「地方創生」這一名稱發源於日本，其中心思想是「產、地、人」三位一體，一句話來說，就是希望地方能結合地理特色及人文風情，讓各地能發展出最適合自身的產業。 順興樓元朗 順興樓元朗2025 順興樓元朗2025 順興樓元朗2025 隨著都市化的進行，人口幾乎湧入大都市，社區的發展亦是如此，隨著時間線拉長，原本營造的成果沒有年輕人接棒，社區文化便逐漸消失，因此行政院訂定2019年為地方創生元年，期望各地能找尋並培養自身需要的產業，使青年人口逐漸回流，達到「均衡台灣」的目的。 順興樓元朗 社造和地方創生之間的落差在於「有系統的發展產業」，對於長期依賴居民集政府資金挹注的社造團體，如果政策方向改變，很容易會失去社區發展所需要的經費資源，因此基於經營管理的理論發展有系統的地方產業，成為社造的下一個課題。 社造並非一意孤行的行動，蓬勃發展的同時，仍需從在低居民為出發點，經過嘗試、溝通及修正，逐漸傳承並發展產業，才能達到真正「地方創生」的永續經營模式。
- 社造並非一意孤行的行動，蓬勃發展的同時，仍需從在低居民為出發點，經過嘗試、溝通及修正，逐漸傳承並發展產業，才能達到真正「地方創生」的永續經營模式。
- 這樣的案例在國外也比比皆是，京都伏見稻荷大社的千本鳥居在電影「藝妓回憶錄」上映後，成為熱門的觀光景點，，然而觀光客的不良習慣也使當地居民不勝其擾，這樣的狀況都是對環境及人文的創傷。
- 社造和地方創生之間的落差在於「有系統的發展產業」，對於長期依賴居民集政府資金挹注的社造團體，如果政策方向改變，很容易會失去社區發展所需要的經費資源，因此基於經營管理的理論發展有系統的地方產業，成為社造的下一個課題。
- 順興社區先以SWOT分析將原有的計劃成列優劣勢，並從中和居民討論出適合發展的社區產業，並以導入管理學中「工作分析」的角度，不斷創新嘗試，最終發展出麵鋪工坊，藉由社區產品自給自足，並聘用社區中高齡者製作產品，達成雙贏的效果。
- 集團管理層於資本市場、理財、基金、證券、保險、銀行等金融領域擁超過30年經驗，一直秉持集團核心價值— 「勇氣、創新、開放」，積極開拓多元的資產配置及專業金融服務，為中國、香港及亞太地區的高淨值客戶及機構客戶提供專業、可靠及全面的一站式金融管理服務。
- 藉由專家學者的輔導，越來越多社區工作者，將想法撰寫為計劃，集結地方居民、凝聚共識，逐漸發展地方特色，就像是將種子種在一望無際的草地，期待成長為標竿的大樹。
- 隨著都市化的進行，人口幾乎湧入大都市，社區的發展亦是如此，隨著時間線拉長，原本營造的成果沒有年輕人接棒，社區文化便逐漸消失，因此行政院訂定2019年為地方創生元年，期望各地能找尋並培養自身需要的產業，使青年人口逐漸回流，達到「均衡台灣」的目的。
- 社區營造以「造人」為目標，完成社區資源調查後，更重要的是和社區居民的溝通討論，藉由工作坊、居民大會以及社區人才培力等方式，達成發展共識並逐步推動社區發展。
順興社區先以SWOT分析將原有的計劃成列優劣勢，並從中和居民討論出適合發展的社區產業，並以導入管理學中「工作分析」的角度，不斷創新嘗試，最終發展出麵鋪工坊，藉由社區產品自給自足，並聘用社區中高齡者製作產品，達成雙贏的效果。 順興樓元朗2025 順興樓元朗 藉由專家學者的輔導，越來越多社區工作者，將想法撰寫為計劃，集結地方居民、凝聚共識，逐漸發展地方特色，就像是將種子種在一望無際的草地，期待成長為標竿的大樹。 集團管理層於資本市場、理財、基金、證券、保險、銀行等金融領域擁超過30年經驗，一直秉持集團核心價值— 「勇氣、創新、開放」，積極開拓多元的資產配置及專業金融服務，為中國、香港及亞太地區的高淨值客戶及機構客戶提供專業、可靠及全面的一站式金融管理服務。 社區營造以「造人」為目標，完成社區資源調查後，更重要的是和社區居民的溝通討論，藉由工作坊、居民大會以及社區人才培力等方式，達成發展共識並逐步推動社區發展。 1994年文建會提倡「社區總體營造」後，從行政院長游錫堃於民國2003年提出「新故鄉社區營造計畫」，將其業務正式涵括九個部會起，迄謝長廷院長於民國2005年推出「台灣健康社區六星計畫」，社造的精神逐漸有資源挹注協助推動。
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在許多人眼裡，從事社區營造工作的人就像是傻子，面對社區中年輕人外流，中老年人比例偏高時，卻有一群人為了文化的傳承，秉持對家鄉的熱情，號召眾人有錢出錢、有力出力，為居住的土地盡一份力，即使這樣的工作讓生活、薪資不穩定，他們依然期待發展社區中的特色，讓更多人看見社區的美好。 順興樓元朗 順興樓元朗 順興樓元朗2025 這樣的案例在國外也比比皆是，京都伏見稻荷大社的千本鳥居在電影「藝妓回憶錄」上映後，成為熱門的觀光景點，，然而觀光客的不良習慣也使當地居民不勝其擾，這樣的狀況都是對環境及人文的創傷。
