如果不是蔣萬安當選台北市長，今年的二二八還有這麼多事嗎？ 就在獨派團體「台灣國」控告蔣萬安違反殯葬管理條例，讓曾祖父蔣介石浮棺數十年的同時，… 剛剛的人事成本那麼高，還沒有涵蓋出貨人力喔～出貨是委任第三方物流的，費用高到21%，這差點沒暈倒…。 最終結果：人事成本降至占營收13％至15%，合理水平，讓企業體質恢復健康，各項補助、福利甚至還提升了。
- 2020年5月，接任唯品風尚集團執行長，整合5大品牌，包含Wstyle、UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。
- 周：其實就是在孩子睡了之後，我睡前有一段自己的時間看劇、看書、泡澡、保養呀，就是女生基本的。
- 今年4月，電商女王周品均整合五大電商品牌Wstyle、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、86小舖，合併為唯品風尚集團，並擔任CEO，宣布將要打造充滿自信與風格的新一代女性品牌集團。
- 有些家長可能會說，你那個時候是因為家裡經濟狀況不好，所以才讓孩子吃苦，讓他們穿別人不要的衣服。
- 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。
果然，有了自己的倉儲系統後，2005年，東京著衣月營收從1200萬翻倍來到3000萬，躍居當時網拍一級戰區──Yahoo奇摩最大的網路賣家。 對周品均來說，效益還不僅於此，透過自建倉庫、自己規劃包裝、品管、出貨動線，讓她從一個網拍業者，成為具有管理倉儲能力的電商創業者。 唯品風尚集團 一直到現在，Wstyle雖然品牌規模比東京著衣小很多，但也具備自行掌握物流的能力。
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比方煮菜好了，我本來真的是不喜歡的，因為當時我覺得好煩，我真的很忙，我真的沒有空搞這些。 像這樣的過程，我是開心的，我是自在的，那我就不會說這是一種「逞強」。 美合國際實業是去年由網路家庭（8044）、潤泰集團、華威創投等企業聯手成軍的美妝聯盟，網家董事長詹宏志曾表示，台灣美妝電商單打獨鬥營運辛苦，單打獨鬥成效也有限，希望可以透過整合垂直領域，合作產生更大綜效，未來也將有計畫進軍海外市場。 周品均感嘆，東京著衣的商業過程中並沒有所謂的失敗，失敗經驗是屬於個人遭遇，對她來說，身為公司品牌形象兼創辦人，並沒有規劃好東京著衣的股權分配，當時股權登記在前夫身上，只覺得是家人，不會想到有一天離開會影響整個公司，包含所有股東及員工的權益。 周品均在2020年接手UNT、BeautyMaker、BeautyEasy、 86小鋪四大品牌，日前接受本刊記者專訪，暢談數月來的經營實績。
她回憶：「我要選的應該是：要原地踏步，還是擁抱無限可能？」這樣一想，答案就呼之欲出了。 要帶領這隻艦隊，不只經歷得說服這些投資大老，更重要的是，這4個品牌都正面臨轉型關卡。 以86小舖為例，2017年起因為社群廣告成本增加、會員經營又不完善，開始陷入虧損。 周品均曾是東京著衣創辦人，卻因離婚因素離開三年前再度創立全新電商服飾品牌 Wstyle，短短三年間成為年收破億的電商品牌。 周品均認為，在全新的電商時代裡，重要的不再是商品跟營業額，而是風格的創造。 如何向消費者傳遞品牌的價值觀、生活態度，藉由平易近人的社群去溝通取得共鳴，才是不敗，甚至獲得的青睞關鍵。
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對於Wstyle接下來的策略佈局，周品均說，在疫情這兩年會發現，世界變動比我們想得都還要快很多，現在談長期策略恐怕都不易實現，只因變數太多，即便現在要看台灣下半年會如何都很難說，這也考驗了決策者另一項能力：「應變能力」，也就是，帶領團隊應變，需更加有彈性、靈活度。 離開東京著衣的時候，周品均32歲，放棄了10年來與前夫的共有財產，只為拿回東京著衣的股權，沉寂的兩年，每天心思都放在如何拿回東京著衣，天天跑法院，直到現在股權案都還在，但就沒有下文，只能眼見這間公司價值盡失。 唯品風尚集團 東京著衣成立不到一年營業額就破億，當時的周品均才唸大三而已，甚至不理解破億概念，根本沒在算錢，只是每天埋頭處理所有營運事務，如何將貨寄出並完善售後服務，這些工作量鋪天蓋地而來，當時的周品均根本沒有意識到自己賺了多少錢。 半年來內部進行組織調整、部門整併，更收回原先委外第三方物流的美妝出貨，與原有的服飾出貨部門合併，自建為集團物流中心，除了整合倉儲物流，更打造了全新的集團辦公室，為的是建立全新的企業文化並提升團隊效率。
