再者，決策過程中，各方所提供的資訊或建議通常未必一致，甚至互相矛盾，因此，他們必須設法運用邏輯或資料來驗證各種方案的可行性；決策之後，也一定會用心檢討反省。 此一思路流程，其實與學術研究相去不遠，因而使得其心中的「理論架構」日益精練、周延而縝密。 長此以往，當他們看到經由嚴謹研究方法所產生的學術研究時，難免會覺得學者的觀察與結論過於簡化。 這也是高水準的實務界人士，通常不覺得學術研究有太大參考價值的原因。
大陸改革開放後，一位美國的小提琴大師去上海參觀，那時上海就刻意安排司徒達宏在一個倉庫裡拉琴，假裝是不經意被大師發現，後來這段故事還登上了《時代雜誌》（TIME）。 已在美國工作的司徒達賢姊姊看到Seetoo這個姓，又是拉琴，直覺應該是家人。 司徒達賢 司徒達賢曾經自我調侃，有一次司徒興城的學生要在臺北中山堂辦音樂會，一度研究要不要讓司徒達賢上場，「後來想想還是算了」。
司徒達賢: 出身小提琴音樂世家 「司徒家族」寫下一頁傳奇
E公司的前身是德國廠，擁有絕佳生產技術，專門代工高階產品。 它的未來目標，是在中國推出自有品牌並擴充產能。 E公司條件好，人人都想跟它合作；要如何在這些追求者中斡旋？ 「我們目標是美國市場！」她抽了口氣說道，繃緊神經想繼續講下去。
- 他曾二度幫波特的書寫序，也曾在美國與波特會面；國內研究波特的管理學者中，就屬司徒達賢最具權威。
- 之名，曾是他學生之一的尹衍樑，還以司徒賢達的名字，感念司徒老師在其於政大企研所期間的教導，因而特別在司徒老師七十大壽之際大器捐贈一棟圖書館，能在這樣日子，收到這大禮，可想見是非常了不起的大人物。
- 劉大可那句話說得好，和平既是文明發展的前提，也是文明發展的結果。
- Dr Northen是化學博士花了很多時間教我英文，陪我說英文。
- 當別人在用抽象的方法引起外界的時候，我們回到具體。
- 因為家境富裕，100多年前，曾祖父就讓司徒達賢的親祖父司徒夢巖，渡海赴美，在麻省理工學院MIT念大學預科，之後就進了MIT讀機械。
「我英文基礎還不錯，而且那時候記憶力比現在好很多，看一遍幾乎就背下來了，」司徒達賢說，這個機緣巧合讓他至少多考了30分，但也讓他感到肩上有了壓力，覺得對臺灣有責任，也是讓他後來決定返臺執教的一個重要原因。 但司徒夢巖不想放棄，希望靠自己的力量繼續完成學業。 在努力的過程中，他在美國碰到兩位貴人，一位是在天津行醫，同樣姓司徒的本家，在那個年代旅遊到波士頓，碰到窮困但上進的司徒夢巖，就接濟了他100美元，這在當時是一筆不少的錢。 但其實司徒家族還有好幾位名人，包括司徒夢巖、司徒興城、司徒達宏等人，都是音樂界的重量級人物，他們的故事，為司徒家族更添一頁傳奇色彩。 事實上，此一現象的發生，關鍵不在溝通技巧或「不堅持己見」的風度，而是企業沒有明確的策略來指導各功能部門在其政策與行動上的取向。 許多企業號稱每年都有策略規劃，但各單位間的決策總是很難互相配合甚至經常吵成一團，表示企業的策略根本沒有發生作用，未能產生讓組織各單位齊心同步的效果。
司徒達賢: 司徒達賢教授論壇: 從解決問題中自我成長
感謝近百位圖書館的捐款人，企家班、EMBA、碩士班、大學部，感謝多位學長開會商討規格及價格。 司徒達賢2025 感謝鄭欽明董事長、本身是慈善企業家，感謝球隊及各班球隊。 司徒達賢 這麼長的教師生涯，早淬煉出司徒達賢在人們眼中的形象。 在臺灣學界，他絕對是企管學界的「大師」，跟許士軍一樣，都是「代名詞」級別的宗匠。 他是美國西北大學企管博士、是亞洲第一位主修「企業政策」的學者、是著名策略專家，「個案教學法」深植人心、尊他為「精神總導師」的「政大企業家班」同樣赫赫有名。 不過，Monitor的破產與波特理論的價值，這麼就能輕易畫上等號嗎？
其實，這場交涉不是什麼商業高層的閉門會議，只是司徒達賢在政大碩士班開課的一景，像是學生要踏入職場前的演習。 司徒達賢 即使司徒先生今年七月就要年入古稀，已是待退之身的他，人坐在那，兩顆黑白分明的眼珠子，還是格外有神。 F公司是美國大型連鎖通路商，最近F公司和郭博士不滿足它「大賣場」這個角色，想成立自有運動品牌，有進一步擴展的壯志雄心。 更何況，那位大師等級的「超然第三者」司徒達賢端坐在那兒，司徒先生超過半生倡導著「聽、說、讀、想」的思考功夫。 他火候老練，隨時能精準地咬住他們的邏輯謬誤、抓住他們的小辮子。 其他公司報告完自個兒的盤算，F公司也沒打算輕敵，公司代表郭博士，在紙頭上寫滿了密密麻麻的小字，又預備了幾個以「策略矩陣」為基礎的路徑圖，準備端出她為F公司琢磨再三的商業戰略。
