成功緣起 1997年，創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食品營養的專業背景，協同另一創辦人共同鑽研茶飲的沖泡技術及口感，在臺灣淡水打造出第一家【都可流行生活飲食】，這也就是【CoCo都可】的前身。 依照「企業全球化、管理在地化」的經營理念，自臺灣拓展至世界各地，成為橫跨大陸、香港、東南亞、美國等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立「奠基傳統、勇於創新、放眼國際」的企業精神。 展望未來，CoCo都可將繼續擴大美食領域的經營，透過新事業體的拓展與茶飲事業的成長茁壯，成為深耕大中華、立足全世界的美食連鎖品牌。 洪肇水2025 成功缘起1997年，创办人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创办人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾淡水打造出第一家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可】的前身。
”因此，如今CoCo都可开始升级店铺，有很多的门店开始设立座位，而且新的店面也越开越大，给客户提供更舒适的空间体验。 1997年，创始人洪肇水董事长结合其代代传承的茶叶经验和自身食品营养的专业背景，协同另一创始人共同钻研茶饮的冲泡技术及口感，在台湾淡水打造出头家【都可流行生活饮食】，这也就是【CoCo都可茶饮】的前身。 资料显示，“CoCo都可茶饮”于1997年在台北淡水创立。 2008年，“CoCo都可茶饮”在台北101大楼成立旗舰店，成为唯一获准进驻该大楼的外带式茶饮品牌。
洪肇水: 洪肇水的公司負責人
柒牌发展的过程也是柒牌公益事业的发展过程，这形成了柒牌独特的公益文化。 1998年，洪肇设出资360万元支持中国体育代表团参加在泰国曼谷举行的第十三届亚洲运动会。 同年还捐资人民币60万元支持在泉州举办的福建省第十二届运动会。 洪肇水 近几年来洪先生先后赞助支持过一些公益事业，如晋江机场建设、向福建省红十字会捐款、赞助贫困大学生就学、向灾区捐款捐物等等。 特别是对本乡本土的各种公益事业，共计捐赠2000多万元，故乡处处都留下了洪肇设热心公益事业无私奉献的足迹。 洪肇设现在所领导的企业每年为社会解决剩余劳动力和下岗职工30000人。
- 大卡司以“顾客至上、服务第一”为宗旨，秉承“务实、进步、创新”的经营理念，以达到顾客101%的满意服务、提高企业经济效益为目标，取得骄人的成绩，并赢得社会各界的赞誉，在茶饮品行业独树一帜。
- 洪肇设，生于1953年10月，福建晋江人，大专文化，高级工程师，现任福建柒牌集团有限公司董事长、福建省第十届人大代表、福建省优秀企业家、福建省2001和2002年十位年度经济人物之一。
- 今天CoCo都可奶茶可以把奶茶发展到“四第一”的理念，客人第一，质量第一，员工第一，口味第一。
- 柒牌把品牌的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持“质量第一，品质第一”的办企宗旨。
想降低人工操作的差異性、減少各分店間的不同，CoCo都可的做法是提高自動化比例，從根本上解決產品的穩定性。 隨著店愈開愈多，CoCo都可接著再融入健康與養生的概念，獨樹一幟地開發出「果茶系列」。 果茶風味不但塑造出CoCo都可的健康形象，消費者也能輕易地從一堆珍奶飲品中看到它的特色。 這項優勢帶來的利潤相當可觀，以一家分店初期成本新台幣二百萬來說，一個月淨利六萬元，大約二年半就可以全部回本；CoCo都可從去年二百多家，到今年十月前成長到三百家，去年與今年的營收都有三到四成的增長。 CoCo都可成長快速，但很少有人知道，洪肇水最初投資的義式餐廳與英國茶館成果差強人意。
洪肇水: 公司福利7
