以報導中的學生為例，由於覺得總價九萬的英文課程不適合，上了一個月後要退費，被要求支付三成費用，若是不付款，將面臨循環累積的違約費用。 在極端情況下（消費者受到破產宣告、死亡、假扣押等等），業者得「不經催告」要求消費者立即清償債務，並收取一定比率的違約金。 其風險防控措施缺失或不完善，從而要靠高額滯納金彌補壞賬損失（趣分期借款用戶未能及時還款需要繳納高達還款總金額1%的違約金）。 自成立以來，趣分期每月可以從滯納金中營收千萬元。 這樣的暴力盈利矇蔽了趣分期審視風險的雙眼。
- 他在成都理工大學招了8名兼職，負責學校5個園區，9月何凱負責的區域交易額是96萬元。
- 他們停掉了這個項目，整個2013年羅敏他們嘗試了十來個項目，只要不能快速增長就砍掉。
- 無卡分期雖然方便，卻可能存在許多陷阱，在享受快樂之後，真的能幫你減輕繳款的負擔嗎？
- 趣分期重慶市經理李華東也曾創業幾次，在海南做二手車O2O，但是進展澀滯。
- 於是我們就想着打包餃子帶到火鍋店去喫（喫貨啊哈哈）。
- 無卡分期業者會先代替消費者向商家支付貨款，但如果商家倒閉且業者無法討回貨款的話，還是可能會持續向消費者催繳款項，因此要盡量選擇信譽良好或較為知名的電商平臺消費。
2017年10月，趣店成功在美國紐交所上市，成爲第三個上市的消費金融公司，也是當年在美國融資規模最大的中概股。 分期趣 分期趣2025 當年34歲的羅敏也以125億身家登上《2017胡潤80後富豪榜》第7位。 2016年4月，教育部和中國銀監會發布通知,要求建立校園不良網絡借貸日常監測機制，幫助學生增強金融、網絡安全防範意識。
分期趣: 分期趣
同時，升級為趣店集團，推出兩個APP，分別是主打商品分期的“趣店”和提供現金貸業務的“來分期”。 2014年3月趣分期上線運營，最早進入校園主推大學生消費分期，靠校園貸起家，以發展學生代理，發傳單、做地推的方式打開知名度。 辦理無卡分期前，一定要確認商家對於退貨、退款的處理方法，消費者申請退貨，且商家也確認後，無卡分期業者不應繼續向消費者收取款項，以保障消費者應有的權益。 分期趣 在挑選合適的無卡分期時，挑選費用、利率透明且合法的業者是使用分期付款時很重要的一點，先看清楚各項規定、並試算，才能避免發生繳費總額高於市價過多，或是被收取其他高額隱藏費用的現象發生。
趣店的生意經一直與借貸相關，趣店官網上也自稱是“中國領先的金融技術服務公司”。 公開信息顯示，“趣分期”於2014年3月正式上線運營，其主要業務就是校園貸。 坊間也有傳聞，身爲創始人的羅敏，當年曾在上海某高校發傳單，拉到了趣分期的第一筆訂單，並隨後發展了一批趣分期的兼職校園代理。 分期趣 上述2016年的品牌戰略升級正是“趣分期”升級爲趣店集團，同年，羅敏還被胡潤百富榜評選爲“中國十大80後創業家”。 正規的貸款服務服務公司都有固定的辦公場地、有自己專業的網站，都是按正規流程辦事的。
分期趣: 分期付款真的划算嗎？它都有哪些不爲人知的陷阱？
當時追求快速上線，也沒有那麼多技術上的邏輯可言。 “用戶的感知是前臺，後臺他無所謂，把前臺搞出來就快速推出，後臺訂單用excel表處理。 用戶感覺不好就會放棄，增長不夠快的話，我們就放棄。 3月21日晚上，何洪佳在北京科技大學找到兼職發傳單，一晚上花了900元，把北科大所有男生宿舍樓掃了一遍，發出4000多張傳單。 第二天，又去中央民族大學這所女生比例較高的學校，在路邊發傳單。 當天晚上，兩個學校一天交易額做了3萬多元，中國至少有上千個大學，如果擴大1000倍就是3000萬元。
- 有一晚PV大漲，他們措手不及，需要增加阿里雲服務器，阿里雲庫存卻沒有了，只好四處託人，最後找到阿里雲CTO章文嵩才解決。
- 羅敏將林友的話堵回去之後，團隊就不打任何折扣去執行。
- 因爲涉及到交易，呂東自己的技術達不到，找了兼職的技術來做。
- 但是，記憶日在股權分配上太過平均，羅敏是CEO，比其他兩個聯合創始人的股份也就多了0.01%。
- 信用良好的客戶最高可享有 5000 元的貸款。
- 一個繞不開的事實，趣店前身“趣分期”奠定了趣店的商業成績。
- ；06月，趣店集團宣佈完成總計3億美元可轉換債券的定價；09月，趣店鄉村寄宿制學校公益項目啓動。
