訪問所在的跑馬地店二樓，不久前就與社創基金（SVhk）合辦「養生跑」，「明天亦開瑜伽班」，以上種種昔日難以實現。 淺灰色牆身、純白色階磚，再搭配木製品，店內傳來陣陣烘焙香味，走上閣樓則是共享空間。 驟眼看跑馬地的HFT 鴻福堂黃藍 Life，會以為是日系咖啡店，仔細看招牌就會發現，原來是老字號鴻福堂，「HFT要成功就是不似鴻福堂！」，司徒永富放下豪言。
為把握中國內地龐大的消費市場及增長潛力，集團現時於中國內地的銷售網絡已覆蓋多個中國內地城市。 憑著創意及生產技術，鴻福堂不斷推陳出新，推出受大眾歡迎的產品，以迎合消費者不同的口味。 鴻福堂黃藍 在零售方面，集團擁有龐大的零售店網絡，目前於中國香港經營約120間自營零售店，以零售店數目計算，鴻福堂為中國香港最大之中式草本產品零售商。 杜淑貞女士 零售營運及管理署總經理 杜淑貞女士為零售營運及管理署總經理，負責部門業務發展、營運及員工培訓。
鴻福堂黃藍: 鴻福堂餐廳詳細資料：
司徒永富曾經歷負資產、失業，後來由金融半途出家，轉行沒有人睇得起的「賣涼茶」生意。 期間，鴻福堂產品推陳出新，開始由賣涼茶，漸漸進化到燒賣、茶葉蛋、糖水、湯包、粥粉麵飯……，其實每種食物上架背後都有段故。 集團深信健康飲食及天然成分的裨益，堅守「真心製造，自然流露」宗旨，採取「無添加」生產過程，並配合以嚴格的品質監控措施。
- 不過，該店員的行為也獲得了一些支持香港警察網友的支持。
- 另外有不少連鎖食店都因政治原因被網民抵制，因此亦有一張罷食的連鎖食店名單，暫時收錄135間。
- 在零售方面，集團擁有龐大的零售店網絡，目前於中國香港經營約120間自營零售店，以零售店數目計算，鴻福堂為中國香港最大之中式草本產品零售商。
- 旗下逾百間店舖，業績參差正常不過，問題在於如何斷症呢？
- 有網民評價明太子忌廉天使麵非常creamy，但濃而不膩，不過就嫌天使麵不夠多，不夠飽肚。
- 樽飲銷售發展署總經理
- 期間，鴻福堂產品推陳出新，開始由賣涼茶，漸漸進化到燒賣、茶葉蛋、糖水、湯包、粥粉麵飯……，其實每種食物上架背後都有段故。
以下為整合之商家資料：【餐廳種類】港式：涼茶/龜苓膏 【只屬傳言】網友報料指：店員於9月24日晚上2209 多次拍住片行過去隔離深黃食店三肥美食影食客大頭, 再sd上wechat。 曾子怡女士 企業及人才發展署助理總經理
鴻福堂黃藍: 聲明及條款
曾子怡女士為企業及人才發展署助理總經理，負責人力資源管理、人力發展及行政。 周筱慧女士 集團市場署助理總經理 周筱慧女士為集團市場署助理總經理，負責策劃市場推廣、廣告、視覺及商品展示、會員計劃及企業公共關係。
於是，司徒永富曾組隊落區考察，嘗試為「死場」尋找解藥，結果當年就走進天水圍開荒——天水圍店是商場舖，但生意一直沒有起色，令司徒永富相當頭痕，沒有調察，就沒有發言權，於是決定「踩線」，率先觀察是附近人流。 機場以外，大圍店就曾經開通宵，目標客群則是區內居民，司徒永富分享，該區消費能力其實很強，而且是交通中轉站，「坦白說，租金是交24小時，除非真是沒生意，深夜才會關店，否則都是sinking cost（沉沒成本）」。 截至去年底，集團在香港共有119間自營零售店，按門市地段劃分可分為地鐵、屋苑及商住三類，「不同店舖客源截然不同，經營方法及生意組合都有差別」。
鴻福堂黃藍: 鴻福堂
那些年，司徒永富由於成績差又頑皮，曾被老師形容為「爛泥」，沙紙唔靚、職場起點低，97年金融風暴更經歷負資產，但都沒有一刻想放棄自己。 另外有不少連鎖食店都因政治原因被網民抵制，因此亦有一張罷食的連鎖食店名單，暫時收錄135間。 「從前所謂『獅子山精神』，其實就是同舟共濟，而且當年的成功故事不是炒賣，而是穿膠花，所以人們都有所盼望。」反觀今天很多香港人選擇移民。
- 司徒永富博士為公司行政總裁兼執行董事。
- 杜淑貞女士為零售營運及管理署總經理，負責部門業務發展、營運及員工培訓。
