設計思考強調動手做，所以常常是以工作坊（workshop）的型態來呈現，時間可長可短，通常是以半天、一天、兩天的形式。 然而一個設計思考工作坊，若題目及流程設計的不好，很容易讓學員覺得設計思考就是做些腦力激盪，拿出一堆便利貼來貼一貼，之後學員也只是覺得“很好玩”，談不上之後能運用到實際工作中。 那我為什麼會離開大公司的舒適圈，自己出來成立 Design Thinking Foundry 黃師傅設計工作坊 提供設計思考顧問服務及培訓呢？
今次裝修師傅黃師傅要改造的是2-3人的公屋單位，單位面積非常細，黃師傅表示自己盡量「偷位」，將空間用盡。 兩廳包括客廳和飯廳，一入門口已放置一張4人飯檯，飯檯後則有入牆櫃，方便業主收納。 黃師傅設計工作坊2025 公屋單位愈起愈細，有時間隔更不太實用，遇上又窄又長又細的建築，令不少裝修師傅都頭痛！ 而最近有裝修達人黃師傅，就上載一段「2022最新款公屋設計系列」影片。 業主因為之前被另一裝修師傅「做爛屋」，房間尺寸被黃師傅指「錯晒」，要清拆牆身才可以再裝修！
黃師傅設計工作坊: 師傅改造330呎爛尾公屋！間出3間房被網民大讚：神級裝修｜網絡熱話
至於廁所，乾濕分散亦有基本配備，獨立淋浴間、鏡和儲物空間都有齊。 林定國致辭表示，隨着跨境貿易和投資的增加，無可避免地會不時地出現爭端，對解決涉及在線跨境交易的糾紛的有效機制的需求也在不斷增加。 由於這些跨境糾紛的獨特性質，對中小微企業來說，通過傳統的法院訴訟或親臨現場的替代性糾紛解決機制來解決這些糾紛是不可行的。 皇冠廚櫃多年間已完成千餘間單位裝修工程，無論全屋裝修、舊居翻新或維修工程，設計千變萬化、各具特色。 黃師傅設計工作坊2025 近年香港多了很多展覽及博物館，故宮文化博物館和科學館恐龍展，都是不錯的週末好去處選擇！
設計思考在近年來被認為是一個很有效率的、以人的需求為出發點的創新方法。 在此要強調一下，設計思考不是創新的唯一方法，也不是創新的萬靈丹，但因為一些很成功的大公司如Apple、IBM、SAP等，都使用設計思考進行產品及服務的創新，於是設計思考在全球都引起很高的關注。 自史丹佛設計學院成立之後，世界一流學府如哈佛、MIT、倫敦商學院等等，都開始教授設計思考的課程。
黃師傅設計工作坊: 裝修案例
現在網路上設計思考的資料很多，各種語言都找得到，影音視頻有的水準很高。 設計思考若只要學個概念，Google 一下、再買幾本書來看看，概念非常容易理解。 我覺得一個好的設計思考教練，最重要是實戰經驗，真正幫過各種不同產業的企業，解決過大量的、不同的問題，才得以掌握創新專案的實務操作面，我覺得這才是設計思考教練或專家最重要的核心能力。 有人指$36萬裝修，能間開三間房已經相當不錯，而且看得出師傅「真用盡空間」，已經做得好好，亦令整間公屋變得更實用，大讚他有神級裝修技巧。 不過，有網友卻嫌師傅的風格較為傳統，認為「波點門真係唔知想點」、「隻廚房門仲以為去走火通道」、「個風格好似診所」有人認為是20年前既色水設計，現在的老師傅都未必會再用。
- 在此要強調一下，設計思考不是創新的唯一方法，也不是創新的萬靈丹，但因為一些很成功的大公司如Apple、IBM、SAP等，都使用設計思考進行產品及服務的創新，於是設計思考在全球都引起很高的關注。
- 我認為一個好的設計思考工作坊的功用有兩個，一個是介紹設計思考的方法，這是培訓的部分；第二就是利用設計思考，實際解決一個切身的問題，這是實作的部分。
- 在客廳方面，一入門口已是客廳位置，設有梳化位，黃師傅亦設計了打斜的電視櫃，讓走廊空間不會被電視櫃佔用。
- 業主因為之前被另一裝修師傅「做爛屋」，房間尺寸被黃師傅指「錯晒」，要清拆牆身才可以再裝修！
- 林定國表示，為推動香港和其他地區網上解決法律爭議的發展，香港自2020年起加入了亞太經合組織的網上解決框架。
- 一個企業或組織要落實創新，一定要從人的角度出發，把設計思維融入團隊、專案、及企業文化中。
而今次單位黃師傅亦指超細超窄，比以前的公屋單位又少了兩三尺，都令他都非常頭痛。 網民對於今次裝修，都表示師傅加入了新元素，令公屋看上去更為新穎，而價錢更非常合理。 但亦有網民不太滿意客廳設計，認為梳化位置除了會撞頭外，樓上的床架亦會頂頭，而梳化後面位置設有收納櫃，亦較為麻煩。
黃師傅設計工作坊: 業主要求間3間房 黃師傅用盡空間！
黃師傅解釋想用盡空間，但礙於梳化會在櫃的正前方，所以當業主要拿取物品時，就要推開梳化，相對麻煩。 從2017夏天開始自己創業一年多以來，在美中台兩岸三地，做了近20個大小專案，從加護病房交班流程、人工智能平台、銷售流程改造、智慧城市設計、智慧金融服務 黃師傅設計工作坊2025 （FinTech）等等，以下簡單分享三個工作坊的成果。 我從美國史丹佛大學畢業後，在矽谷高科技產業工作了20年，深深體會到“創新”不是喊口號，而是一種心態（mindset），要讓一個組織從上到下的都有一個創新的mindset，是非常不容易的事情。 而廚房位置，黃師傅笑言終於是「廚房」，可以有一度門，同時廚房內基本配置都有齊，但雪櫃卻要放在廚房外。
