王健林認為，沒有REITS的支持，就不可能有商業地產的大發展。 9月初，通過出讓一部分股份，萬達已經從美國一個基金獲得超過50億元人民幣的資金，這也是迄今為止，國內地產界獲得的最大一宗海外融資。 此外，萬達計劃明年一季度打包旗下購物中心以REITS (房地產信托投資基金)的形式境外上市。 2017年，萬達遭遇資金鏈危機，除了出售旗下大部分文旅和酒店項目（包括海外房地產項目）外，少數體育資產也被出售。
幸運的是，萬達在2004年巨集觀調控初期預感到了這種大規模擴張的危機。 王健林說：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個性要求量身訂做。 我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。 2000年初，萬達將球隊轉讓給大連實德，並宣佈“永久退出”中國足壇。
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從當年前三個月的營運來看，投資物業租賃及管理已經成為萬達商管最主要的收入來源，佔比為95%，酒店營運和其他業務收入只分别佔3%及2%。 萬達商業當時承諾，在戰投完成之後，公司將從萬達商業更名為萬達商管集團，並在一至兩年内消化房地產業務，今後也不再進行房地產開發。 2018年12月19日，萬達集團以27.18億人民幣出售所持有的11.55%股權的百年人壽給綠城中國全資子公司綠城地產。
- 1993年，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。
- 從前萬達商業地產旗下有兩大主要業務，如今拆分出來的兩家公司都似乎要回到港交所上市。
- 2003年1月16日，萬達集團旗下第一座萬達廣場（時稱「萬達購物廣場」）在吉林長春重慶路開業[2]。
- 1988年，時任大連西崗區政府辦公室副主任王健林決定下海。
- 王健林表示，萬達集團主業在香港上市是萬達商業發展史上的一個重要里程碑。
- 萬達創業伊始，開發商建房偷工減料、房屋銷售面積短缺的現象很普遍。
- 據悉，萬達集團計劃7月前完成這項融資，並於9月提交上市；不過有關上市一事，萬達暫未有回應。
集團發展到今天，以2003年集團轉型進軍商業地產取得初步成功為契機，萬達提出了新的企業願景，即“國際萬達，百年企業”，自此確定了企業要超越自我、追求卓越，實現跨越式發展的價值取向，志在成為中國民營企業的龍頭企業。 萬達像眾多民營企業一樣，在追求企業發展的同時不忘承擔社會責任。 集團在積累財富數量的同時，更註重財富的品質，據瞭解，19年來，萬達各項慈善捐助累計超過9億人民幣，是中國慈善捐助最多的民營企業之一。 集團的慈善捐助行為不但持續時間長、涉及面廣、投入資金巨大，還自然而然地形成為一種制度和文化。
萬達集團現況: 企業榮譽
其中，商業物業管理毛利率由2019年全年36%下降至20年第一季的26%。 王健林表示，萬達集團主業在香港上市是萬達商業發展史上的一個重要里程碑。 上市不久，公司股價就在隔壁A股大牛市帶動下一路攀升。 2015年6月，萬達商業股價報76.10港元，創歷史新高。
雖然有分析人士認為，萬達並沒有充分利用世界盃的平臺，但具體效果如何，仍需公司綜合評估。 但值得註意的是，萬達體育收入的增加，也有盈方的版權收入部分。 萬達並未公佈該部分的具體金額，前述人士表示，作為全球頂級賽事IP，這部分收益頗為可觀。
萬達集團現況: 經濟x彭博
這幾年，不僅出現國內經濟型酒店快速發展、遍地開花的局面，國際酒店巨頭也看到了這個市場空間，並迅速大規模在國內“圈地”。 2004年，該行業的增長速度高達200%至300%。 從2001年起開始的4年多時間里，萬達商業廣場以平均每年5家店的速度擴張。 根據王健林的介紹：“萬達的目標是到2010年至少建設50個購物中心，爭取60個，總面積700～800萬平方米，年租金收入達到50億元以上”。
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由王健林總結的 “做對程式”四個字，也成為商業地產的金科玉律。 從2015年開始，實施多元化戰略的萬達大舉進軍體育領域，並通過一系列收購，佈局了足球、馬拉松、鐵人三項、自行車、冰雪等眾多項目。 萬達集團現況2025 在這輪收購中，世界鐵人公司和瑞士盈方體育傳媒集團（以下簡稱“盈方”）被納入萬達麾下，與萬達體育中國公司一起，構成萬達體育業務的“三駕馬車”。
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萬達輕資產商管公司將不持有物業，全面負責已萬達旗下所有已開業的368個萬達廣場、在建的155個萬達廣場以及今後發展的所有萬達廣場的運營管理. 截至2021年12月31日，萬達集團擁有及運營管理417個萬達廣場[1]。 1996年，萬達集團首家投資興建的酒店在大連開業，正式涉足酒店行業。
