抖音的本地生活業務，從大型連鎖、網紅店、茶飲小吃等品類入手，短期內流量和商家數量仍有較大的增長空間。 同時，抖音憑藉著龐大的流量池優勢不斷變現，在「殺時間」到「殺金錢」的過程中，擠占美團本地生活的市場份額（主要是到餐）已是定局，但到底能夠擠占美團多少份額還有待觀察。 大快活出糧 大快活出糧2025 大快活在1992年開設另一線品牌「馬里奧」意大利餐廳，同時又進軍大陸市場，高峰期在大陸的大快活分店多達29間。 不過，過度擴張卻令業務進退維谷，結果導致了1995至1999年長達五年的業績見紅。
同時，抖音可以給沒有消費目的的使用者“種草”，通過低價爆款幫消費者省錢。 美團活躍商家數約為920萬家，抖音合作商家數為70萬家。 大快活出糧2025 在服務商家的過程中，美團擁有強大的地推團隊，資產較重; 抖音在多數城市通過服務商進行輕度運營，實現迅速拓城。 大快活曾獲得多個獎項，包括HKMA/TVB2004年度超級品牌大獎、亞洲最具有影響力設計大獎－優秀中國設計、2004亞太區室內設計獎及2005年IF中國設計大獎。 首間大快活於1972年12月在荃灣眾安街開幕[15][16][17]；其後於1981年成立了中央食品加工中心，以確保食品質素及提高效率。 大快活由大快活集團有限公司經營，公司執行主席是羅開揚，首席執行官是羅輝承，二人同為羅桂祥家族成員，合共持有權益總數佔大快活集團已發行股份總額超過八成半。
大快活出糧: 創造價值 生活增值
今年大宗商品價格上漲，市場出現通脹交易的機會，部分資源股大漲。 但這種階段性的上漲無法持續，即便2022年上半年通脹仍然走高，但不具備長期趨勢。 因此, 對股價的總結論是, 抖音的入局距離真正影響美團的時間尚遠, 而2023年美團的外賣和酒旅的毛利率也應有所改善, 如加上新業務虧損受窄, 則其股價不宜看至太淡. 從餐飲業態的角度，由於抖音折扣力度較高，毛利高、決策成本低、有供給彈性的商家才有盈利空間，茶飲、速食、小吃等可以在抖音上持續走薄利多銷的路線。 數據顯示，在當前抖音團購全國直播熱度TOP20中大約2/3為茶飲、甜品、速食、小吃。
所以，抖音更適合大型連鎖商戶（占餐飲大盤約4%）、網紅店、新店（占餐飲大盤約26%）。 而美團商家的基本盤是中小型商家，美團中尾部商戶GTV佔比在90%左右。 羅開揚掌舵後，透過品牌改造、引入現代化資源管理系統（德國的SAP電腦系統）改善流程提升食物品質、更新標誌和裝修年輕化品牌形像、大幅減少大陸市場分店等舉措，成功扭虧為盈[20]。 為此，集團旗下三分之二的分店，推出了全港首創的「無障礙服務」，並增設多項貼心的「無障礙」設施，包括擴闊店內通道、增設活動座椅及斜台。 集團對履行企業社會責任亦尤其重視，因此，大快活的品牌宗旨(Brand Purpose)，就是要為團隊及股東創造價值、為顧客及社區生活增值。 其中，我們會透過創新的體驗式培訓活動，讓大快活團隊領略將心比己的同理心，在服務有不同需要的顧客時，能夠提供發至內心的「個人化服務」。
大快活出糧: 美食潮流
香港新聞網11月22日電 大快活公布推出“快活 回味軟餐”計劃，成為首間推出軟餐飯盒的連鎖快餐店！ 大快活“快活 回味軟餐”計劃，選定皇牌美食“阿活咖喱雞飯”及“阿活焗豬扒飯”，以製作出原汁、原味的軟餐飯盒。 延續大快活“食得開心，活得精彩”的品牌使命，製作過程中盡力保留食物的美味，為享用者提供最喜愛的快活滋味，藉此重拾食慾與樂趣。 “快活 回味軟餐”適合吞嚥困難患者及長者食用，符合國際吞嚥障礙飲食標準（IDDSI）及照護食標準指引等級4。 首階段於安老院舍試行，並會在稍後推廣至各大快活分店及網上訂購。 是次大快活「快活 回味軟餐」計劃，主要為吞嚥困難患者及長者而設。