2004年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。 未來的唯品風尚集團，預計將推出更多的時尚新品牌，以及各種跨界聯名合作，持續傳遞獨立新女性的生活態度。 美合國際的海外事業總經理卓星在表示，在海外市場佈局方面，從多年前淘寶邀請其入駐天貓開始，86小舖便陸續透過參與活動及戰略合作，將目標放眼海外市場。 目前，86小舖已與東南亞最大規模電商平台 Lazada 合作，也加入了阿里巴巴的 B2B，期望能透過這樣的跨境模式，成為亞洲最大的美妝品發貨中心。 唯品風尚集團2025 除了Wstyle正式加入集團組織，周品均也將成為股東之一，更擔任整併後集團的新任執行長。 據了解，此次新冠肺炎疫情導致空運物流成本大漲，電商服飾業者從海外進貨的難度也變高，但周品均也掏腰包補貼運費，穩住貨源及價格，帶動Wstyle業績較去年同期仍有成長，詹宏志表示，此次整合的品牌以美妝為主，而周品均有獨特的思維和風格，相信她的加入能帶領集團，開創新的格局。
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「至於我們指定的名人，是上次你說的XXX小姐與XXX先生對嗎？我會特別確認有沒有邀到，如果沒有，也會請廣告公司提出建議的替代人選」。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2.好老闆該做的是：注重公司利益、準時給薪、能把員工工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活。 「在時尚產業工作，就是要和一般人生活在同一時空，知曉大眾的喜好，而且這些劇真的很好看、很療癒啊！」努力工作一整天，周品均盡情地享受追劇帶來的小確幸，有時看著看著，源源不絕的點子就湧出來，隔天迅速化為具體行動，作為直播時的題材。 唯品風尚集團 唯品風尚集團 結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。 唯品風尚集團2025 廣告費占了品牌營收將近40%，ROAS（Return on Ad Spend，行動應用程式購買廣告的投資報酬率）卻只有0.8至1.1。
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只不過，過去周品均的經驗都在操作單一品牌，且都以服飾為主，美妝市場勢必和服飾市場有所差異，Wstyle「速度」至上，以及社群高黏度帶來高轉換率的戰略，能否在另外4大美妝品牌上奏效，不無挑戰。 「這次併購，我才知道我們公司（Wstyle）估值有5億元。」周品均說，2016年創辦的Wstyle員工才約20人、資本額不過1百萬元，但每年都獲利，且2019年營收已近1億5千萬元。 一個小團隊可以乘載破億元的業績，關鍵就在「速度」兩個字。 而讓詹宏志欽點、潤泰集團總裁尹衍樑也點頭同意的，當然是周品均在時尚社群的影響力，以及經營女性品牌電商的亮眼成績單。 驅使她簽下去的原因，除了有當時月營收破千萬的獲利能力當靠山，最關鍵的還是不想屈居現狀的野心。
