不同。 掌中木偶是布袋戲，演員以食指控制木偶頭部，拇指及另外三隻手指操控左右手，台灣上世紀七十年代拍攝的電視布袋戲《雲州大儒俠史艷文》便是一例。 一個尋常的日子，廈門某區的軍營密鑼緊鼓地準備一場勞軍表演，軍官早早送出五十多張票，讓當地的公社分發予居民。 那是一場木偶戲，演出者是曾到外國表演的提線木偶師傅。 這年頭，街上廟裏總能看到木偶演出，但這晚的演出不一樣，有舞台有長官，還有許多年輕人。
創建於2001年的黃暉木偶皮影有限公司，團體專業的基礎除了展現在影、偶扎實的表演技巧以外，還結合現代舞台劇、喜劇、音樂，編織出一套套現代與神話節目。 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。
