劉潤有一句話讓我深感啟發：「那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。」我們能「幫」到的人的高度，決定了我們自己的高度。 第一種類型的事情，是既枯燥又消耗的玩，像是坐冷板凳、無所事事、整天躺在沙發耍廢，總是當別人的電燈泡。 這本書分成5個大章節，我會在每個大章節挑一篇我覺得最重要的小章節分享。
人們不會記得一大堆複雜的數字和圖表，但是人們會記得一個敘述精采的故事。 我們要學的是策略背後的模式，而不是複製別人的故事。 這本書主要統整了劉潤對於五件事情的底層邏輯：是非對錯的價值觀、如何思考問題、個人該如何進化、要如何理解他人、還有看懂社會上與別人協作的最基本道理。
看清: 世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱生活。 原话是哪国语言， 怎么说的？
在書中有好幾個段落，都會讀到劉潤談到工作要夠拚、要夠努力，甚至他提到加速能力成長的方法之一就是「加班」，也就是異於常人的勤奮工作。 我對於某些案例引用感到些許反感，例如：「有些人會在應酬之後，回到公司獨自寫報告；凌晨在睡夢中被電話吵醒，從被窩裡爬起來為客戶解決問題；假日從不休息，還會工作到深夜。」我認為提倡拼命三郎的工作方式是不對的。 这首诗作于哲宗元祐四年（1089年），其时，苏轼52岁，以龙图阁学士出知杭州，苏辙迁翰林学士兼吏部尚书，在汴京。 看清 卑事小国，国弱臣辱，做这样的使臣内心是屈辱的。 视频设置，我的建议是光影效果和游戏效果低，这样在火的后面黑烟没那么浓，烟雾弹快要散的时候能更快看到人，贴图中就足够，其他设置随意。
- 我回顧自己的經驗發現，發展人脈不是一個「向外追求別人」的苦差事，而是一個「向內發展自己」的過程。
- 相反的，如果你不認識弟弟的朋友，但是弟弟跟你說這個人不值得信任，在你心裡也已經不信任他了。
- 我對於某些案例引用感到些許反感，例如：「有些人會在應酬之後，回到公司獨自寫報告；凌晨在睡夢中被電話吵醒，從被窩裡爬起來為客戶解決問題；假日從不休息，還會工作到深夜。」我認為提倡拼命三郎的工作方式是不對的。
- 他们却能够用一种执念去坚持自己的艺术道理，并以此抵抗一切压迫。
- 可能是真誠的發問，也可能是透過理所當然的問法，把一個觀念灌輸到你的腦中。
真正叫你醍醐灌顶的只能是一段经历，而那句话只是火药仓库内划燃的一根火柴。 他们却能够用一种执念去坚持自己的艺术道理，并以此抵抗一切压迫。 英雄背后的“成为英雄”的过程更值得人们去细品斟酌，这才是传记和他们的作品带给后人的意义。
看清: 工作態度的底層邏輯
這本書中充滿了很多好懂的故事，但背後的底層邏輯才是我們能拿來派上用場的。 看清 如果我們想在未來比別人取得一步先機，與其每天關注新聞媒體報導的新事件、新科技和有的沒的新玩意兒，不如關注那些「不會變」的模式或底層邏輯，並且圍繞著它們打造自己的人生和事業。 《底層邏輯》的內容大多是取自劉潤的《5分鐘商學院》單元課程，所以讀起來是每一篇文自成一格，就算是分開讀、跳著讀、只挑選有興趣的章節讀，都完全可以輕鬆讀懂。 我很欣賞他善用舉例跟類比的方式，把原本很難懂的事情講成很好懂的故事。 看清2025 劉潤曾經提到有許多讀者會問他關於「人脈」的事情，像是生活中，總是會遇到充滿負能量的人和一些麻煩事，該怎麼辦？
- 而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。
- 人們不會記得一大堆複雜的數字和圖表，但是人們會記得一個敘述精采的故事。
- 這本書中充滿了很多好懂的故事，但背後的底層邏輯才是我們能拿來派上用場的。
- 以我自己的「內向者」個性而言，我對這個人脈的邏輯更感到深刻的共鳴。
- 而「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」，是萬事萬物運作的基本邏輯。