萬達集團現況: 集團資產
上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產銷售總量的兩成以上。 2013年4月，萬達集團收購港股上市公司「恆力商業地產」[1][2][3][4]，更名為「萬達商業地產（集團）有限公司」[5]，實現借殼上市。 2017年7月，萬達集團出售文旅和酒店項目業權後，萬達酒店設計研究院、酒店建設公司與酒店管理公司正式合併，組建了新的萬達酒店及度假村[6]。 2017年8月，「萬達酒店發展」完成資產重組，成為萬達酒店及度假村的上市平台。
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這些經濟型連鎖酒店都有共同的特點，除了前臺、客房、餐廳這基本三要素，並沒有寬敞的大堂、游泳池、娛樂室等配套設施，因為普通旅客外出住宿其實並不太需要這些服務，從而可以省下大筆費用。 另外，因為是連鎖經營，各家連鎖酒店都按照統一標準建設和經營，也使得經濟型酒店容易在全國範圍內迅速鋪開。 王健林說，按照原先做的市場調查，購買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時發現，購買商鋪的業主，80%是投資客戶，有很多業主和租戶進去以後，收不到合理的回報就跑了。 任何一個商業項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業主沒有培育市場的心態和能力，在客戶較少的情況下，萬達和投資的小業主前前後後打了十幾場官司。 儘管如此，萬達仍在世界盃的營銷上花了心思，比如將丹寨少年送到世界盃賽場，同時在國內啟動眾多線上和線下活動。 該人士表示，這體現出萬達謀求體育和其他業務的融合，說明萬達正試圖將世界盃的收益最大化。
萬達集團現況: 品牌
很早就提出了 “老實做人，精明做事”的朴素理念，在大連樹立了“住好房、找萬達”的良好口碑，成為老百姓購房的首選品牌，為萬達走出大連跨區域發展打下了良好基礎。 在萬達人眼中，企業的生產經營活動離不開社會的支持，社會責任和企業發展是密不可分的，發展企業的最終目的是為社會做貢獻。 據此，萬達提出了“共創財富，公益社會”的企業使命，明確了“誠信經營、保護環境、關愛員工、熱心慈善、傳承文明”的企業社會責任體系。 企業員工作為企業的重要組成部分，萬達不忘保障員工切身利益，在集團樹立“企業發展成果首先惠及員工”的企業文化理念。 通過為員工的發展創造事業平臺、建立培訓機制、提供一流待遇等方式使員工與企業實現共贏。 嚴格意義上，收入幾乎完全來自萬達廣場旗下商鋪租金及管理費用的萬達輕資產商管公司其實並不屬於「住宅物管公司」而應該屬於「商業物管公司」。
萬達集團現況: 美元
而通過全面分析世界前100個購物中心發展商的資料，如果達到800 萬平方米、50億元租金收入的規模，就可以在購物中心這個領域進入世界前三名。 如果要找一個企業作為標桿的話，萬達的目標就是澳大利亞的西部集團。 它現在是世界商業地產的龍頭老大，有1700萬平方米的收租物業。 資產縮水之後，萬達體育對運營更加重視，不僅試圖將旗下各個業務板塊進行融合，同時加強本土體育IP運營。 其中，萬達體育獲取了籃球、羽毛球國際賽事，以及部分冰雪賽事IP的商務開發權益，同時進入電競、虛擬賽事等領域。
萬達集團現況: 集團資產
2018年6月，萬達商業管理集團、騰訊和高朋三方共同出資成立上海丙晟科技有限公司。 該公司於6月8日在上海市靜安區成立，註冊資本46億元人民幣。 萬達集團現況 新加坡和香港特區已經分別於3年前和今年放開了對境外房地產信托基金的限制。
2018年1月29日，大連萬達集團官方發布消息稱，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。 騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%，共計占萬達商業股份比例約14%。 萬達集團現況2025 2008年，萬達集團總部由大連遷往北京CBD萬達廣場。
萬達集團現況: 美元
作為這個模式的實踐者，2003年，萬達和沃爾瑪達成聯合發展協議。 之後，家樂福、百安居、歐倍德、麥當勞、百盛、美國餐飲等16家跨國企業也先後加入了與萬達的合作，簽署了聯合發展協議。 萬達與沃爾瑪這樣的國際零售巨頭簽的租賃合同都是統一版本，其中的強制條款規定，租賃方有分租權。
簡單來看，萬達的世界盃經濟賬可分為兩個部分，分別是萬達集團作為一級贊助商享有的權益，以及盈方公司的版權收入。 萬達集團現況 2020年以來，新冠肺炎疫情在全球蔓延，使得不少體育賽事受到影響。 加之出售世界鐵人公司的緣故，萬達體育的業績和估值均遭打擊。
