黃思國曾任中國信託全球個人金融執行長，是中信金財富管理大將，也曾領軍中信保經屢創佳績，擁有 30 黃國田 年完整的金融資歷，選任黃思國出任台灣人壽的新董座，也象徵中信金入主台壽之後，將由中信大將全面主導。 擁有超過20年資產管理經驗，並於2011年開始管理英明伙伴絕對回報基金至今。 黃國田 由2007年至2022年3月擔任豐盛融資有限公司資產管理部董事，於2022年4月創立黃國英資產管理有限公司。 由2011年至2022年，黃國英先生主理的英明伙伴絕對回報基金有六年連股息年度回報接近或超過三成。
當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。 黃國田 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。
黃國田: 黃國田 WONG KWOK TIN, MARTIN
所以，他們公司尾牙時，他第一句話一定是“感謝上帝！ 黃國田2025 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。
福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。 目前福邦員工有170人，資本額廿四億五千萬，去年成長率達18%。 他說他的目標是讓福邦成為一個幸福企業，公司一定要賺錢，分享員工與股東，讓員工工作快樂，專注工作。 最近邀請到林火燈當董事長，他如虎添翼，深感欣慰，「能請到賢能的人，我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。 在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。
黃國田: 港東港西\名醫黃國田辯稱「黑客整蠱」\鄭晴
黃國田表示，作為醫護人員，不論個人政治取向，對任何病人「有醫無類」。 黃國田5日在報章刊登聲明，聲稱7月1日晚，其懷疑自己的社交媒體賬號被黑客入侵，發出不當言論，他重申相關言論非由他本人作出。 黃國田被曝在臉書諷刺在制服暴徒時被刀傷警員「啲血仲少過半次月經」、傷口「幾乎看不到」，被網民質疑其言論缺乏職業道德。 中信金表示，凌氤寶辭任董事長後，中信金控仍借重其長才繼續敦聘擔任台灣人壽、台壽保產險董事一職，繼續在董事會中督導公司業務發展及推動。
- 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。
- 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。
- 在此之前葉先生在國際知名投資銀行工作超過20年主要負責大中華地區投資及資本市場項目。
- 黃國田被曝在臉書諷刺在制服暴徒時被刀傷警員「啲血仲少過半次月經」、傷口「幾乎看不到」，被網民質疑其言論缺乏職業道德。
- 但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。
- 根據網上圖片，黃國田醫生於個人Facebook發表冷血言論，嘲諷遇襲警員的傷口「幾乎睇唔到」、「啲血仲少過半次月經，以爲係子宮內膜異位生咗落胳肋底」。
他說政府積極發展5+2很好，但政府的政策變來變去，大家無所適從，換人就換政策，政策沒有一致性，很麻煩，民間無法適應，尤其是為新產業的發展，花了白花花的銀子後，政策又改來改去，這是台灣的企業最大的無奈。 政府所推的東西用意很好，但卻是反效果，例如一例一休。 面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。 所以在這種情況下，台灣企業只有自求多福，大企業如台塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。 黃國田 他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。
黃國田: 香港醫院名單
他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。 他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。 他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。
黃國田: 專業資格
三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。
黃國田: 疑諷刺受傷警流血少過月經 黃國田醫生澄清被黑客盜用帳號
在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。 黃國田2025 當時政府逐漸開放新證券商，黃顯華躍躍欲試，於1988年離開公職，轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。
黃國田: 黃國田醫生
中信金控 (2891-TW) 旗下台灣人壽今 (14) 日召開董事會，因應原任董事長凌氤寶因個人生涯規劃請辭，選任董事黃思國接任董事長。 香港警方消息還稱，有暴徒甚至公然伸手拉走疑犯，疑犯及該批暴徒最終逃脫。 黃國田 香港警方嚴厲譴責暴徒嚴重傷害他人身體的行為，稱此等野蠻暴力的行為令人髮指。
黃國田: 黃國田
根據網上圖片，黃國田醫生於個人Facebook發表冷血言論，嘲諷遇襲警員的傷口「幾乎睇唔到」、「啲血仲少過半次月經，以爲係子宮內膜異位生咗落胳肋底」。 由於黃部分照片顯示其身穿養和醫院醫生袍，網民揚言要杯葛養和醫院，嚴重影響醫院聲譽。 不過，翻查該賬戶的帖文，他去年六月曾經發帖，以「倒行逆施」來形容政府，字裏行間已表達對修訂逃犯條例的立場。 黃國田承認，在香港國安法草擬時「發表過一些言論」，但已成過去，法例通過後，個人支持香港國安法，他同時「慰問受傷的警員，並對暴徒的行為，予以最嚴厲譴責。」他亦發聲明，表示會保留一切法律追究權利。 於7月1日晚上，本人的社交媒體被黑客入侵，冒充本人，上載不實留言，惡意破壞本人形象 ，並盗用印有養和醫院標誌的相片，對相關機構造成影響，本人深表遺憾，並保留一切法律追究權利。
