除以上校內措施外，中心職員亦應與家長保持聯繫以加強彼此的默契及協作，減少因學校及家庭環境差異所引致的問題，並合作推行處理行為表現的措施。 為釋除家長對學童的行為表現的疑問，中心安排家長觀課，讓他們瞭解學童的實際表現。 中心亦邀請家長出席個案會議，安排臨牀心理學家從專業角度講解學童問題的成因，並提供參考資料，協助家長及中心職員瞭解學童的能力及行為特性，同時又鼓勵家長就學童在校內的行為問題諮詢兒童精神科門診醫生。 除非離職原因是被裁被炒，否則，正面的離職理由不外乎：「想事業有進一步發展」、「是時候轉換環境，多學一些新事物」、「希望增加閱歷」。 當兩家企業要比高下，首先是看誰解決問題的能力比較強，找到越正確答案與全力執行，就可以領先對手越多。
家長若明白治療的重點，並在家中幫助子女，療效自然會更加明顯和持久。 焦慮是一種由緊張、不安、焦急、憂慮、擔心或恐懼等感受交織而成的複雜情緒狀態。 當焦慮出現時，常伴隨一些生理的病徵，包括心悸、心跳加快、暈眩、呼吸困難、出汗增多、身體顫抖、胃部不適、或腹瀉等。 其實，每個人都可能因為某些事、人物、或場合的不確定而感到焦慮，例如面對考試或上臺表演，這些焦慮常是短暫性的，是對特定情況下可以理解的正常反應，並非是一種精神病。 但如果兒童焦慮的程度較嚴重，而且持續一段時期以致影響日常生活、社交及學習，他/她便有可能患上焦慮症。 非也，就賣地而言，政府應建立一個彈性、透明度高的土地供應制度，由市場決定供應量。
問題: 問題41〜50
一起將今天學習到的這兩個英文字帶入生活中，實用它們，以生活的經驗來理解和記憶如何使用 “Problem＂或 “Question”。 問題2025 學習一個語言時，我們應該尊重每個字在不同的語言中，有不同的使用方式與意思區別。 如果我們說「一個200年後未來人的故事」你也許可以聽聽看！ 在掌握問題的時候，若是將原本必須以個別水準掌握才能看見的真相，忽略其中的差異及分佈的偏頗而以平均值觀之，或以總體方式將所有情況混為一談，將會看不見問題的本質。 各個問題原本都各自具有其色彩，但將全部混在一起時就會完全變成黑色。
雖然他對學童的訓練情況理解不足，對學童的進展卻有正確瞭解。 他在面談過程中作主導，而童母則較少表達個人意見。 面談主要環繞學童在校內的表現及家校合作的問題，在描述與學校職員交往的過程中，學童父母表達頗多不滿的情緒，他們曾懷疑學童遭受同輩欺凌及老師體罰，並曾為此與校方交涉，但最後決定不作追究。
問題: 研究問題應該是具體且集中的
憑對方的回覆，你可以跟自己的條件比對一下，看看是否符合，也就知道自己這次面試的成功率。 問題 如果對方說的條件剛好是你在面試中有提及的，可見你的條件令他留下印象，而且是滿意的。 反之，你就知道自己不是他們想要的人，也就不用浪費時間等結果了。 見工最後一問其實是打工仔在面試中的最大難題，首先唔知問咩好，繼而唔知自己問得啱唔啱，往往使「見工最後一問」成了打工仔熱搜中老是常出現的問題。
- 社會建構論認為知識是由個人與文化建構，原則上，這樣的知識建構過程沒有止境。
- 更嚴重的問題是，儘管環境已改變如此劇烈，因為用於解決經營課題的技巧不夠純熟，所以問題的處理方式散漫無章。
- 正如個案一大部分人會毫不猶豫地選擇轉軌，個案二大部分人不會選擇推胖子下橋，兩種情況本身而言都沒有什麼困難。
- 要解決此問題，您可以在答案選項後面新增一個「其他」選項或意見欄位。
- 其中，以區塊鏈技術為核心的「Web3.0」潛伏於看似平靜的市場中，以構建去中心化虛擬網路生態系願景及DeFi、Game fi等新型態應用服務，蓄勢待發地準備掀起新一波的數位浪潮。
- 問題的好壞，端視是由誰、在什麼情況下、為了什麼目的提出這個問題而定。