3月24日，萬達商業公告撤回A股IPO申請，公司將其從事輕資產商業運營、科技、數據、人員等相關資源進行重組，以儘快實現境外上市。 萬達集團現況 2016年9月，萬達商業從港股私有化退市，公司之後開始徹底的輕資產轉型。 如今四年過去，中國房地產早已告别當年的圈地賺錢的年代，萬達的商業帝國分崩離析，如隔世般遙遠。
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且從實際情況來看，世界盃轉播費用會逐屆上漲，因此正常來看，版權方的收入也會逐步增加。 作為一級贊助商，萬達在2018年俄羅斯世界盃上也獲得了不錯的收益。 那一屆世界盃開幕式中，貴州省丹寨縣的6名少年作為護旗手護送國際足聯會旗走入揭幕戰賽場，一度吸引了不小的關註。
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此次出售後，萬達體育的收入大幅下降，但債務也得到了一定的緩解。 至此，萬達體育的版圖中，只剩下盈方體育和萬達體育中國公司兩個核心資產。 2001年，萬達開始進軍商業地產領域，從傳統房地產開發向現代不動產企業成功轉型，為國內房地產企業建設百年老店開闢了一條新路。 在全國首創“訂單地產”商業模式，即通過與世界及國內領先零售企業簽訂聯合發展協議，採用先租後建的方式，為零售企業量身訂建商場，一舉成為國內商業地產開發的典範模式。 萬達集團成立於1988年，業務涉及商管、文化、地產、投資等領域。 萬達輕資產商管公司管理多達368處萬達廣場，及155個在建萬達廣場。
萬達集團現況: 經濟x彭博
作為搏擊市場的企業，持續創新能力也是萬達核心競爭力之一。 作為全國最早進行大規模舊城改造的企業，萬達1993年就承擔了一次性動遷居民4800多戶，建築面積80萬平方米的大連市新開路舊城改造項目，創造了當時全國舊城改造規模之最。 最新消息指萬達輕資產商管擬出售約10%至20%股權，集資約30億至60億美元（232.9億至465.7億港元）。 另外，融資渠道的匱乏仍是制約萬達從容運作商業地產項目的根本瓶頸。 萬達集團現況2025 根據中國商業地產聯盟統計，全國在建的70餘個大型MALL項目，有將近 1/3因資金問題處於停工或半停工狀態。 資金實力不濟的發展商要麼成為大財團的承建商，要麼乾脆退出這一領域。
2020年，萬達宣佈開發第四代萬達廣場，第四代萬達廣場增加了文化旅遊功能，功能定位升級為「旅遊中心、文化中心、社交中心和生活中心」[5]。 萬達集團現況 首個第四代萬達廣場、擁有世界最高最長室內扶梯的深圳龍崗萬達廣場於2021年9月17日正式開業[6]。 每座萬達廣場由單體商業樓擴大至由商業步行街連結的多幢商業樓複合體，成為一個規模龐大的商業中心。
大連萬達在經歷了四年半回歸A股上市遙遙無期的排隊之後，終在今年3月24日宣布撤回萬達商業A股的上市申請。 根據路透社引述知情人士透露，大連萬達集團正尋求為旗下商業地產管理業務，萬達輕資產商管公司在今年底前來港上市，並計劃進行上市前融資，涉及200億元人民幣。 這樣的轉型讓萬達的商業地產模式取得了較以往更大的成功。 萬達集團短短3年時間，在全國開發了16個大型購物中心，形成收租商業面積超過200 萬平方米。 現在，萬達在商業地產開發中探索的訂單模式，被業界權威人士和管理部門廣泛推崇，甚至被看作是代表了中國商業地產的發展方向。
萬達集團現況: 美元
萬達集團創立於1988年，經過30年發展，已成為以現代服務業為主的大型跨國企業集團。 早在2016年 ,萬達就成功與國際足聯簽約成為國際足聯合作伙伴, 2018年俄羅斯世界盃上萬達贊助費高達1.5億美元;2022年卡達世界盃,萬達集團成為卡達世界盃七家最高一級別的贊助商之一。 2018年12月19日，万达集团以27.18億人民幣出售所持有的11.55%股權的百年人壽给綠城中國全資子公司綠城地產。 2018年1月29日，大连万达集团官方发布消息称，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%，共计占万达商业股份比例约14%。
萬達集團現況: 品牌
結合此前萬達商管境外上市的決定，公司一番資產騰挪，顯然是想將自己最輕、最優質的那部分「商管」資產放到香港上市，以最大化其估值。 有猜測指，王健林當時正是由於無法忍受公司在香港被大幅低估，於是在2016年3月30日，提出進行將萬達商業私有化退市（私有化要約價格為不低於每股H股48港元）。 在走完了在港交所的最後幾個月之後，萬達商業終於在9月完成私有化退市。 4月21日，路透社援引兩名知情人士稱，萬達商業將在今年年底前再回到香港重新上市，目標估值人民幣2000億元。