- 2021年受全球疫情反復、供應鏈緊缺、消費需求不足等影響，全球智能手機市場低迷，公司業績亦出現波動。
- 短期來看，國貨品牌熱情高漲；長期來看，在日積月累的技術研發和運動資源行銷下，港股具有一批“好穿、好看、且好價”的國民品牌，並在國際市場中佔據重要位置。
- 去年四季度格拉斯哥峰會上，全球140多個國家簽署了碳中和與碳達峰的目標年份承諾書。
- 要分析大快活，就不得不提到它的主要競爭對手，大家樂（341）。
- 最令人氣結的, 是大快活每天所用的包裝品總量, 包括餐盤上的即棄包裝, 以及外賣包裝, 數量十分驚人, 但也沒有在報告內披露。
大家樂旗下的品牌一粥麵、米線陣等都有參與Deliveroo和Foodpanda等外賣點餐公司，令到其產品可在網上銷售。 要分析大快活，就不得不提到它的主要競爭對手，大家樂（341）。 這是由於兩者都同為香港的快餐連鎖店，不過大家樂的市值是大快活的五倍，整體規模是進化後的大快活，同時兩間公司的業務性質亦非常相似，所以大家樂是很好的對標對象。 集團深諳創造品牌價值的重要性，2003年，大快活集團推行品牌革新企劃，品牌形象來一個大變身之餘，更矢志提升產品及服務質素，以系統化的營運驅動、具前瞻性的管理思維，積極強化團隊間的夥伴關係。 2011年9月15日，《蘋果日報》報道指大快活有一半分店未有申請「食物製造廠牌照」，卻供應燒味到其他分店。
大快活出糧: 品牌設計
另外，大家樂還有經營午膳飯盒的業務，包括泛亞飲食和活力午餐，其業務性質亦即是學校的飯商。 大快活出糧2025 而大快活除了本身的138間店外，則只有10間特色餐廳，而且分散為2間ASAP、2間一碗肉燥、4間一葉小廚、1間友天地及1間墾丁茶房等不同品牌。 同為香港快餐店業的主要企業，大快活旗下品牌的規模和知名度均遜於大家樂，在競爭力上明顯仍然有待改善。 在市場需求疲軟、行業競爭激化的背景下，公司保持了全球第一的市場份額，體現出公司作為全球光學龍頭企業深厚的競爭力。 未來在超高像素、大像面、OIS、連續光學變焦等技術升級推動下，隨著公司在大客戶產品份額的提升，公司產品結構或向高端優化，有望改善手機業務的盈利水準。 大快活推出「快活回味軟餐」計劃，成為首間供應軟餐飯盒的連鎖快餐店，方便吞嚥咀嚼困難患者及長者進食，首階段會在安老院舍試行，稍後將推廣至各分店及網上訂購。
美團本地生活收入品類結構均衡，到綜收入不斷提高，預估GTV到餐、到綜和酒旅的比例為3：5：2。 至愛分店：您現在可以新增｢至愛分店｣，只需在分店列表上的分店圖片按下心形圖示，就可於主頁選擇您的至愛分店直接落單！ 優惠券提示：您現在可以新增優惠券提示，只需在優惠券詳情頁面按下鐘形圖示，到期前就會收到通知，確保您不會錯過精彩優惠！ 港交所強制要求香港上市公司披露環保、社會及管治報告, 大快活出糧 今年已經是第三年。 大快活以往在品牌策略上，並沒有鎖定固定客群，令品牌欠缺鮮明形象，被指與大家樂非常相近，而小丑圖案亦被指十分「老土」。
大快活出糧: 【中環解密】大快活推軟餐飯盒 吞嚥困難者有口福
馬達業務方面，目前觸控馬達主要分為轉子馬達（ERM）、線性馬達（LRA）和壓電陶瓷馬達。 線性馬達相比轉子馬達具有明顯優勢，線性馬達分為Z軸和X軸線性馬達。 X軸馬達價格是Z軸馬達的數倍，主要用於A客戶手機和安卓旗艦機型。 2021年集團聲學業務實現收入為人民幣85.8億元，同比增長13.5%，毛利率為29.7%，同比增加1.8個百分點。 根據36氪數據，2022年上半年抖音本地生活GTV中短視頻（掛團購鏈接）貢獻了接近70%。 這種情況下，只有內容足夠精緻才能吸引使用者，對實力較弱的小型商戶不夠友好，但適合本身吸粉能力強、運營能力優秀、毛利率較高的商家。
