打造學習型團隊 近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。 這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。 有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。 《IT PRO 應用投資月刊》是專為企業高層、IT 專業人士及商家而設的商業雜誌，提供大量免費企業及科技新聞，也有實體月刊及電子書讓全球華文讀者閱讀。 《經理人月刊》創立於 經理人月刊2025 2004 年的商業雜誌，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
在2017年2月號的《經理人月刊》，封面故事是「超級店長學」，我在當期編者的話寫的文章標題是〈叫你們店長出來，我想謝謝他！ 大意是說，人們通常是在遇到了「不愉快」的事情，會說出「叫你們店長出來」，無非想討個公道、出口怨氣，甚或要點優惠。 因此，當店長能夠做到讓顧客想對他或她說出謝謝的服務，應該就是「超級店長」的最佳代言人了。 「LIFE」課程統籌老師曹諾樂主任在指出，該課程由宗教教育、公民教育及生命教育整合而成，採取主題式學習，根據各級學生需要設定每年兩至三個學習主題。
經理人月刊: 主題學習
以一年級的「我是小學生」為例，學生在認識自己的特點時，會透過學習上帝創造的每個人都是獨一無二，從而明白自己都是獨一無二。 經理人月刊 她又提到，LIFE會透過不同教學策略，教授學生待人處事的態度，主題式教學亦有助學生掌握學習主題及理解學習目標。 一招半式不足以闖蕩江湖，尤其在這個複雜多變、充滿不確定的世界裡，我們會遇到陌生且龐雜的問題，這需要我們保持謙遜，持續學習，同時也懂得借力使力，集合眾智，組建一支更多元的團隊。 離開科技業，你不再只是其中一位工程師，你不能仰賴有位專案經理來幫你報告你的工作內容。 你要懂得向招募公司、或未來公司的其他部門簡報你正在做什麼，下一步規劃又是什麼。
本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣，專訪關韶文關關，一起聊聊斜槓人生的理財大小事 / 非典型記者的逆襲之路。 微軟（Microsoft）宣布將調整休假規定，提供美國員工「休假無上限」，稱為「自由裁量休假」（Discretionary Time Off）。 微軟考慮施行無上限休假制度已有數年，人資長表示，現在工作方式、地點和時間都產生巨大變化，將休假改成更靈活有彈性模式，是非常自然的下一步。 回想一下，朋友想換工作、找人才時，是不是也曾透過同事或朋友？ 研究數據指出，有八成五工作都是靠認識的人引薦。
經理人月刊: 主題特刊
《彭博商業周刊/中文版》為香港指標性商業雜誌，由現代傳播分佈香港、大中華甚至亞洲地區的資深編輯團隊，所撰寫的商業及金融資訊類內容為特色，為港台地區讀者提供具國際視野的商業資訊及知識。 《經理人月刊》與所有的雜誌都不一樣，我們談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者。 期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。 經理人月刊2025 根據IBM歷年來的《全球CEO調查》， 最容易影響企業營運的因素，除了市場、技術之外，讓企業主長年掛心的就是「人才」。 經理人月刊2025 以文章開頭的情境為例，雖說我們沒有祕書隨侍在旁，但可以將較零碎的待決事項、2分鐘就能回覆的email等工作，集中在公車上的通勤時間處理完，同樣也能達到一趟短短車程，就解決7、8件事的效果。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
- 創造心流，愛上工作 一名組裝零件工人，當一件產品到他面前，他有43秒完成工作。
- 菲斯克所揭露的是：當兩方用同樣的模式互動，一切都很順利。
- 然而，即使是艾金頓本人，也曾在2018年於《哈佛商業評論》上撰文表示，想要「召回」（recall）他自己創造的這個管理概念，就像車廠召回有瑕疵的車輛一樣。
- 不過，這也代表組織會握有更多員工的私人資訊，人資主管勢必得設計合理的處理機制，像是蒐集的方式、嚴格防止外洩的保存，以及允許不願意參與的員工得以退出相關計畫。
- 藉著多看、多學，訓練自己的整體思維，有助於自己不只是專注在短期層面，還能將眼光放遠，累積獨特見解。