司徒達賢: 講求切實 激發學生「經營魂」
若不是知道這是圖書館，還以為這是到了北海道哪間高檔水上飯店，設計的好有格調，充滿設計感，超級美呀，這樣的堆疊方式，建築外觀讓萍子想到松菸誠品那棟建築外觀。 館內規劃地下二樓、地上八樓，經過三年規劃施工，民國108年11月開始試營運，並於今年2月25日起正式營運，建築總面積達 27,000餘平方公尺，扣除汽機車停車場，圖書館實際使用面積約為 15,432平方公尺。 從國家建設到個別組織的競爭力，其成敗關鍵，歸根究柢就在於人力素質。 人力素質的表現除了個人的品德操守，還包括專業、思維、溝通、解決問題等方面的關鍵能力，以及在工作中可以持續自我成長的習慣與潛能。
司徒達賢: 【搜尋「司徒達賢」的人，同時也搜尋……】公司的品格 22個案例 瞭解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱
「達賢圖書館」，除了政大校友之外，一般民眾也能換證入內閱讀參觀，得先在電腦這頭登記，並加入手寫記錄，入內後，直接用身分證，填寫輸入後，就會給予一張證件（如上圖），即可入內。 詳情可上國立政治大學圖書館FB粉專查詢公告。 之名，曾是他學生之一的尹衍樑，還以司徒賢達的名字，感念司徒老師在其於政大企研所期間的教導，因而特別在司徒老師七十大壽之際大器捐贈一棟圖書館，能在這樣日子，收到這大禮，可想見是非常了不起的大人物。
司徒達賢: 討論「碰撞」 就是最好的教學
不僅如此，他是臺灣專研企業策略的第一位博士學者，後來更仍為臺灣個案教學法的先驅，善以實務案例配合理論，訓練學生批判思考能力，並打造「政大企家班」專門培養企業家，對臺灣的經濟及社會影響深遠。 國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。 現任國立政治大學企業管理研究所講座教授，曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。 司徒教授致力於管理教育近四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。 重要著作包括：《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、《策略管理新論》、《非營利組織的經營管理》、《整合的智慧》、《整合的實踐》、《打造未來領導人：管理教育與大學發展》、《管理挑戰新世紀》、《為管理定位》等。
司徒達賢: 家族企業的多樣性與生命週期
這個過程可以讓接班人很快的瞭解企業管理、整合能力、對內對外溝通等綜合能力。 此時可看到有人會用心學習、有人會拉幫結派、有人只會吵架，CEO可在過程中觀察接班人的個性、學習態度、引用資源的能力。 感謝王蓮芬祕書，認真負責，加班完成事情，她有超強記憶，記得所有電話。 也感謝林英峯老師企業診斷與研究案的指導，商學院的大樓是林院長任內完成的。 我小學唸女師附小（2013年更名為「臺北市立大學附設實驗國民小學」），特別感謝鮑文健老師，老師很特別上課講人生道理，上課有規定，有問題有想講話就隨時舉手講。 ㄧ個小學老師深受被我們喜愛，我們長大後，感慨沒機會再感謝我的小學老師，藉由今天表達感謝。
司徒達賢: 策略的主要作用在協調內部行動
在社會開始更重視教學、更重視思想能力的培養、更重視理論與實務結合的此時，本書是最完整的實用指南。 而當數位時代潮流對教師傳統教學角色產生擠壓，大家為了維持教師的附加價值，而深感在教學方法上必須有所調整時，更能彰顯本書的價值。 司徒達賢 政大指南山莊校區達賢圖書館選在教師節當天上午舉行上樑典禮，校長周行一、捐贈人潤泰集團總裁尹衍樑學長、司徒達賢講座教授與建築師羅興華等人皆出席典禮，工程進度順利，預計明年三、四月完工。 至於管理矩陣，是在教書二十多年後，想寫一本管理的書。 司徒達賢 於是開始把過去所有的文獻和個案重新檢閱，然後把它歸類成目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源。
司徒達賢: 臺灣富豪新玩具 瘋玩遊艇