大快活出糧: 快活團隊
相反，隨著房價上漲的預期打破，中國居民的抗通脹資產，將從房子轉移到金融資產，這個確定性的大趨勢使得財富管理行業是未來中國金融業的藍海。 大快活出糧 因此，具有較強的零售業務的龍頭金融機構，例如銀行和券商，具有長期增長空間。 公司在研發上的投入持續提升，2021年研發費用率達到 大快活出糧2025 大快活出糧2025 7%。
大快活出糧: 業務
中國政府曾經多年大力推動發展職業教育，效果並不明顯；究其根源，需要企業的認可和全社會的接受。 大快活出糧 儘管前景光明，但道路曲折，轉型是漫長的，2022年教育股仍然會被按在地面上摩擦。 兩間公司在過去10年之中受益於智能手機的普及與高速增長，進入2020年以來智能手機增長放緩，而新能源車的銷售方興未艾。
大快活出糧: 公司資料
在內地業務方面，大家樂共經營98間分店，主要分佈在大灣區內的主要城市，並為它提供佔整體15%的收入；大快活則暫時只有11間分店，而且只佔它整體入收的4.3%。 我們自發策動「關愛長者」計劃，與社區內給街坊長者派發「快活關愛長者咭」，除用餐折扣，更讓長者於佳節享有多種優惠或贈品。 另外，更鼓勵分店熱情參與「快活愛心送遞」行動，向區內有需要之長者送贈美食，讓長者們大快朵頤，同時，亦體會到人間有情，藉此回饋他們過去多年對社會曾作出的貢獻。 大快活出糧2025 大快活在香港土生土長，同時亦吸收了西方的飲食及管理文化養分，因此，我們的快餐概念，同樣是集合了中西美食優良傳統，對於口味奄尖又貪新鮮的香港人來說，大快活很快便成為了他們生活的一部分。 在今年7月推出的“雙減”政策中，教培行業被認為是推高教育成本、造成社會內卷而被打壓，許多教育股例如美股的新東方（EDU.US）或港股新東方線上（1797.HK）腳踝斬。 文化教育遭到滅頂之災，對於職業教育卻是利好，教育企業轉型之後，將是一片新的藍海。
大快活出糧: 提供咖喱雞飯及焗豬扒飯
經反覆嘗試後，成功製作出符合國際吞嚥障礙飲食標準（ISSDI）及照護食標準指引等級4（食物：糊狀；飲品：高度稠）的軟白飯。 消費者對車內場景體驗需求不斷提高，未來車載聲學將迎來高速增長和產品快速升級。 大快活出糧2025 公司憑藉多年來在消費電子聲學領域快速迭代、持續突破技術極限和精密加工製造能力，集團成功拿到國內頭部新能源汽車品牌整體聲學方案，將在客戶即將推出的新車型上採用。 通過收購東陽精密，公司有望受益於其在更高毛利率的A客戶非手機金屬結構件的良好客戶基礎，提升結構件整體收入和盈利能力。
大快活出糧: 公司資料
而且這類餐飲業態供給彈性不大，薄利也很難多銷（7-8折就會虧錢），不適合在抖音進行深折優惠。 根據國信證券草根調研，即使是不缺線下流量的品牌店也會在美團進行投放，注重團購券的售賣，以維持榜單排名（美團和大眾點評的評分包括是否有促銷，以及驗券量和訪購率）。 從使用者和商家的視角來看：對於用戶來說，線上消費平台説明省錢、做決策是關鍵; 對於商家來說，引流顧客、提高曝光度是關鍵。 大快活出糧 2021年美團到店酒旅業務GTV約為3300億元，2022年到店酒旅GTV預估為3900億元，核銷率接近90%。
大快活出糧: 美食潮流
