他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 後來，他配合政府政策出清股票，還損失了幾千萬元。 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在臺第二上市，也擴大到臺灣的外國臺商及大陸臺商在臺第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。
黃敬佩早年在新界元朗長大，有一名胞姊，畢業於元朗商會第二學校（1985年下午校）、趙聿修紀念中學及香港大學文學院（1995年），主修歷史，副修社會學。 她自小醉心音樂，中學開始參加大大小小的歌唱比賽，屢獲殊榮。 大學畢業後曾在可道中學（嗇色園主辦）當了一年教師。 1997年參加TVB全球華人新秀歌唱大賽，並獲得第四名。 黃敏傑2025 此前於1996年參與 Blackbox 黑盒樂隊大碟《尋找黑盒》的歌詞製作過程。 參與製作的歌曲包括《幻想》及紀念1996年八仙嶺山火師生的《再看天際》。
黃敏傑: 黃敏傑26歲創業 10年躍升裝潢界南霸天
2002年5月份，黃敏傑聽妻子說，他原先在香港轉讓出去的興麗時裝公司由於經營不善，又要再次轉讓。 他立即趕回香港，以100萬元港幣購回了香港興麗時裝公司。 至此，黃敏傑在香港和深圳兩地的服裝行業內名聲大振。
- 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。
- 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。
- 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。
- 三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。
- 他認為，文學有助瞭解人的本質，給予心靈方針；至於歷史是讓人明白世界各國的發展，當中有偉人偉事，亦有一些錯誤示範等，參考過去的人和事，能夠借古鑑今。
在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 黃敏傑 黃顯華是臺灣資本市場先驅，曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併，包括鴻海、寶成及巨大等企業；他亦曾突破法規，推動臺灣首檔TDR福雷電掛牌上市，並開發可轉換公司債為企業籌資工具。
黃敏傑: 服務
黃敬佩在2013年創辦音樂製作公司Jackpop Music HK Ltd,以提供音樂製作服務及培育年輕音樂人。 2018年成為BNI商會的高級董事顧問，2021年擔任無綫電視節目《聲夢傳奇》比賽評審之一。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。 黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。
誰也沒有想到，十多年後，這個小小的裁縫店竟成了香港服裝業頗具影響的興麗時裝公司! 但是金融風暴突襲香港，整個香港經濟出現了50年未有的負增長。 結完所有員工的工資後，他發現自己一下子變成了窮光蛋。 而那時，一雙兒女都在讀書，正是用錢的時候。 輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。
黃敏傑: 黃敏傑 中國吊帶衫之父的傳奇
起初，萬寶隆整合設計與工程，後續隨著事業體逐漸壯大，開展出更細緻的分工模式，現今公司已有12個獨立部門，儘管這樣的營運模式，使得人事成本壓力增加，但也使萬寶隆的工程品質格外穩定。 黃敏傑2025 由於是自家工班，因此對於工程品質、進度、售後服務等要求，公司皆可完全配合，甚至目前遭遇史上最大缺工潮，仍可確實掌握工程進度，並有效控管成本。 從設計、工程、售後服務的一站式服務，成為萬寶隆的獨門優勢。 黃顯華從政府部門做到民間機構，很瞭解兩邊的心態。 政府所推的東西用意很好，但卻是反效果，例如一例一休。
黃敏傑: 服務經驗
男拔將繼續推動 IB 課程發展，為社會準備優秀人才。 他於2016年11月邀請甫卸任的臺灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助臺灣企業轉型。 黃顯華目前並是臺灣併購與私募股權協會的副理事長，也是臺灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋祕書長的邀請及受到老友郭臺銘的影響，因為郭臺銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。 「這對臺灣很重要，創投是協助臺灣產業創新與創業，私募基金是協助臺灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy 黃敏傑 Side，30%在協助Selling 黃敏傑2025 Side。 也因為如此，他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務，他自己擔任福邦創投投資公司的董事長，更可以專心在Buy Side這方面。
黃敏傑: 服務經驗
由2011年至2022年，黃國英先生主理的英明夥伴絕對回報基金有六年連股息年度回報接近或超過三成。 2004年春節過後，“馬天奴”在黃敏傑的打理下，發展勢頭蒸蒸日上，“掌門人”吳穗平放心地把“馬天奴”時裝集團的全權交給黃敏傑打理，自己移民到加拿大去了。 原來，吳穗平與新加坡一服裝商簽訂了60萬套服裝。 由於貨期迫近，他打算拿出一部分交給其他服裝廠加工，可一般的工廠，他不放心。 吳穗平把深圳所有的服裝廠想了個遍，最後把眼光放在了充滿活力的興麗廠上。 黃敏傑 通過實地考察，吳穗平打算和黃敏傑建立長期合作夥伴關係，把“馬天奴”服裝給他加工。
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在大家的竭力反對下，黃敏傑也動搖過，但爲了證實自己的預測能力，他對本廠76名25歲以下的女員工進行了問卷調查，結果有90%以上的女員工在調查表上這樣寫道，如果大街上有一個人穿，我就敢穿。 黃敏傑根據流行時裝的發展趨勢，預測到女式吊帶背心將在沿海開放城市流行。 他立即着手設計出了10個款式，準備批量生產。 黃敏傑盤下了工廠，仍把這個廠定名爲興麗時裝廠，以紀念自己當年在香港走過的激情歲月。 黃敏傑2025 盤下這個廠子後，他手中再無一分錢的流動資金了。
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他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 黃敏傑2025 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨佔鰲頭。
黃敏傑: 服務
他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。 黃敏傑 他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。
黃敏傑: 黃敏傑26歲創業 10年躍升裝潢界南霸天
「一個沒有愛的家庭，你會想回去嗎？」他問。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。 有一個聲音對他說“你現在就這樣帶一堆錢進棺材嗎？