生產型社會和消費型社會最大的不同在於，生產型社會是一個有目標的社會。 對於日本這個國家來說，目標就是趕超西方先進國家。 對於各個企業來說，目標是造出好產品，佔領全世界。 對於個人來說，目標是多掙錢，獲得更高的社會地位。 中國現代史上之所以大面積出現土豪劣紳，原因可能是兩個：第一個是產業全球化問題。
司徒達賢: 建築紀錄
很多人幹活，最大的毛病就是把資源分散使用，做一堆有他不多沒他不少的小事，而不是在時間上集中力量乾一件壓倒性的大事。 美軍在日本長崎投放的原子彈，不過2萬噸當量。 如果這兩萬噸的當量分散投放，可能也就是一個小戰役的水平。 任何一點微小的變化，零碎的信息，都可能以無法預知的方式迅速變異、傳播、放大，導致整體局面失控。
司徒達賢: 司徒達賢榮退典禮 真情告白70年的感恩歲月
「這是『路徑』，我們要垂直整合大陸的小製造廠……。」郭博士說沒兩句，司徒達賢卻還是搖頭。 最後，郭博士完全沒用上她的理論和路徑圖，司徒「苦苦相逼」，問題一個又一個拋了出去，她終於將「F公司意欲與E公司聯名，在中國推出品牌，並滿足E公司擴展產能需求」這個方案說得清清楚楚。 ），臺灣策略管理學者，生於臺北市，籍貫廣東開平， 曾任國立政治大學公企中心副主任、企管系主任、企研所長與副校長，於 2018 年退休後仍擔任國立政治大學商學院講座教授。 身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。 作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。 司徒達賢 本書即是希望透過個案教學方法的普及運用，對國家社會整體能產生正面的作用。
司徒達賢: 司徒達賢：破產的是大師，不是理論！
周校長表示，確認捐贈事宜至今僅兩年多時間就有如此的進度，實在不敢相信，一般建築興建耗時八年、十年都很常見，達賢圖書館則預計三年內完工，是創紀錄的成就，非常感謝尹學長及整體工作團隊，不僅投入金錢也花費許多時間跟心力。 圖書館是校園學術的象徵，期待達賢圖書館建成後能產生新的學術氛圍，「十年樹木，百年樹人」達賢圖書館之於政大的影響肯定是綿綿不絕的。 校長周行一於典禮致詞時表示，達賢圖書館的上樑典禮選在28日有很特別的意義，因為就是教師節當天，尹學長對於司徒老師的感恩在今天最能表示捐贈心意。
企業策略的決策有多的方法，策略矩陣就在不斷地跟學生、實務界討論的過程當中慢慢地形成，這算是一種創意。 這架構像是讓你可以去吸收別人的精華，把別人所有的東西都能放進去變成你的。 也可以說它吸納所有的理論，讓所有的理論可以整合在一起。 在談如何制定策略時，我們過去一直是用策略型態分析法， 一個策略要想得很清楚，就是你到底希望變成什麼樣的企業。 要能很清楚地描述，纔能夠評估，然後纔能夠落實執行。 也就是你必須要了解企業的現在，有能力瞭解現在，可以描述，纔有可能想像未來。
司徒達賢: 逼近2008年經濟危機！ 美國房產市場創15年最大跌幅
當第二代成年後加入經營團隊，就又到了新的階段。 等到出現能幹又有影響力的專業經理人甚至經營團隊，企業的「家族」成分及管理問題又會發生變化。 然而對家族企業的許多建議，不僅難以放諸四海皆準，更不可能一體適用。 原因是雖然都屬於家族企業，但其「家族」的成分比重不同，家族結構也形形色色。 每一種形態的家族企業各有其優劣，管理方式及潛在風險也不一樣。 說起來，司徒達賢的家世其實非常顯赫，祖父司徒夢巖是美國麻省理工學院畢業，不但是愛迪生兒子的同學、是江南造船廠總工程師，還是中國第一個會做小提琴的人。
司徒達賢: 司徒達賢教授論壇
我覺得是正面回饋，老師跟我的眼神充滿鼓勵，我猜當時可以背下所有的學生不多。 在劉老師和其他老師鼓勵下，我高三成為師大附中的模範青年，優良學生，最後三個學期我就脫胎換骨了。 這是我高二的週記，當時我就表達對劉老師的尊敬，後來他去美國。 我姊姊司徒達森非常優秀，北ㄧ女保送政大，她跟我說政大企管系很拉風，她帶給我ㄧ本書，任維均主任的文章，當時我也讀到許士軍老師的文章。 讀企管系不是賣東西，所有的行業都需要管理，我當時看到任老師的文章，覺得企管系太好了，我當時覺得我也要被保送，我頓時變成了好學生。 當時中美有很好的合作關係，史丹福大學研究未來臺灣會缺乏商管人才，民國51 、52 年時，密西根大學來臺長駐輔導政大企管系。