大快活過去曾推出“快活關愛長者咭”、“窩心膳行”及“與耆同樂”等活動，積極發放愛心與關懷。 今年，更於“樂齡科技博覽暨高峰會2023”中，正式公布全新的“快活 回味軟餐”計劃，將關愛擴展至面對吞嚥及咀嚼困難問題的患者及長者。 消費升級的另一個趨勢是年輕人的生活方式正在全面塑造消費行業的格局。 大快活出糧2025 長期來看共同富裕會提升居民的消費能力，且國產潮牌在年輕人心目中的品牌形象開始優化，國貨興起方興未艾。 運用鞋服等體育用品，有許多內地本土的體育品牌在港股上市。 短期來看，國貨品牌熱情高漲；長期來看，在日積月累的技術研發和運動資源行銷下，港股具有一批“好穿、好看、且好價”的國民品牌，並在國際市場中佔據重要位置。
大快活出糧: 創造價值 生活增值
大快活有見及此，推出軟餐，務求令吞嚥困難患者及長者軟餐食物上有更多選擇，更方便購買，從而改善吞嚥困難患者及長者及照顧者的生活質素。 根據香港社會服務聯會調查統計，院舍內需要進食軟餐的長者，76歲至85歲佔25.6%，86歲至95歲更接近四成（39.4%）。 吞嚥困難人士及長者因未能在市場上購買美味軟餐，有時會進食一些正常食物，品嘗味道而不吞嚥，嚴重影響生活質素和營養吸收，故此大快活推出「快活回味軟餐」，務求令他們在軟餐食物上有更多選擇。 大快活出糧2025 大快活集團品質管理部經理陳淑銘透露，用了一年多的時間研發軟餐，過程挑戰重重，尤其是餐單中的飯類產品。
[21]陳幼堅指出舊標誌由3個顏色構成，1972年至2003年使用。
大快活首階段將皇牌美食「阿活咖喱雞飯」及「阿活焗豬扒飯」製作成符合國際吞嚥障礙飲食標準（IDDSI）及照護食標準指引等級4的軟餐，製作過程中盡力保留食物的美味，為有需要人士重拾食慾與樂趣。 大快活為讓吞嚥困難患者及長者重拾進食樂趣，宣布推出軟餐飯盒，成為全港首間推出軟餐的連鎖快餐店。 軟餐飯盒首階段於安老院舍試行，稍後推廣至各大快活分店及網上訂購。 軟餐適合吞嚥困難患者及長者食用，符合國際吞嚥障礙飲食標準(IDDSI)及照護食標準指引等級4。 首階段於安老院舍試行，並會在稍後推廣至各大快活分店及網上訂購，務求惠及更多吞嚥困難患者、長者、照顧者及安老院舍。
光電零件業務主要包括手機鏡頭、車載鏡頭、安防監控鏡頭、球面玻璃鏡片等。 近年來，TWS耳機的發展貢獻了MEMS麥克風的主要增量，隨著MEMS麥克風技術門檻變低，行業競爭加劇，價格下行格局分散。 瑞聲目前A客戶這邊Airpods的MEMS麥克風主要由歌爾和瑞聲供應，安卓端由於白牌耳機出貨量大供應商比較分散。 安卓這邊品牌商份額提升將提高對MEMS麥克風品質和成本的要求，部分中小代工廠被擠出後將利好上游龍頭MEMS企業。
大快活出糧: 【中環解密】大快活推軟餐飯盒 吞嚥困難者有口福
瑞聲科技是全球領先的微型元器件龍頭，聲學業務起家，後逐步拓展至傳動與結構件、MEMS、光學等領域。 主營業務分為動圈器件、光學、電磁傳動和精密結構件、MEMS四大板塊，其中動圈器件、電磁傳動與精密結構件貢獻主要營收和毛利。 大快活的美味情緣，於1972年，由荃灣眾安街首家分店開始。 大快活出糧2025 其後，大快活於1981年成立了中央食品加工中心，確保食品質素的穩定，以及廚房效率的提升。
大快活出糧: 快活團隊
手機聲學組件可分為動圈器件和麥克風，其中動圈器件包括揚聲器（Speaker）和受話器（Receiver）。 經過多年發展，動圈器件技術進入平穩期，行業格局也逐步穩定。 2015年前行業成長主要由手機出貨量增長驅動，2016年iPhone7使用雙揚聲器和雙受話器，並增加防水功能，量價齊升驅動行業成長。 2018年後，聲學創新趨緩疊加供給端競爭格局惡化導致ASP下行。 大快活出糧 隨著競爭格局穩定，廠商降價搶份額動力變弱，大客戶端動圈器件ASP將保持相對穩定。