校園市場獲取用戶的效率也很高，有很強的聚集性，幾塊錢就能獲取一個客戶。 分期趣 源碼投了其他公司，但是沒有像大學生市場有機會在兩三年內做到相當大的份額。 一是消費升級和消費金融的發展的需要。 我們大家都知道，經濟的四大板塊：消費、出口、企業投資、政府投資。 由於前幾年甚至幾十年發展過火，後兩個項目目前的狀況都是有所抑制的在發展。 今年連續幾個發文，尤其以50號文和87號文，對這政府投資和企業投資這兩個方面都是較大的影響，目的很明確，目前攤子比較大泡沫成分已經非常高了，再這樣玩下去會出事的！
分期趣: 分期有樂趣─趣分期
趣分期的融資節奏很快，一年半時間融資5輪，總共4億美元。 羅敏是從資源的角度思考融資，節奏把握得很好，在資本寒冬之前聚集資源，拿這麼一筆錢，競爭對手就有壓力。 這在做價格戰、戰略調整的時候，錢多的一方天然站在上風。 “快速能做很多事情，亂拳打死老師傅，土八路招數未必比國軍差，先拿下戰場，拿到了再定規則。 2009年，他創辦的記憶日公司要死了，3個月之後完全花光帳上的錢才解散團隊。 那時候，羅敏一根筋，沒有經驗，覺得現在解散團隊，不是錢還沒花光嗎？
分期趣: 服務項目產品
李華東當年9月交易額做了50萬元，全國二線城市排名第一。 分期趣 2014年10月5日，李華東和姜峯（現趣分期四川省經理）一起空降到西南區。 他們又做社交網站，類似師兄幫幫忙，這個領域沒有成型的模式跑出來。 分期趣2025 做電商導購，類似“什麼值得買”，產品體驗不好，這幾位都不擅長運營文字性的工作。 當時移動剛剛興起，沒有那麼多人使用APP，需要購物團隊眼光好。 產品流量低，購買率低，雖然商品有返點，做不到那個量就沒意義。
分期趣: 產品信息
仲信中租公司會提供一個額度，就能用這個額度在他們列舉的合作店家做消費。 使用戶羣體享受到持牌金融機構提供的產品和服務，踐行普惠金融。 趣分期是單一面對學生信用消費的貸款，相對來說風控比較容易。 地推需要先審覈學生證、身份證、校園一卡通，以及學信網核印，確保真實身份。 再次，是查學生銀行流水和學習成績單，評估其還款能力。
分期趣: 蘋果官網怎麼買能省錢？ 教育優惠適合什麼人？
2016 年 9 月，趣分期突然宣佈退出校園貸款市場，要知道，趣分期是以校園貸款市場起家，長久以來根據地的放棄引起了業內輿論的軒然大波。
分期趣: 個人工具
趣分期早期風控這條線上催收（針對逾期未還的用戶）是歸地推來做，這等於地推既當運動員又做裁判。 2015年1月催收一天有三五千單，部門近40人，到9月平均每天18000單，部門70人。 趣分期30天以上的逾期率是千分之幾。 羊毛出在羊身上，蘋果官網的價格一般比京東等電商貴一些。 因為無卡分期審核重點在於確認申請人真實身分，而不會對信用狀況進行深入調查，對於付款公司來說風險較大，所以這種放款方式不太可能存在零利率方案。 大型電商如：MOMO、PChome、東森（ 2614-TW ）購物，消費者在結帳前就能看到與期數對應的年利率，分越多期數利率越高。
分期趣: 分期樂購物額度？
學生是弱勢羣體，一是沒有還款能力，二是沒有識別能力，三是沒有社會經驗，不管怎麼樣讓高息貸款進入校園都是害人的！ 解決了孩子們的一時之樂，但造成了他們長期的痛苦。 對沒有固定收入、無信用紀錄的小資族或學生來說，免卡分期是解決商品需求的好方法，但免卡分期的風險高且隱藏陷阱多，導致電腦、相機及手機免卡分期的詐騙案例層出不窮，究竟申請免卡分期有哪些條件和注意事項？ 接下來跟著本文整理的申請條件以及3招辨別方法，讓你在選擇利用免卡分期解決商品需求時，也能用得安心。 分期趣2025 趣店“升級”前爲趣分期，是一個面向大學生提供分期消費的金融服務平臺，簡單來說，趣分期做的是校園貸的生意。 趣分期違規校園貸被批，趣店上市將面臨嚴峻形勢 雖然去年剛融到了新一輪的30億元鉅額融資，不過無法在學校這個潛力市場施展開身手，趣分期的前景也開始渺茫起來。
分期趣: 無卡分期VS.信用卡分期
羅敏覺得自己發現了一個很大的市場，這一次真不是狼來了的故事。 劉震濤說，學生怎麼可能這麼想買iPhone？ 分期趣 要不再穩穩，這個幹不成就是最後一個項目了。
分期趣: 手機館 免卡分期
你好，你在分期平臺上申請貸款，如果還完了之後，你不想繼續使用了，你可以選擇註銷賬號，一般註銷賬號需要找官網客服幫你處理，賬號註銷了以後，你在本平臺上的所以個人信息也會隨之清除。 趣分期是面向大學生提供分期消費的金融服務平臺，覆蓋了全國近3000萬大學生用戶。 提供分期購物和現金消費等服務，支持全網分期。 趣分期是一家面向年輕人提供分期消費的金融服務平臺(qufenqi.com)。 其主要用戶多為在校大學生，通過註冊趣分期帳號並上傳學生證與身份證即可使用趣分期平臺。