但我也理解，大部分人可能也不是故意的，只是單純他們就沒想這麼多(我猜，一般會習慣想很多的人，可能根本也不會碰到需要來問問題的狀況)。 問題2025 所以我想，或許該幫大家整理一下「如何問問題這件事」。 正如陳竟明和伍德靈都指出的，環境措施並不會為香港當前的商業帶來挑戰：反而會帶來更多的生財之道。 例如，伍德靈指出太平洋咖啡（香港無處不在的美式咖啡館）近期實施了自己制定的回收計劃，顧客可以將用過的蓋子退回來換取一次免費續杯，不僅幫助商家收集了可回收材料，還提升了顧客忠誠度。
問題: 路透社 Reuters 英文發音
領導人如果只盯著已經發生、已顯現的現狀問題，而不謀求對症下藥解決問題，那麼這樣的領導人將無法領導今後的企業。 大膽規畫企業將來希望成為什麼樣的「應有的景象」，將它與「現狀」的「落差」視為問題並謀求解決，纔是商業領導人確切的使命。 商業上解決方案的品質，在發現問題的階段就已經決定了相當大的部分。
問題: 幼稚園面試必考三十題
一個強有力的研究問題應該足夠具體，使你的方法或測試程式產生一個客觀的結果，而非留給主觀的理解和解釋。 開放式的研究問題或與一般主題有關的問題的研究結果和研究目的之間會產生模糊的聯繫。 比較性研究問題尋求在結果變數的範圍內發現羣體之間的差異。 研究人員可以將存在某些變數的羣體與不存在這些變數的羣體進行比較。 一個合適的研究問題要求在可行的時間範圍內可完成所需要的研究和實驗程式，相應的研究工作通常由博士生、碩士生或實驗室技術人員執行。
問題: 清除「Google Play 服務」的快取和資料
倘若讓港元匯率自由浮動，後果可能更加嚴重，一來財經官員並無制定貨幣政策經驗；二來貨幣政策可能成為不受約束的政治工具；三來因為沒有捍衛聯匯的需要，龐大的外匯儲備可能成為政客尋租的對象。 長遠而言港元只是一種過渡性的貨幣，當人民幣成為國際流通的硬貨幣後，港元便沒有存在的需要。 實在沒有必要在過渡期冒險改變實施了近30年的聯匯制度。 香港的”自由經濟體”形態意味著政府並不願意施行可能影響貿易的法規，這就加劇了這些問題的發展。 “香港志在成為全世界最自由的經濟體，因此政府官員會盡量不以任何方式對我們的生產線或顧客行為進行幹預，”陳竟明指出。 因此，目前香港很少有針對產品包裝等方面的法律法規，也沒有其他任何可以減少垃圾的措施。
問題: Tags： 敘事治療 敘事諮商 心理師 故事 問題 脈絡 反思性理解 意義理解 自我認同 社會建構 主流故事 替代故事 敘事治療的精神與實踐 黃素菲 More…
又譬如，聽到意外事故的新聞導致心情低落，但心情低落無法產生任何「觀點」，只有問自己「為什麼會心情低落」、「該如何阻止這樣的事故再發生」，才能逐步建立觀點。 首先，你應該對相關文獻進行初步審查，以明確學者和同行們目前正在討論的問題。 通過這種方法，你能夠對該領域的最新發展有所瞭解。 從感知沒有被滿足的期望開始，到問題被完整定義為止。
問題: 提問時用到的詞
一旦熟悉不同的調查問卷問題，您就會知道要怎麼向受訪者取得最重要的資訊，進而獲得比以往更有用的資料。 受訪者可從您設定好的答案清單中選取一或多個選項。 這類問題直覺性高、可輕易靈活運用、產生的資料易於分析，且選項之間有互斥性。 由於選項是固定的，因此您的受訪者會覺得填寫起來比較輕鬆。 這種不知道什麼是真正重要的問題，換句話說應該從哪裏開始解決起都不知道的狀況，組織規模越大越容易發生。
問題: 內容—
面對這條所謂「開場白」題目時，求職者宜預備一長一短版本的答案，長Version最多5分鐘，短Version 1至3分鐘。 面試者可先行觀察，Interviewer是屬於分秒必爭心急型，抑或說話節奏較慢條斯理的耐性型，而後決定採用哪個版本。 問題2025 雖然遭遇困擾了，但也先別著急，提問前請最少要想想「自己到底想要甚麼」。 以女友有新歡的例子為例，如果只是提問說「我的女友有新歡了，我該怎麼辦？」就會是個極度差勁的笨問題。 我完全可以理解你「想講卻講不出來」的痛苦，所以決定整理 6 個可以幫你提高「英文口說流利度」的方法和觀念。