透過鼓勵或調整現有員工，暫時轉換至新的崗位上，或聘請外包人員，採取任務導向的短期合作，更彈性地滿足企業在特定技能方面的需求。 各種「安靜」浪潮襲捲了 2022 年的職場生態，對於人力資源工作者來說，無論是判斷員工的意向，或是組織面對的挑戰，都愈來愈複雜。 知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，提出了 9 項觀察，提醒雇主和人資單位應留意的未來工作趨勢。
經理人月刊: 經理人月刊 6月號/2021 第199期
報名申請書一份（附件2）、候選人聲明書一份（附件3）：請轉為pdf格式。 檔案取名為2022年MVP報名＿（您的公司大名）＿（您的職稱與姓名）。 經理人月刊 舉例：2022年MVP報名＿巨思企業＿行銷經理王文化。
經理人月刊: 訂閱方案
不過，這也代表組織會握有更多員工的私人資訊，人資主管勢必得設計合理的處理機制，像是蒐集的方式、嚴格防止外洩的保存，以及允許不願意參與的員工得以退出相關計畫。 《就業服務法》新制11月底正式上路，企業刊登職缺若未滿4萬元，雇主應公開揭示或告知求職者薪資範圍，禁止寫「面議」2個字。 立委王育敏今（12）日表示，有一家公司以薪資2萬2000元至15萬元聘僱一個人，直呼根本是法律漏洞，「有修跟沒修一樣」，勞動部對此回應，確實有發現薪資過大，喪失接露原先修法意義。
經理人月刊: 經理人月刊 7月號/2022 第212期
在 2021 年 4 月號的《Cheers 快樂工作人》，就提到了近年求職市場的趨勢分析，包含社交檔案撰寫方法、產業面面觀、社群行銷趨勢等，讓讀者對於就業市場更加了解。 《Cheers 快樂工作人雜誌》，簡稱《Cheers 雜誌》於 2000 年創刊，是一本每月發行的台灣商業雜誌，讀者以年輕上班族為主要對象。 而《經理人月刊》以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，透過月刊、網站、社群，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。 當新冠肺炎（COVID-19）構成新日常，領導者從疫情中學習到，想保持競爭力，除了管理好內部營運，也要積極回應外在變動，扮演安定大環境的角色。 為了重新出發，企業陸續投入環境保護（environment）、社會責任（social）和公司治理（governance）等領域，期望打造更永續的企業。 不少企業都已將混合辦公，設為常規的工作方式，而這樣的靈活性，也被製造業、醫療業等許多的第一線人員所期待。
經理人月刊: 台灣燈會閉幕 ！2024年台南接棒
一場出色的演出，通常都有一個令人拍案叫絕的故事和劇本。 但餐飲業面對包羅萬象的客人，可不能都按照寫好的劇本來，這時「臨場反應」就很重要。 尤其林聰明沙鍋魚頭平均一天有 1300 位來客，是其他店家的 4 倍之多，一整天處在高壓緊繃的工作狀態下，如何在維穩手中的工作之下，碰到狀況還能處變不驚，可說是每位員工最大的挑戰。 以獨立檔案方式提供兩到三張，以相機拍攝的個人照。 檔案格式為JPG檔，尺寸需大於2048×1536像素，檔名請與電子檔報名表取名相同。 經得獎確認，照片及報名表內容，將為後續報導及宣傳所用。
經理人月刊: 訂閱經理人，投資更好的自己
基本上，經濟學屬於社會科學，是研究人類社會的各種現象，說穿了就是分析人的行為。 社會科學非常貼近生活，不少專有名詞，都在描述你可能早就知道、正在做的事情。 經理人月刊 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。
經理人月刊: 讀者迴響
接著再細想，你個人或所處的組織，正在或已經數位轉型了嗎？ 經理人月刊2025 情況很可能是，數位轉型的口號再怎麼敲打吶喊，你的工作如常、組織照舊。 在工作和生活中，我們難免遇到挫折與困難，「學管理」是讓我們解決問題、大步向前走的方法。 變革管理 現在社會變動快速，企業若不改變就沒有競爭力。
經理人月刊: 商業雜誌 02：《Cheers 快樂工作人》
無論環境多麼惡劣，只要有「目標」和「信念」，就會帶來希望。 正在求職的你，只要設定目標，對未來有信心、有想法，就絕對找得到出路。 無論培養了多少能力，或是準備了多少技巧，或許你內心最焦急想知道的，終究還是：「那我到底什麼時候才能找到工作？」聽聽知名心理學家法蘭柯（Viktor Frankl）給你的建言。