司徒達賢: 家庭關係
他們的「理論」對自己手邊的決策或許極為有用，但換了一個不同特性的產業、不同規模的公司，或不同素質水準的工作同仁時，這些理論可能就行不通。 易言之，他們所認知的因果關係，能適用的範圍通常十分有限，因而難以達到「一般化」或形成「通則」的要求。 盲點之二是：大部分實務界人士並未經過嚴謹的學術訓練，因此，比較不容易以更抽象的方式來整合所見所聞，或有系統地歸類整理自己在不同情境下所獲得的各種成敗經驗。
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其實所有的管理學和社會科學都是在這樣的分類之下，我們就很大膽地說無非就是這幾類。 波特的價值鏈和策略形態分析法是兩件事，我們努力把兩件事情整合起來，當你熟悉了策略矩陣的分析方法，再回頭看波特等人的文章，你才發現他的背後有類似的概念。 本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 今年2018 年 司徒達賢2025 司徒達賢2025 為身為許士軍老師學生50 年，我讀到博士，我從沒遇到過如此認真的老師，行銷學講得非常細，每一章節都教。
司徒達賢: 司徒達麟醫生
從來未曾有人將這些特性應用在企業策略上，波特也因此一炮而紅，成為多數人瞭解波特的終點。 然而，實務界人士，即使水準再高、經驗再豐富，他們的「理論架構」還是有其盲點。 其一是：他們的實際經驗所涵蓋的範圍較為狹窄，通常僅侷限於單一產業，甚至單一的公司。
司徒達賢: 司徒達賢
任何一個企業、任何一個產業，它有無窮多的可以切割的價值活動，以產市垂規地競六個構面為軸線，我們蒐集了很多企業的故事，接受人家的挑戰，比照了很多的書，發現任何企業都能用這樣的架構來分析，通通都適用耶。 本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 感謝高中歷史老師劉昌洪老師，講話幽默，又有整理架構，我非常受用，造就我很多。 他會考試，也有小考，這週考，下週就會給成績，我經常考100 分，我19 號，發考卷時老師會報分數，19 100（我覺得很爽）。
那六大類與六個層級，總共三十六格，然後再加上陰陽兩面七十二個，就可以解釋世界上所有組織的現象，然後用這個架構把各種理論灌進去。 臺商渡紅海 前進埃及新藍海 近年，沙烏地阿伯、埃及、伊朗、以色列所在的中東與北非地區（MENA）悄然崛起，2022年經濟實力超車金磚五國、東協、拉美等新興市場。 《遠見》深入埃及，直擊少數捷足先登的臺商，剖析他們的成功經驗。 接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？ 今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
司徒達賢: 掙扎37天 砍價85億元 臺灣大合併臺灣之星了
這種情況現在被稱爲“非理性異動”，也可以說是一種羣體恐慌。 日本明治維新之後，日本對於藩屬國的態度就變了，要“廢藩置縣”。 總裁合作20幾年，此次能參與達賢圖書館的建置非常榮幸，在設計過程中除了希望發揮潤泰的精神，對於整體環境的營造也下功夫，為了圖書館而開的會有紀錄的便超過40次，相信漂亮景色加上堅強團隊，完工後的圖書館肯定至善至美。 年七月十五日，司徒恩師七十一壽誕，企家班師生齊聚於甫落成之政大達賢圖書館。
國內一些學術機構或媒體，有時會請他們來進行專題演講，甚至短期授課，應該對大家很有幫助。 司徒達賢 簡言之，家族對企業的參與程度，可能會隨著時間、企業生命週期、家族生命週期等逐漸由淺而深，再由深變淺，持續演進。 原因是組織規模會成長、對人才及資金的需求會增加、強人會變老、年輕人會長大。
然而身為業界龍頭，D公司又哪肯放給對手任何機會？ 況且，美國第二大運動品牌B公司也虎視眈眈，垂涎著E公司擁有的資源。 財信傳媒董事長謝金河15日在臉書po出幾張動土典禮的照片，仔細一看裡面還有潤泰集團總裁尹衍樑。 原來是指導過無數大老闆、政大企管系教授司徒達賢，在指南山莊慶祝70大壽，曾是他學生之一的尹衍樑，還以司徒賢達的名字，為政大捐了一座最現代化的圖書館。 達賢圖書館位於指南校區，主棟地下二樓、地上八樓，另有一棟湖濱悅讀小屋。