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「粉絲們都覺得很好玩，迴響熱烈，就算沒要跟隨流行，看了也很有感。」對很多人來說，看戲純然放鬆就好，周品均腦子則是不停地轉，敏感的時尚雷達一打開，第二天領導團隊說做就做，睡前的追劇習慣，反倒成為落實於工作的靈感來源。 「你不會在一個地方買到LV集團所有品牌，就好像保時捷隔壁不可能是福斯！」她進一步解釋，全球最大奢侈品集團LVMH，旗下光是流行、皮件類品牌就有17個，為何消費者沒被混淆？ 因為從行銷語言，品牌形象、價格到通路，每個品牌已經區隔彼此，如此一來，便無須擔心自家品牌「打架」。
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三年前，周品均東山再起，正式創立電商品牌──唯品風尚（Wstyle）時，她的品牌精神開始鎖定有個性、追求自我風格的輕熟女，風格則與韓國流行時尚同步。 直到3月30日起，有「電商女王」之稱的周品均加入，讓外界重新燃起期待，同時新公司也將改名為「唯品風尚集團」。 例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。
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周品均透露，過往大家從官網、臉書粉絲團導入流量，但現在的重點在臉書社團，不像粉絲專頁還要投放廣告、觸及率可能僅5％，「社團觸及率百分之百。」Wstyle的社團已有高達3萬5千多人，已超越多數服裝電商的粉絲專頁按讚數。 唯品風尚集團2025 且跟粉絲專頁被動接收訊息不同，大家在社團內部會真正熱烈討論，且互相推薦、分享穿搭照，帶動買氣。 由網家、潤泰、華威投資共同投資的唯品風尚集團，共集結了四大台灣原生美妝品牌86小舖、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy，去年集團營收約5億元，近期再併購Wstyle。 就在此時，Wstyle新的內湖辦公室即將落成，散落在各品牌的營運部門未來都會在此集結。
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大體來說，包括資遣與離職在內，4大品牌既有人數異動規模預估超過一半。 雖然這是企業合併，提升集團綜效的必然作為，但每項決策都牽一髮而動全身，考驗著指揮官的決心與魄力。 首先，各品牌在倉儲與物流，原本各有合作單位，如今，她全部收回來統一自行操作。
唯品風尚集團: 職場熊報
《平均地權條例》修正案內容最早在2021年12月公布，隨即引發市場熱烈討論，但修法有成功抑制新建案房價漲幅嗎？ 在中國市場，特斯拉以大幅降價拉開了 2023 年的序幕，降價幅度在 6% 至 唯品風尚集團 13% 之間，此舉已經引起中國汽車業大地震，… 從2020年起，「財富自由」成為熱搜關鍵詞，無論這幾年如何變動，至2023年這詞始終是霸榜王，一邊隱含眾人羨慕的眼光，… 去年九合一選舉的九一八地震，震度僅三級的桃園市羽球館天花板崩落，桃園公共工程品質備受質疑，新聞還登上CNN，貽笑國際，五個月後，…
唯品風尚集團: 舖、UNT都歸她管！「電商女王」周品均為何被詹宏志欽點掌舵風尚集團？
2004年，周品均還在念大學三年級時，就跟家人借5萬元，從幾坪大的房間裡、一台電腦起家創立「東京著衣」品牌。 其實，美合的股東們來頭不小，包括PChome網家集團、潤泰集團和華威創投。 去年成立時，網家董事長詹宏志親自出任新董座，因此倍受外界矚目，但雷聲大雨點小，始終未見這個美妝聯盟的新動作。
有時候，周品均會將閱讀的載具從書本切換到網路，她訂閱各大媒體的官網、粉絲頁跟Line，類型不限於電商與美妝，舉凡財經、商管、生活、消費、創業、人物通通入列，睡前花點時間瀏覽，即能獲得大量日常資訊。 「市場變大，議價空間就會變大，而在資本的世界裡，『大者恆大』是真理！」86小舖(美合國際實業股份有限公司)海外事業總經理卓星在於《跨境新旗艦．電商菁英匯》跨境電商高峰論壇中表示。 就連社群經營的細節，她也很有想法，「妳應該要產出這個平台適合的素材，而不是一張圖，放在每個地方。」光是IG的即時動態跟貼文，就有兩種不同的方式，再加上臉書發文、直播、社團經營；從她的邏輯來看，這已有五種不同的社群操作模式。
