隨著企業持續發展，各股東間的角色變化、溝通與共識整合也漸趨複雜，如何取得互動的平衡點，進而維持核心團隊的長治久安，是建立具永續性的「公司治理」所不可或缺的基礎。 李文騫2025 企業積極透過投資新創企業，加速達成新事業發展、本業成長或企業轉型等策略目標。 藉由其全新視野及心態，重新認識產業範疇，扮演新事業的成長引擎，更是因應變革轉型之緩衝器。
- 最後，面臨各項資訊轟炸產生的永續焦慮症，其實對策仍應回歸到永續作為的本質，是否與商業模式及核心能力的進化有所關聯。
- 被一位热心同学告知，我在“知乎”上被点名了。
- 所以，我希望能够通过BEAT：借助数据挖掘和人工智能实现个性化定制教育、助力教育资源均权。
- 首先，中小企業營運規模及範疇均相對有限，能夠投入永續議題的相關預算更須精算。
“水清401实名挂牌”招生的教师，在托福教师梯队里已经算爬到全国的顶了，代表前一个阶段的奋斗历程可以画上句号，后一个阶段的探索提上日程了。 所以我自己反思：离开“清华建研院”和离开“新东方水清401”是一样的心境：为不致月满则亏，愿选择急流勇退。 这种选择不需要每个人都能理解自己，离开的时候还能够彼此真心祝福，还有什么不满足的呢。 总之，很感激能遇到李老师，可能这就是所谓的生命影响生命。 李老师也是我目前连脚脖子都够不着的人，但只有遇到优秀的人内心才能受到震撼，那也就是改变的开始。 最近用心坚持beat的训练方法，一个月，从95提到了105。
李文騫: 諦觀策略顧問有限公司 李文騫 創辦人
这是我回国以后，除了建筑以外，投入精力最大的一个Program。 李文騫2025 李文騫2025 从12年开始在建筑学院的小圈子，再扩大到几个学院，然后传播到兄弟院校。 最早加入的同学，都在美顺利毕业了，或留美、或回国。 做CAMP的初衷，是想影响一部分人的留学价值观，避免过于功利化耽误了留学的长期回报。
当俞敏洪老师把“新东方优秀教师”的奖杯给我，我还是非常惊讶的：对于一个临时工，能给予名誉认可，这不是我努力的问题，更多仰仗的是核心领导们的魄力。 除了托福上的收获，还有做人方面，真的很感激。 看过很多他写的文章，感受就是谦逊，懂得感恩。
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然而，上述看似無解的棋局，卻被Elon Musk巧妙的突破。 首先，Tesla從發展階段即不特別訴求「安全」，即便後續或因演算法疑慮、駕駛不當操作自動駕駛功能、或僅依靠影像辨識而未採納更多元感測技術等原因造成之傷亡事件，在在引起社會關注及輿論。 但在Elon Musk規劃中，這或許是事業發展的必要之惡。 讀者或許可細細思量「如何提高安全性」以及「接受相對安全性有待提升前提下，有機會取得每年至少十萬位客戶買單」。 上述兩個問題各呈現不同的價值觀與企業後續要怎麼做的資源配置邏輯。 李文騫2025 Tesla已在近年由全球年產量10萬輛到突破40萬輛成績，也透過量變的過程，持續降低生產成本、更有底氣地進行數次的降價活動、達到更佳的品質改善與安全性提升。
看到已经有一位同学回答并分享了资料，谢谢你，有心了：）我就按照楼主提到的这几个称谓做简短说明吧，因为是自己作答，可能难免主观或思考不周。 回答问题，也能帮助我梳理出学习工作中的不足，为明年的努力做准备。 四海幫威武堂堂主李文灝，6日深夜駕駛價值千萬元的奧迪R8超跑，遭一輛小轎車擋住去路，殺手連開7槍，李男中槍後倒車近1公里，結果失控撞安全島，超跑半毀，所幸他撿回一命，警方正循線追兇。
李文騫: 透過「企業創投」發展新事業之優勢與考量
對於創投的投資者而言，主要藉承擔上述風險來源取得較高財務報酬，本質上係屬財務型投資人。 李文騫2025 而本文所述之企業創投（CVC），除財務報酬之外，投資新創企業尚有以下策略意涵，故一般亦會將企業創投歸為策略型投資人。 并且，建筑是技术革命的舞台，这也让我不甘于重复讲解、巧立花名，我更愿意开发技术、惠及学子、教育均权。 同学们如果对托福听力很精通，应该有印象，有一篇讲到“包豪斯Bauhaus”的Conversation：一群德国的建筑师在20世纪初期离开当时的主流大学校园，自己亲力亲为地投入到教育改革实践中。
- 当俞敏洪老师把“新东方优秀教师”的奖杯给我，我还是非常惊讶的：对于一个临时工，能给予名誉认可，这不是我努力的问题，更多仰仗的是核心领导们的魄力。