黃師傅設計工作坊: 客廳暗藏一人床位
我曾在SAP工作多年，這家公司是所謂“企業資源計畫軟體”（Enterprise Resource Planning， ERP）的龍頭老大，全世界叫得出名號的大中小型企業，不論哪個產業，超過半數都使用SAP的軟體 。 我在SAP做過財務金融業產品經理、以及雲端產品的開發及設計，後來帶領設計顧問專案團隊，我發現不管是什麼產品或服務，使用者的體驗 User 黃師傅設計工作坊 黃師傅設計工作坊2025 Experience 實在是太重要了。 SAP的產品從70年代問世，各種產品推陳出新後，在使用者體驗上還是有非常多成長的的空間。 我為企業做設計思考工作坊時，不管企業大小，我都會花相當多時間在事前的準備。 一個好的設計思考工作坊的事前準備絕對比工作坊本身花的時間還更多。 在這樣的一個工作坊下來之後，學員可以獲得了很多全新的想法，產生可以落地的解決方案。
黃師傅設計工作坊: 香港文匯網
讓團隊能跨越階級及組織中的官僚體系，以更開放的心態解決問題，給人才發揮的舞台但同時也要負擔相當的責任（accountable)，這都是對領導能力的極大挑戰。唯有把設計思考內化為每一位員工解決問題的核心能力，讓創新成為組織的DNA，才能發揮設計思考的最大價值。 裝修時，黃師傅用盡公屋空間，分為客廳、廚房、廁所，以及業主要求的三間房。 在客廳方面，一入門口已是客廳位置，設有梳化位，黃師傅亦設計了打斜的電視櫃，讓走廊空間不會被電視櫃佔用。 近年來全世界都在關注設計思考（design 黃師傅設計工作坊 thinking），為什麼呢？ 這問題或者可以這樣回答，因為全世界各國都在談創新（innovation） ，而創新是一個從無到有的過程，那創新要怎麼做，如何開始、如何實現、如何衡量結果呢？ 創新，聽起來很虛無飄渺，但它也是需要一個方法及流程的，於是設計思考就出現了！
黃師傅設計工作坊: 公屋變為中價樓？ 網友反應兩極：都算幾實際實用
因為我覺得創新不應該只是大企業才玩得起的遊戲，中小企業不管各行各業，都需要把創新思維融入組織中，才能提高應對未來挑戰的能力，而且在習慣以代工為主的大中華區更是迫切需要。 我從台灣到美國在東西方都接受過教育，而且是從設計思考大本營的史丹佛畢業，在SAP做過上百個全球大企業的創新專案，又能中英文雙聲道，像我這樣經驗背景的人應該非常稀有。 一個企業或組織要落實創新，一定要從人的角度出發，把設計思維融入團隊、專案、及企業文化中。 這需要高層的全力支持，不管是金錢上、時間上、人力上，各方面的 黃師傅設計工作坊 commitment。
黃師傅設計工作坊: 設計思考要如何學習？實戰經驗最重要
不過每個房間又細又窄，師傅為了放四尺床，惟有在每間房都盡用空間，盡量保留床與床邊落床位或衣櫃位，方便業主進出。 而小朋友房間則為上下格床，更利用牆身的位置，起了收納空間，讓小朋友可以放置玩具。 而收納櫃旁邊位置，則有收納樓梯和客廳，原來黃師傅在客廳設有一個上格床位，疑是業主要求加配，上面只得一人床位，床邊位置亦有空間令冷氣可以流通，亦可自行加簾製造私人空間，非常貼心，有網民說可勉強可當成1房。 黃師傅設計工作坊2025 林定國表示，為推動香港和其他地區網上解決法律爭議的發展，香港自2020年起加入了亞太經合組織的網上解決框架。 香港的一邦國際網上仲調中心（eBRAM）是亞太經合組織網上解決框架下所列的網上解決服務提供者之一。 律政司還與聯合國國際貿易法委員會合作，啟動了關於網上解決的包容性全球法律創新平台。
黃師傅設計工作坊: 設計思考工作坊的案例
此外，在亞非法律協商組織的主持和中央政府的支持下，亞非法律協商組織香港區域仲裁中心於今年5月正式成立。 該中心的一項具體任務，就是是促進仲裁和其他爭議解決服務的發展和有效運作，包括ODR。 工作坊是香港法律周2022活動之一，獲東南亞國家聯盟秘書處和香港工業貿易署支持，主題為「網上爭議解決可促進東盟及香港企業的跨境貿易和投資」。 來自東盟六個成員國及東盟秘書處的代表親臨香港出席工作坊，其他東盟成員國的代表則在線上參與。 他指出，在信息和通信技術的幫助下，網上爭議解決為跨境爭議提供了一個具有成本效益和效率的解決方案，通過網上解決，個人和中小微企業可以方便快捷地利用技術提供全方位的爭議解決服務，增強他們訴諸司法的機會，消除不同語言和法律管轄權的障礙。 而床位下，黃師傅指是供業主放置梳化的位置，不過靠牆卻有幾個飾櫃與收納櫃。