- 集團市場署助理總經理
- 以跑馬地及九龍城為例，司徒永富便透露「議價能力高了」，談租約較昔日容易外，位置及面積等條件亦更好。
- 周筱慧女士為集團市場署助理總經理，負責策劃市場推廣、廣告、視覺及商品展示、會員計劃及企業公共關係。
- 成立多年，鴻福堂由一間傳統涼茶店蛻變成推廣現代健康概念的飲食企業，產品多元化，涵蓋草本飲品及其他非草本飲料、中式湯品、龜苓膏及其他食品。
謝寶達先生 主席兼執行董事 鴻福堂黃藍2025 謝寶達先生為公司主席兼執行董事。 謝先生為本集團創辦人之一，負責整體指揮、業務策略及企業通訊工作。 鴻福堂黃藍2025 另在中國廣東省深圳市寶安區和江門開平市生產樽裝涼茶於超級市場及便利店代售，為香港首間售賣樽裝涼茶的店舖。
鴻福堂黃藍: 餐廳廚房內鴻福堂應如何確保食物衞生？
「其實站在僱主立場，一旦入職，學歷已經無關重要；在我心目中，可塑性取決於態度，一個人能夠謙虛，承載新知識的機會都較高，反為自認叻的人可能毅力欠奉。」在司徒永富構想中，概念店其中一個目標是創造上流機會。 長久以來，香港零售業普遍面臨「三高」問題──租金高、人工高及原材料成本高，鴻福堂也不例外。 司徒永富向來對高租金深惡痛絕，「在風和日麗的日子，資產價格持續上揚，租給名牌及藥房，當然比鴻福堂吸引吧！所以我們經常捱打」。 堂堂CEO就試過為分店租約，硬着頭皮親自走到中環跟大地主商量，但結果都是失敗收場。 「香港始終是家，我在這兒成長，就像每間公司永遠都有事情發生，全部問題都可外判給專家、代工生產，這樣也很無癮吧！」所以明知共享經濟概念很宏大，實行起來困難重重，惟他依然積極推動。 他遂用身體作比喻，指出一生人中總會出現感冒，偶爾也會大病一場，「過去兩年，香港就當是大病，未死的話就要解決問題」。
鴻福堂黃藍: 發展年表
而這一聲明也引發網友的批評，鴻福堂官方新浪微博也出現了多條網友的負面評論，要求其對於此事進行正面回應。 不僅如此，鴻福堂官網的地區分類也分成了「香港」、「中國」、「海外」三類（目前已修改為「中國香港」、「中國內地」、「海外」）[5][6]。 昨日（8日）下午大約2時，有軍裝警察到深水埗港鐵站巡視並截查年輕人，有網民拍到站內的鴻福堂分店，有身穿制服的女店員叫口號，並指她當時高呼「 支持香港警察！」、「打死啲學生」等等，事件被轉載到社交網站。 鴻福堂於同日晚上在社交網站發聲明向公眾道歉，指公司十分正視有同事涉於工作期間「發表不恰當的個人言論」，會嚴肅跟進及加強培訓。 集團是土生土長的品牌，以香港為家，多年來一直為客人提供健康無添加產品和優質貼心服務，而員工是我們與顧客溝通的重要橋樑。 鴻福堂黃藍2025 公司員工需秉持專業有禮的服務態度，我們十分正視有同事涉於工作期間發表不恰當的個人言論，會嚴肅跟進及加強培訓。
鴻福堂黃藍: 建議追蹤
司徒永富坦言，自己都沒有良方，不過他認為最起碼要「互相鼓勵」。 今天的上市公司CEO，小時候曾經是街童，被老師睇死為「爛泥」，後來公開試擦邊合格，考進當年未升格的樹仁學院修讀經濟。 位於銅鑼灣的Little Vegas主打美國菜，連裝潢都充滿美式風格，最受歡迎的是明太子忌廉天使麵和適合打卡的富士山雪糕。 有網民評價明太子忌廉天使麵非常creamy，但濃而不膩，不過就嫌天使麵不夠多，不夠飽肚。 富士山是波子汽水味藍色汽水，加上雲呢拿雪糕，外型酷似富士山。
鴻福堂黃藍: 餐廳厚福館 2023年8月推介餐廳優惠
查實打從第一天掌舵鴻福堂起，過去22年以來，司徒永富都是不斷求變。 「有些轉變是逼出來的，每天都要面對，所以不用太大反應；有些則是計劃中的變，乃審時度勢後的結果；最後就是科技，那是無法抗拒的。」至於如何面對變化則視乎各自修為。 許多心儀舖位過去只能望門興嘆，卻因新冠疫情意外帶來轉機。 以跑馬地及九龍城為例，司徒永富便透露「議價能力高了」，談租約較昔日容易外，位置及面積等條件亦更好。
鴻福堂黃藍: 鴻福堂荃灣分店