- 他把工作區分為「創造價值」和「消耗價值」兩種；把玩樂區分為「有樂趣的玩樂」和「枯燥的玩樂」兩種。
「環境變數」就是當我們身處一個新的時代、在不同的行業、面度快速變動的大環境，一定會遇到的各式各樣的變化。 而「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」，是萬事萬物運作的基本邏輯。 看清2025 只有當我們看懂了世界的底層邏輯，才能持續地看清楚事情的本質，調整適應新環境的變數，去產生最適合時宜的方法論。 《底層邏輯》的作者是中國知名的商業顧問劉潤，他曾經擔任微軟在中國分公司的戰略總監，也當過很多家大型企業的商業顧問，像是騰訊和百度。 他在這本書中談的是，對於我們個人在生活、職場和商業世界裡，要如何看懂這麼多快速變動的事物，其背後運作的根本道理。
看清: 閱讀回顧
相反的，如果你不認識弟弟的朋友，但是弟弟跟你說這個人不值得信任，在你心裡也已經不信任他了。 信任是一件昂貴的東西，要累積信任需要好多年的時間，毀掉他卻只要一瞬間。 而且信任沒辦法傳遞，對於親近的人我們總是很信任，親近的人所信任的人，卻很難同等信任，因為我們沒有親自感受過。 身為一個商業顧問，認識許多企業高管，常常有人去找他幫忙介紹某個人認識，劉潤會先判斷這個人是不是可靠，可靠的話會請他寫一些東西，劉潤再幫忙轉交。 原因是如果他想認識某個人，他對對方也要有一定的價值，但是這個價值要由他自己判斷，這是寫這封信的目的。 對劉潤來說，他轉交的不只是一封信，也是他自己的信用。
看清: 商業與創業
很多人可能會覺得自己人脈怎麼這麼差，該怎麼樣發展出更好的人脈？ 看清 劉潤認為，我們真正要逃離的，不是那些人和事，而是會不斷遇到這些人和事的「自己」。 第二種態度，是把它當成是兼具樂趣和創造的工作。 當時的我，想要把複雜難懂的技術轉換成簡單好懂的語言、想取得老闆的信任、想要在客戶面前展現團隊的專業。 那段時間的我奮力工作，為的是成為一個可以獨當一面的自己。
看清: 生活分享
我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。 希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼。 當你在「研究」策略的時候，尋找模式，而不是故事。 只有一個人能成功的策略不代表什麼，能讓一百個人成功的策略才是真的重要。 但當你在「解釋」策略的時候，強調故事，而不是模式。
看清: 個人成長
書中還有很多也很有趣的章節，也推薦大家去找來看喔。 第四種類型的事情，是兼具樂趣和創造的工作，有些人對於工作充滿熱情，他主動賦予工作意義，從工作當中找到無窮的樂趣。 這些人的工作是不分早晚的，他們一直工作，也一直在玩。
看清: 認識閱讀前哨站
我曾經覺得只是為了應付老闆要看的，因此做得不甘不願。 那段時間的我，不但沒有變得更好，反而變得更加消沉。 看清 他把工作區分為「創造價值」和「消耗價值」兩種；把玩樂區分為「有樂趣的玩樂」和「枯燥的玩樂」兩種。 這本書每個章節都不長，作者也很擅長利用小故事跟圖表來加深讀者的概念理解，可以說是很好讀的，但是因為他想傳達的概念很多，所以如果沒有好好地咀嚼、思考，很容易看過就忘。 例如，自己的弟弟跟自己借錢，我們大概會很放心的借給他，如果是弟弟很信任的朋友要跟自己借錢，我們卻多少有點不放心，即使弟弟信任這個人，信任卻無法傳遞。
看清: 看清
选中独立显卡，降低分辨率，把游戏特效开低（百分之90的职业哥特效都是全低,CSGO的特效开高了有时候是很鸡肋的），开启多核渲染，很重要。 想要累積人脈，首先要做的，就是先累積自己，學到的就教人、賺到的就要分享，自然而然的發生一段合作關係，才能打造長久的人脈。 看清2025 可能是真誠的發問，也可能是透過理所當然的問法，把一個觀念灌輸到你的腦中。 27.这世界上本就没有任何一句话，可以让你醍醐灌顶。