黃國田: 【國安法】斥港獨示威者挑戰底線 政府譴責暴行和極不負責任報道
一名防暴警員於7.1示威期間，在銅鑼灣被示威者刺傷手臂。 香港前列腺基金創辦人、著名泌尿外科專科醫生黃國田被指於facebook諷刺受傷警員「啲血仲少過半次月經」，遭網民質疑其職業道德。 黃國田醫生於7月2日下午1時41分，在「香港前列腺基金」fb專頁發出嚴正聲明，澄清事件是其社交媒體被黑客盜用，表明保留追究權利。 黃國田聲明全文：
黃國田: 泌尿外科醫生
黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商；在投資環境改變，台灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長，也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
黃國田: 黃國田診所
於7月1日晚上，本人的社交媒體被黑客入侵，冒充本人，上載不實留言，惡意破壞本人形象 ，並盗用印有養和醫院標誌的相片，對相關機構造成影響，本人深表遺憾，並保留一切法律追究權利。
黃國田: 泌尿外科醫生
另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 此外，配合業務發展需要，台灣人壽高階主管亦進行調整。 黃國田2025 台灣人壽與廈門建發合資設立的君龍人壽總經理莊中慶返台擔任營運長。 莊中慶為中信金控發展保險事業重大功臣之一，外商、本土保險事業資歷完備，未來將協助總經理林欽淼督導商品精算、業務發展及負責協調君龍人壽業務。 黃思國具 30 年以上資深金融暨銀行保險專業及經營管理經歷，產學背景深厚，出線接下台灣人壽董事長一職，中信金表示，此人事案即刻報請主管機關認可。
香港警方稱，1日下午約4時，警方在銅鑼灣高士威道近興發街進行拘捕行動，一名警員嘗試製服一名疑犯期間，遇到其強烈掙扎及反抗。 當時，警員四周有多名暴徒不斷以利器及雨傘伸向他、向他投擲磚頭等硬物，以及用拳打他。 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。
黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。
在此之前葉先生在國際知名投資銀行工作超過20年主要負責大中華地區投資及資本市場項目。 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 自己的身體要保養好，要活得精彩，這是自己要努力的事。
他除了專注本業外，也有許多的創新，譬如開創台灣的可轉換公司債，可將債券按約定的價格轉換成股票，突破當時台灣的法規限制；還有就是創造一次性的可轉換特別股。 另外，他首次發行台灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來台第二上市。 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。
黃國田於7月2日，曾在「香港前列腺基金」fb專頁發出嚴正聲明，澄清事件是其社交媒體被黑客盜用，表明保留追究權利。 黃國田的個人 FB 有部分照片是他身穿養和醫院醫生袍，引發社會關注。 香港前列腺基金創辦人、著名泌尿外科專科醫生黃國田被指於Facebook諷刺該警員「啲血仲少過半次月經」，遭到網民公審，其職業道德亦受到質疑。 不過，黃其後發聲明指Facebook遭到黑客入侵，保留追究一切法律責任的權利。 不過，黃於即日夜晚在香港前列腺基金的Facebook發出聲明，辯稱其個人Facebook遭到黑客入侵，發表不實留言，更指黑客盜用了印有養和醫院標致，自己並非醫院員工。
當時，已有一個金融集團請他當其證券公司董事長，但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他，黃顯華很感動，他就和朋友一起買下福邦控制權，接手做董座，回鍋業界。 至於君龍人壽總經理職務將由台灣人壽經營策略部長林炫圻接任，另子公司台壽保資融總經理蔡志鴻因個人生涯規劃請辭，該職缺將由台壽保資融汽車融資處副總經理郭宏榮接任。 另外，黃思國還曾擔任中信保經董事及董事長等重要職務，領軍中信保經屢創佳績，充分展現其保險業務卓越的管理實力。 在過去10年曾任數個初創對沖基金管理公司之合夥人，主要投資於大中華區股票及高收益債券。
活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。 他這輩子都是注重勤儉，「大富由天，小富由儉，你要脫困，基本上必須先累積小錢。」賺了錢，少花些，累積起儲蓄，他就是這樣再將儲蓄投資股票，報酬率比銀行利息還高許多；除了勤儉儲蓄外，另外就是培養錢賺錢的能力。 但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。 中國信託金控旗下保險業務在凌氤寶董事長任內奠定基礎，並在 2015 年成功合併生力軍台灣人壽，立下重要里程碑，造就中信金銀行和保險雙引擎獲利模式逐漸形成。
黃國田: 專業資格
當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。 後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。