羅智弘先生 財會署助理總經理及集團財務總監 羅智弘先生為財會署助理總經理及集團財務總監，負責整體財務營運，包括制訂財務策略及計劃、編製預算及定期財務報告、庫務管理及投資者關係。 潘智雅女士 樽飲銷售發展署總經理 潘智雅女士為樽飲銷售發展署總經理，負責批發業務的發展、銷售及市場推廣。
鴻福堂黃藍: 產品推介
帖文引來不少網民留言，有人感謝製作名單的連登仔，「幾方便仲可以睇埋食物相」、「成日用，唔知食乜可以filter地區」，不過有人就指該頁面很大可能會因政治原因被Openrice刪除。 反對修訂《逃犯條例》示威持續，當中不少食店都表態政治立場，網民就將食店劃分為黃店、藍店、綠店，黃店包括曾以罷工、推出「黑衣人」優惠等方式支持示威活動；藍店則是支持政府和警方的食店，綠店則是聲稱政治中立的食店。 為了方便市民區分，有連登網民特意在Openrice App上製作黃藍綠店清單，總共收錄近2600間食店。 旗下逾百間店舖，業績參差正常不過，問題在於如何斷症呢？
鴻福堂黃藍: 餐廳推薦:
在反送中運動期間的2019年9月8日下午2時左右，有網友拍到港鐵深水埗站站內的鴻福堂分店女店員高喊支持香港警察的口號。 鴻福堂黃藍2025 根據香港親政府網媒《香港01》的報導，有關店員除了高呼「 支持香港警察！」，還說過「打死啲學生」，因此惹起同情學生的市民不滿[5]。 不過，該店員的行為也獲得了一些支持香港警察網友的支持。 鴻福堂於當晚11時在Facebook發表聲明，指出「有關言論為涉事店員的『不恰當的個人言論』，承諾會嚴肅跟進及加強培訓」。
本港涼茶連鎖店鴻福堂 （01446） 捲入反修例風波，早前公司深水埗分店女職員「支持香港警察」、「打死啲學生」等言論在社交網站被大量轉載，鴻福堂隨後發布聲明指「正視同事在工作期間發表不恰當的個人言論，會嚴肅跟進及加強培訓」。 鴻福堂集團創立於一九八六年，於二零一四年在香港聯合交易所有限公司主板上市，主要從事各式草本及非草本產品的生產及銷售。 成立多年，鴻福堂由一間傳統涼茶店蛻變成推廣現代健康概念的飲食企業，產品多元化，涵蓋草本飲品及其他非草本飲料、中式湯品、龜苓膏及其他食品。 黃女士為本集團創辦人之一，負責市場研究、零售業務發展、產品開發及品質管理監控工作。 從傳統涼茶舖，到連鎖健康品牌，憑「自家製」入屋的鴻福堂，行政總裁司徒永富強調，無論順境還是逆境，求變才是永恒生存之道。
鴻福堂黃藍: 個人工具
行政總裁兼執行董事 司徒永富博士為公司行政總裁兼執行董事。 鴻福堂黃藍2025 司徒博士負責本集團業務之日常管理，向董事局建議策略，以及制訂和執行公司及營運決策。 在批發方面，集團主要向中國香港、中國內地及海外的第三方零售商及分銷商銷售保鮮及鮮製飲品。
新冠疫情衝擊零售模式下，集團再次開拓新戰線，計劃今年開設至少七間概念店，除售賣草本飲品外，還提供輕食及咖啡，主打年輕人市場。 鴻福堂黃藍2025 其後，鴻福堂於昨晚11時在社交網站發表聲明，為事件道歉，並指有關言論為涉事店員的「不恰當的個人言論」，承諾會嚴肅跟進及加強培訓。 惟事件進一步發酵，鴻福堂旗下商品在內地多個平台被下架，包括天貓、京東等主要電商平台。 鴻福堂在內地社交平台微博最新發佈聲明，指早前公司的聲明或引起誤解，深感抱歉。 集團根植於香港，堅決擁護「一國兩制」，繼續支持特區政府依法治港，恢復秩序，共促繁榮。 司徒永富博士
鴻福堂黃藍: 厚福館 九龍城
梁達榮先生 董事辦公室助理總經理 梁達榮先生為董事辦公室助理總經理，負責協助涉及庫務、生產、商標、法律及合規的全部事宜。 畢竟曾經從事教學工作多年，長期接觸年輕人，司徒永富深有體會，受訪時狠批近年本地教育製造挫敗感、跟勞動市場脫節，「學非所用，沒有出路！」他直言，「行行出狀元」已成過去，因為今天社會再沒有藍領。 「天水圍曾經被稱為「悲情城市」，但其實並非沒有原區消費。 」原本早上11點才開門，司徒永富6點已經到達現場，果不其然7點開始湧現人群。