1990年，在台湾的西门町，品牌创始人罗先生，以好莱坞大片海报为店内装饰特色，开办了一家大卡司泡沫红茶店。 当时，大学生等时尚人士常常三五成群的相约到“大卡司”，边聊大片，边享受好喝的饮品。 久而久之，喜欢聚集在“大卡司”的时尚一族，对大卡司的特色产品产生了共鸣：都觉得这家店每次推出的饮品杯杯都好喝，杯杯都有特色，感觉就像看好莱坞大片一样经典。 洪肇水2025 2023年奶茶品牌排行榜，是由多想派品牌数据部门通过收集整理发布的奶茶十大品牌排行榜，旨在展现奶茶行业优秀企业，是你了解奶茶哪个品牌好有价值的参考。 由于柒牌设备先进、技术创新、管理规范，2000年公司获得了九九式警服的生产资格。
- 上海已于近日恢复堂食，这好消息受益最大就是那些嘴馋的大小吃货。
- “CoCo是以每一杯的坚持累积出来的，没有侥幸，也没有运气。
- 2013年，全球门市突破1500家，并已在菲律宾、新加坡与南非等成功拓展版图，将更积极进军北美、欧洲、日本、韩国、纽澳等各国。
- 洪肇水說，當時有一位任職歐洲半導體大陸分公司的加拿大籍總經理，因為到新竹出差頻繁，常有機會喝到CoCo都可的飲品；他認為這個可以在大陸發展，便決定「轉職」，與妻子一起把CoCo都可帶進蘇州。
我：现阶段可能不行吧，还没有适应这边的工作强度，那估计需要3.4个月才行。 领导：那这边师傅只带14 天啊，14天后就需要自己一个人来做所有的啦。 这边试用期有4天，你是知道的吧，那试用期结束我们是有考核的，考核不过那是需要被我们淘汰的，那你现在的话就需要好好想想了，是继续做下去还是说离职。 我考虑下吧领导：那这样吧，我给你10分钟你慢慢思考，等下给我回复。
洪肇水: 公司信息
也可能是看我中间接了两个电话吧，反正是各种看我不满意。 柒牌自实施品牌战略以来，走特许加盟之路，现已在全国各省、市、自治区拥有专卖店（厅）1800多家，销售势头良好，品牌知名度和社会美誉度与日俱增。 创业1979年，洪肇设先生从一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的烫斗、一把剪刀，总共不足300元的资产，勤勤恳恳、一步一个脚印，发展到现在拥有固定资产3.8亿元，这与洪肇设先生创新创业、勤俭治厂、诚信经营息息相关。 叶金裕带领团队塑造年轻态的企业文化，另一方面他自己也在被年轻的环境所影响和改变。 ”叶金裕说，“昨是今非”——这是CoCo都可公司里广为流传的一句名言。 ”叶金裕正是在不断地在“实践—反思—学习—再实践”这样的循环中，带领着公司前进，在激烈的竞争中扎根生长。
洪肇水: 成功緣起1997年，創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食
當初會把店名取為「流行生活飲品」，洪肇水的想法很簡單，只要把產品做得好，不斷創造新口味，早市場一步讓新產品刺激消費者的味蕾，自然能夠引爆流行。 由於多數泡沫紅茶店不重視新品開發，都可只要早競爭對手一步，自然可以穩固生意。 台灣消費者的嘴是很刁的，尤其面對選擇性如此多的飲料產品，除了產品品質要好，更希望口味能多種變化。
洪肇水: 公司歷程
柒牌取得的成绩是骄人的，作为公司董事长的洪肇设并没有自满，而是将目光投向未来的市场竞争中。 他不贪图个人享受，生活俭朴，为人正派，对工作丝毫没有松懈过，从早到晚都工作在他那简陋的办公室，规划着柒牌未来的发展蓝图。 洪肇设，生于1953年10月，福建晋江人，大专文化，高级工程师，现任福建柒牌集团有限公司董事长、福建省第十届人大代表、福建省优秀企业家、福建省2001和2002年十位年度经济人物之一。 来中欧学习前，认真的叶金裕也对商学院进行了一段时间的考察了解，在他看来大多高校的商学院往往更注重理论上的学习，只有中欧的老师除了学者还有来自企业的具有丰富市场经验，注重实践的导师，这和他的工作风格正相契合。 叶金裕表示课程在经营管理与投资融资等方面的学习内容都令他收获颇丰，无论对于自己的企业，还是自己个人的成长都极具价值。 虽然叶金裕可以笑对竞争，但面对CoCo都可的问题，叶金裕也一直保持清醒，他直言：“现阶段最大的问题就是，让大家觉得我们品牌有点老，有点安静，有点低调。