- 今年校庆的时候，和学生会干事商量，计划将五年来的课件录制成慕课，让无论五道口清华还是新疆阿克苏的同学们都可以认知留学，共享资源。
- 也希望同学们都能顺利地找到展现才华的“平台”，常挂念那些爱护自己的恩师前辈。
- 換言之，中小企業面臨這些必考題的理解情形與準備，也會是與金融機構往來、爭取品牌客戶青睞、甚至中長期招募及留用人才之關鍵。
- 本文提及之早期創業團隊，係指公司尚處於企業發展生命週期之「種子期」到「發展期」者。
- 因为自己一路走来，从国内读研、留学、任教、科研、回国、再创业，不敢说成就有多大，但弯路没少走，我希望把留学圈子的经验传播给后来的学子们。
我的内心深处是希望，BEAT的技术开发和资源分享可以为实现“教育均权”，这跟我的建筑科研经历有关。 李文騫 我在清华建研院负责教育建筑项目调研，去过很多中国西部的学校。 那些新疆、甘肃、陕西、青海的许多学校，都让我在回到清华总结调研时感慨良多：建筑作品确实可以让我个人获得很多满足感，登上世界建筑报道，Title越来越砸人，自己的确“感觉良好”。 但是教育改革的影响会造就更多的知识分子，让千千万万个“我”改变人生，无论在北京还是在新疆。 所以，我希望能够通过BEAT：借助数据挖掘和人工智能实现个性化定制教育、助力教育资源均权。
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最後，攸關永續議題之資訊質量、資源挹注雖然益發豐富，惟對中小企業而言，因不熟稔相關資訊處理與決策，以及各項議題對本身經營的攸關程度與重要性，反造成「永續焦慮」而裹足不前。 隨著團隊發展不免起伏，作為一個可被信任的早期投資人，除協助團隊因應外部機會與風險，也時常扮演調解核心團隊成員間爭議之和事佬。 小從「增員」卻無法「增能」的分工失調，大到核心成員離職之股權處理(時常有一氣之下離職的員工股權，恰好被競業團隊買走的故事)。 諸如此類，早期團隊第一次面臨而手足無措的難題，在有經驗的早期投資人早已見怪不怪，甚或可提前預警協處之。
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在進行新事業投資評估時，要活用既有本業相關組織、單位的實地查核管道、場域驗證，在與既有本業組織、單位利益衝突時，又能夠獨立判斷。 誠如Tesla案例所提，在涉及「價值觀（企業長期累積起來的文化、判斷資源與配置的邏輯等）」挑戰時，既有組織相對無法在內部提出因應外部巨大衝擊的對策。 此時，企業創投能否維持相對獨立、中立的運作，即是企業創投在公司發展新事業、策略轉型路徑上，最重要的夥伴之一。 另一方面，藉由企業創投的全新視野及心態，重新認識產業範疇，例如不只是分析汽車產業、而是運輸相關服務、乃至於涉及移動相關服務都可以是觀察、學習標的，從「工具導向」轉為「解決方案導向」。 李文騫 如此一來，企業創投是既有本業的策略顧問，也是開發新事業的成長引擎，更是企業因應變革轉型有所包袱時，能獨立衡量、評估之緩衝器。
李文騫: 透過「企業創投」發展新事業之優勢與考量
一般而言，企業在常態性經營環境下，擅長於「漸進型創新」也就是「持續改善（KAIZEN）」。 換句話說，在不脫離原有經營基礎情況下，逐漸調適外在總體環境變遷、產業發展循環、潛在競爭對手崛起等衝擊，並藉此建立因應對策與企業內部資源之重新配置。 李文騫 上述手法，過去雖有助於企業經營穩定性及可預測性。 但隨著經營環境的波動性加劇（volatile）、不確定性升高（uncertain）、考量因素的複雜度增加（complex），以及發展能見度高度模糊（ambiguous）。 全球民生必需品龍頭企業P&G前集團主席Robert McDonald將此四大特性，借以軍事術語「VUCA」描繪之。
李文騫: 諦觀策略顧問有限公司 李文騫 創辦人
此時期的投資人主要包含天使投資人、財務投資人及策略投資人等三類。 理論上，上述角色各有歧異的投資期待及評估方法。 然而，「早期投資」的特色及本質，就是創業團隊結合投資人之資源，以參與具高度風險性的發展項目，並藉此享有成功後之高度報酬。 李文騫2025 這些代表性的風險因素諸如尚未明確的市場態勢、高度變遷與疊代的產品或技術、(潛在)競爭對手反擊能力及意願，以及創業團隊面臨上述各項不確定性之穩定度等。 因此，面對可塑性極高之早期投資案，早期投資人可挹注之重要資源，其附加價值及重要性不亞於純粹資金提供。