問題: Tags： 2222 未來選擇地 沈浸式體驗展 親子共學 永續
當時外界解讀這是釋出對蔡英文的善意，因為此前北京官員從未提過《中華民國憲法》，或者以此作為兩岸關係發展的依據。 另有分析指，北京是藉此把臺灣限制在憲法下”同屬一個中國”的框架下。 中共中央對臺工作領導小組，是中共處理臺灣問題的最高決策機構，慣例是由中共總書記擔任小組組長，全國政協主席擔任副組長，中共中央外事辦主任則任祕書長。 這意味著，未來對臺工作三個關鍵人物為習近平、王滬寧與王毅。 臺灣外交部發言人劉永健回應說，臺灣從來不是中華人民共和國的一部分，這是客觀事實、也是現狀，無論中國政府如何扭曲臺灣的主張，都無法改變兩岸互不隸屬的事實。 問題2025 他重申，臺灣主權只屬於2300萬臺灣人民，也只有臺灣人民有權決定臺灣的未來。
問題: 資訊中心管理
事實上，反映香港貧富懸殊的堅尼系數在過去三十年不斷上升，聯合國開發組織報告更指出，香港的堅尼系數是在已發展經濟體系中最高，嚴重程度可想而知。 正因為過去一段長時間香港政府藥石亂投，沒有對症下藥，才會有今日的沉痾委頓，一蹶不振。 但是我的觀察，企業高階主管絕大多數會花70%的時間，在緊急卻不重要的事情上，忘了去思考企業未來的事情和問題，如公司要培養多少人? 問題若沒有找出根本原因，那麼每天就是在忙著救火而已。 英國的消防隊花很多時間，訓練民眾的應變能力，這些是不急卻很重要的事情，因為這些事若不預先處理，很快就會變成又急又重要的大問題了。
至於秦剛言論是否收窄兩岸模糊空間，兩位學者均認為不必過度解讀。 張五嶽指兩岸「現在本來就沒有就統一在協商」，而且王滬寧纔是正國級，級別比秦剛高太多，「在臺灣問題講話上，秦剛跟王滬寧如果牴觸，是秦剛無效，這個不用再講了吧」。 問題2025 翁履中也說王滬寧的態度纔是關鍵，「只要他仍然保持溫和，兩岸對話的門就沒有關上」。 對於定性研究，觀察結果應可清楚地劃分為不同的類別。
問題: 我們想讓你知道的是
香港環境保護署也在積極行動，計劃在大嶼山（香港最大的島嶼，位於香港東南部）投資 100 億元港幣建立焚化爐工廠。 儘管如此，根據陳竟明的預計，可以焚燒處理的垃圾仍然有限，僅約佔 30% 的城市整體垃圾。 該解決方案還遠未被當地民眾所接受，他們對於由此可能帶來的空氣污染的擔憂也不無道理。 與許多其他國家/地區一道，香港曾經一度將部分垃圾運送到中國大陸進行循環利用。 儘管大陸企業可以循環利用電子產品中的廢棄金屬、塑料和稀有金屬，但是那些垃圾中也常常伴有污染性的無用殘留物（包括食物和藥品垃圾），因而為大陸城市帶來了進一步的環境問題。
別人提出的問題依循的是別人的立場與目的，而我們會覺得放棄也無所謂，「解決不了就算了」。 我猜選擇不問問題的人應該不少，理由五花八門，例如「當下不是可以發問的氣氛」，或「不想被當成笨蛋」等，都是常見的理由。 如果是刻意不發問就算了，要是在必須發問時不知道該怎麼問，那可就困擾了。 無法提出有效的問題，問不出想問的問題，也是一件令人頭痛的事情。
不過要成為解決問題的高手，還有一個很重要的前提，那就是你要有面對問題的「勇氣」，如果你輕易逃避或轉頭，等於放棄了那頭掉到水溝裡的牛。 能夠被別人認為「可靠」是很幸福的事情，有些人善於製造「驚喜」；有些人能夠穩定輸出「安全感」，前者可能會成為明星，但也可能變成燙手山芋，後者則會是最佳工作夥伴。 要成為解決問題的高手，還有一個很重要的前提，那就是你要有面對問題的「勇氣」，如果你輕易逃避或轉頭，等於放棄了那頭掉到水溝裡的牛。 以總體方式掌握問題時，時常會不看問題的本質就以平均值來掌握問題。 欠缺洞察力的總體經濟學者不深入挖掘問題的結構，直接抓到表象的問題就想著手解決，大多數時候都是以失敗收場。 雪印的案例中，出於對HACCP的信賴而導致看不見「現狀」，三菱汽車當時則是對「應有的景象」，也就是對「三菱」的自恃過高而無法正視品質水準的「現狀」。