洪肇水: 洪肇水賣茶 貴4倍依舊旺
柒牌把品牌的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持“质量第一，品质第一”的办企宗旨。 公司在人员培训、制度建设、工艺改造、现代管理手段推广等方面狠下工夫，使柒牌系列男装的质量管理工作发生了根本性变化。 洪肇水 先后荣获农业部全面质量管理达标企业、省质量管理奖、省质量效益型先进企业等数十个质量技术部门颁发的荣誉称号。
洪肇水: 產品/服務
叶金裕从小在台湾新竹长大，从小要帮着家里做农活。 梦想着到大都市见识闯荡的叶金裕从小成绩优异，名列前茅。 1987年，从学校毕业后的叶金裕加入了刚刚进入大中华市场的快餐巨头——麦当劳。
洪肇水: 資料來源
（前面是一对一面谈，后面是在操作台后台，周围有很多员工在）我：嗯，我的话，是以以后自己能开店的目的过来的，那在这边也学到了很多，但可能不符合这边的要求吧。 最后看我想走的心很重，就没再说什么，然后我就走了。 所以，不推荐，其实这边员工什么的其实都很不错的，但是，没办法领导都明里暗里的说你各方面不行了，那还有什么想说的呢。 刚来两天不到的我能独自完成煮珍珠，西米，轻茶，机泡红茶绿茶，手泡庄园红茶，浓奶，调制各种果汁，看着师傅煮了桃桃，莓莓刚做完笔记就被叫去谈话了。
洪肇水: 公司介紹
而人人手持智慧型手機的現今，為平台強勢引流的時代，線上虛擬動線與重度促銷牽動著消費者。 最後，進一步表示Co Co都可品牌的不變，包括品質的根本、體驗難以複製的優勢，以及完善的制度與團隊。 最後他覺悟到，必須讓公司有發展前景，員工可以往管理幹部升遷，或者有內部創業開店的機會，才能吸引好人才留下來。 「就連現場的工讀生，也得通過總公司的訓練與考核，才交到店長手中！」宋建華強調，對於人才，就像對產品品質的堅持一樣，我們嚴格把關。 因為不吝培植人才，所以都可的員工向心力很強，連工讀生的流動率都很低。 很多工讀生當兵之前，都還預約以後要回到都可上班。
洪肇水: 公司评分
今后，CoCo都可奶茶将继续扩大其在美食领域的管理。 通过新事业的发展和饮茶事业的发展，CoCo都可奶茶将扎根于大中华，立足于世界的食品连锁品牌。 有鑑於國內茶飲連鎖店多為加盟連鎖體系，且是供貨型總部，管理較為鬆散，所以洪肇水取用了加盟連鎖快速展店的優點，同時透過內部創業的制度設計，避免加盟店各自為政的缺點。
洪肇水: 茶10大品牌排行榜有哪些 奶茶品牌10大品牌有哪些
2019年8月20日，江蘇省淮安市市場監督管理局展開了一場針對部分餐飲企業的突擊檢查。 執法人員在位於中央國際新亞廣場的CoCo都可店的原料庫里，發現了一顆嚴重霉變的檸檬和一顆腐爛的西柚。 2018年4月底，一日籍女遊客在台灣新北市淡水一家大賣場的CoCo都可門市購買「莓果戀人」飲料，發現杯底有隻超過5公分的大蜈蚣，之後她腹瀉就醫，醫師診斷是胃腸炎、結腸炎。 洪肇水 這在日本就是「經營之聖」稻盛和夫的「敬天愛人」經營學與百年老店傳承奉行的「家訓」；在以色列就是透過創新解決需求，最後將解決方案提升到全球的規模。 藉這兩國例證，做人文與科技如何融合來與學員們互勉。
商研院CDRI王建彬院長特別選擇「其實你可以再賣貴一點」一書邀請中部辦公室程麗弘主任於活動中與學員們分享。 這本書強調的是產品與服務的提升，而不是價格的提升，作者為18年作為餐飲業顧問與諮詢委員，走訪全韓國，向1000多間餐飲企業及300萬名的相關從業人員傳授成功祕訣。 洪肇水2025 讓顧客願意掏出錢包的關鍵在於創造他人無法比擬的特殊商品價值，就能訂出漂亮價格。 「後來分店愈開愈多，甚至開出淡水之外，都是因為被員工追著跑，很多待了3、5年以上的資深店長，能力很不錯，總不能一輩子都讓他們上班領薪水，該有機會讓他們獨當一面，當個小老闆。」洪肇水古意的想法，卻在無意間把事業格局拉大了。