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 計劃生育政策是中華人民共和國控制人口的主要方式，屬於基本國策的一部份。 計劃生育政策自半個世紀前便已開始實行，並針對社會的情況以及國家的發展形勢進行了多次的調整，其主要的目的在於使人口增長維持於適當且有利國家整體發展的水平。 如果你不是 YouTube Premium 會員，或是無法使用影片下載功能，你就無法下載影片。 問題 如果你可以下載影片，但下載時遇到問題，請嘗試這些下載疑難排解提示。
問題: 開放式問題的基本概念
8D法可簡化成一張問題追蹤單(請參見上圖)，最後並可建檔成為企業知識庫的內容。 我是企業高階主管，但我每天的工作似乎專門在「解決」各種問題，生產線出了突發狀況、某個客戶提出嚴重抱怨，甚至印表機動不了，或電話線路有問題，也通通來找我。 我該如何有效解決這些多如牛毛的問題，並提高部屬解決問題的能力? 一般人在職場碰到問題時，態度和處理方法會出現錯誤，可能跟我們的教育方式有關。 以這樣的情況完全無法與其他公司競爭，加上新投入的資金如果不能產生利潤的話，最後投資者可能會完全退出。
問題: Tags： Web3.0 雲端 折扣碼 數位轉型 元宇宙 區塊鏈 線上課程 Web3.0快速上手基礎課程 免費 AWS 服務整合 More…
就對方的回答，你可以判斷公司的核心價值與你的期望是否相符。 另一方面，你也可以在入職前先了解公司的缺點，再做好心理準備。 如果面試的氣氛良好，像朋友聊天般有正面的交流，而在對方不討厭你的情況下，可以試下問這題——從內部員工的口中直接瞭解公司的優點。
問題: 【英文單字懶人包】「問題」英文該用 problem、question 還是 issue？說錯真的好糗啊…
這其中存在著企業的問題遲遲無法解決的最大原因。 由於商業牽涉的狀況複雜以及部門或職位等立場的不同，造成「難以理解問題是從哪裏、如何產生的結構及機制」，加上全公司「對問題的共有還未達到一定的程度」，所以無法朝著解決問題的方向，一致性地掌握問題。 像這種情形大多是因為當事人迷失了「應有的景象」。 因此我建議他首先先去思考做為目標的「應有的景象」，因為只集中於思考目標，其他的阻礙原因就會先被趕到一旁。 當他心中的「應有的景象」越來越清楚，就可以看見與「現狀」的「落差」了。 也就是說我只不過是問「應有的景象是什麼？」而已。
那些需要未來科技、昂貴資源或後續程式的研究則是有問題的。 若直接問應徵者重視什麼價值，你可能會聽到較表面或修飾過的答案。 仔細聽應徵者描述，他最欣賞的人有何特質，能幫你一窺他想加強什麼特質。 問題2025 現為識博管理顧問執行長，也在臺灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。 歷年客戶包含工研院、臺積電、廣達、富智康、光寶集團、臺灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、臺橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。
問題: 正確的問問題，才能得到好答案
桑德爾借用電車難題，帶出功利主義和自由意志主義之間的矛盾。 功利主義告訴我們應該著眼整體，撞死一人比撞死五人好，所以個案一應該轉軌、個案二應該推胖子下橋。 反之，自由意志主義告訴我們應該尊重個人權利，雖然工人和胖子都有權選擇自我犧牲，但我不應該代替他們做選擇。 有人以為電車難題是關於選擇上的兩難（例如：王陽翎《舉世爭議的「電車難題」是戲弄人的詭辯》），但桑德爾（Michael Sandel）的看法有點不同。 正如個案一大部分人會毫不猶豫地選擇轉軌，個案二大部分人不會選擇推胖子下橋，兩種情況本身而言都沒有什麼困難。
